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公司考核办法及考核细则 公司考核制度( 二 )


(5)领导小组批准员工年度考核结果后，集团人力资源部反馈给各单位(部门)，各单位(部门)负责通知员工本人或本单位(部门)内部 。
第十五条集团公司中层干部年度考核按照《集团公司中层干部年度考核办法(暂行)》的有关规定执行 。
第四章考核结果和奖金分配第十六条员工月度考核结果不确定考核等级的，只确定考核系数，考核系数与绩效奖励挂钩，按照以下原则执行:
(一)中层干部月度考核系数
1.单位(部门)月度经营目标考核结果完成，直接上级领导评价大于等于70分的，考核系数为1；
2.本单位(部门)月度经营目标考核结果未完成，或直接上级领导评价低于70分的，考核系数为0.7；
(2)中层干部月度绩效奖发放
中层干部月度考核系数作为绩效奖励的依据，具体核算公式如下:
绩效奖=绩效奖标准×月度考核系数
(三)中层副职以下员工月度考核系数
1 .单位(部门)月度经营目标考核结果完成情况:
(1)员工月度考核得分排名前10%的，考核系数为1.2；
(2)员工月度考核得分排名在前40%-10%之间的，考核系数为1.1；
(3)考核系数60%员工月考核得分等于或小于1，10%员工月考核得分等于或小于0.9，员工月考核得分小于60分等于或小于0.5 。
2.本单位(部门)月度经营目标考核为未完成:
(1)一个单位(部门)所有员工考核系数小于等于1，员工月度考核得分排名30%的，考核系数为0.9以下；
(2)员工月度考核得分低于60分的，考核系数不得高于0.5 。
(四)中层副职以下员工绩效奖励分配
中层以下员工的月考核系数作为绩效奖励的依据，具体核算公式如下:

注:部门绩效奖总额= σ(部门员工绩效奖标准×部门员工考核系数)
第十七条员工半年度考核以当年1-6月考核系数的平均值为准，作为发放半年度奖励的依据 。具体核算公式如下:
(1)单位(部门)半年考核结果完成的，员工半年奖计算如下:
半年奖=半年奖标准×半年考核系数
(2)单位(部门)半年考核结果未完成的，员工半年奖按以下方式计算:
半年奖=半年奖标准× 70 %×半年考核系数 。
第十八条员工年度考核结果分为“优秀、良好、称职、基本称职、不称职”五个等次 。
年度考核得分大于等于90分的，可评为优秀；考核得分大于等于80分的，可评为良好；考核得分大于等于70分的，可评为称职；考核得分大于等于60分，小于70分的，直接评为基本称职；考核得分低于60分的，直接评为不称职 。
第十九条员工年度考核结果等级对应相应的年度考核系数，与年终奖挂钩 。具体规定如下:
(一)中层干部年度考核系数

(2)中层干部年终奖的发放
中层干部的年度考核系数作为发放其年终奖的依据 。具体计算公式如下:
年终奖=年度奖金标准×个人年度考核系数-已发放的年度奖金 。
注:年度奖金标准=(绩效奖励标准×12+半年奖励标准+年终奖标准)
(3)中层副职以下员工的年度考核系数:

(四)中层副职以下员工年终奖的发放
中层以下员工的年度考核系数作为年终奖的依据，具体核算公式如下:

注:部门年终奖总额= σ(部门员工年度奖金标准×部门年度考核系数)-σ(部门员工年度奖金)
年度奖金标准=(绩效奖励标准×12+半年奖励标准+年终奖标准)
第二十条因处罚导致考核等次不确定的，按照以下规则确定考核系数:
考核得分大于等于70分，考核系数按1计算；考核得分大于等于60分，小于70分，考核系数计算为0.6；考核得分低于60分的，考核系数计算为0 。
第二十一条附属业务总部和附属企业领导班子成员的奖金分配，按照《集团公司附属单位负责人薪酬管理办法(暂行)》的有关规定执行 。
第五章评估结果的综合应用第二十二条员工考核结果应与员工评价紧密结合 。年度考核结果为良好及以上的，为首次考核合格 。同等条件下，考核结果优秀者优先 。
第二十三条员工考核结果作为晋升工资的重要依据，按《初级岗位工资等级晋升实施细则》等有关制度规定执行 。
第二十四条员工的考核结果是其岗位聘任的重要依据:
(1)员工年度考核结果基本称职的，对直接负责人进行谈话提醒，并安排3个月脱岗学习 。学习期满后，将对员工进行评估 。考核合格的继续履行职责，考核不合格的进行调整 。
(2)连续两年员工年度考核结果为不称职或基本称职的，主管(经理)及以上员工降一级调整岗位；初级员工将被安排进行为期3个月的在职学习 。学习期满后，将对他们进行考核 。考核合格者继续聘用 。考核不合格者将被辞退 。


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