Triplebyte 公司创始人 Harj Taggar 表示：“每当谷歌和 Facebook 意识到他们的中级员工在大量流失时，他们就会提高待遇水平 。Uber 和 Slacks 也正在提升薪资水平，而当这两家公司这么做了，B 系列和 C 系列的初创公司也会跟风” 。
谷歌和 Facebook 似乎在引领着软件工程师市场，他们的薪酬水平给硅谷的整体水平定下了基调 。
Taggar 说：“谷歌和 Facebook 是湾区软件工程师薪水水涨船高的主要推动力” 。
如果说这个网站的数据有什么值得商榷的地方，那就是个别工程师的薪水居然可以高达数百万美元 。
Taggar 说：“在工作了四到五年之后，那些原本技术能力更强的人会更有机会展示他们的工作效率有多高，这时候他们的薪水就会大涨” 。
但从数据来看，能够拿到这种高薪水的人并不多 。
大部分谷歌工程师把 Level 7 看成是他们职业生涯的天花板，但是，仍然有一些天赋异禀的工程师可以升到更高的职位 。Jeff Dean 和 Sanjay Ghemawat 是谷歌的两名极具才华的程序员，他们的职级达到了 Level 11 。
Osman 说：“这就像是金字塔，阶梯也往上，能够爬到那里的人就越少” 。
Mohiuddin 说：“大部分工程师分布在 L3 和 L5 之间 。在大部分公司里，员工等级就是职业等级，他们的余生可能就只能处在当前的等级上” 。
职业阶梯并非硅谷独有Osman 表示，虽然看起来好像是硅谷发明了职业阶梯，但实际上在过去 70 年，它就已经在各种各样的公司中出现了 。
职业阶梯可以追溯到二战后的 Dupont 公司，制定职业阶梯的目的是让那些有才华的技术人在职业上有更多的成长和晋升可能性，同时又不需要让他们走管理路线 。
Osman 说：“技术人对管理不太感兴趣，他们不想成为管理者，只想继续从事技术工作” 。
这家网站也开始收集其他领域的薪资数据，并且发现其他领域的人也有自己的职业阶梯 。
Mohiuddin 说：“投行非常关注职级 。他们的职级更少，但也更标准化 。高盛、摩根斯坦利和花旗的职级非常相似——分析师、专家、VP、MD” 。
英文原文：https://www.cnbc.com/2019/06/14/how-much-google-facebook-other-tech-giants-pay-software-engineers.html
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