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某公司年度工作计划报告（模板 工作计划 范文）( 二 )


③2003年5月，公司薪酬管理体系完成并提交董事会审批 。
(2)实施中的注意事项
①改革后的薪酬制度和管理制度要以激励员工和留住人才为基础，充分体现按劳分配和贡献报酬的公平原则 。
②建立薪酬管理信息资源网络系统的目的是规范管理，提高士气 。所以在操作过程中，人力资源部会考虑个别特殊情况的个别处理，充分考虑整体影响，不要因为个别情况影响整体士气 。
(3)负责人
第一责任人:人力资源部经理；负责人:人力资源部助理经理(或人事专员)及薪资专员 。
4.员工福利和激励
(1)具体实施方案
①计划设置福利项目:员工住宿津贴、加班津贴(以上两项为改革完善)、考勤奖、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金(服务三年以上员工可享受此福利)、员工生日庆典、季度管理人员聚餐、年终(春节)礼金等 。
②计划制定激励政策:月度(季度)优秀员工评选表彰、年度优秀员工评选表彰、内部晋升及调薪制度建立、员工合理化建议(提案)奖励、部门年度团队精神奖等 。
③20年第一季度内(3月31日前)完成福利项目和激励政策的具体制定，并报公司董事会批准后，有组织地进行宣传 。
④从4月份开始，人力资源部将严格按照既定的目标、政策和制度执行 。这项工作是连续的 。并在运营后一个季度内(6月30日前)进行员工满意度调查 。通过调查信息反馈给公司，并根据调查结果和公司领导的回复调整和完善公司的福利政策和激励制度 。
(2)实施中的注意事项
员工福利和激励是相辅相成的，工作的认真程度直接影响员工士气、人才流失率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才水平、企业运营效率和公司长期发展方向 。人力资源部要站在公司的长远利益上，做好员工福利和激励信息资源网络 。
(3)负责人
第一责任人:人力资源部经理；共同负责人:人力资源部助理经理(人事专员)、薪资专员 。
5.绩效评价体系的完善与运作
(1)具体实施方案
①2010年1月31日前完成公司绩效考核体系及配套方案的修订和撰写，提交总经理办公会议(或部门经理会议)审议通过 。
②20年春节后，绩效考核将按照修订完善后的绩效考核体系全面实施 。
③主要工作内容:结合上一年度绩效考核中存在的不足，对现行绩效考核规则、绩效考核具体要求及相关使用表格进行修订，建议对考核表格、考核项目、考核方法、考核结果的反馈及改进跟踪、考核结果与薪酬体系的挂钩等进行大幅修订，确保绩效考核的良性运行；信息网建议目标管理和绩效考核分开，并行进行 。管理目标的检查是修订目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一 。改进绩效评估系统后，人力资源部今年将对所有员工进行绩效评估 。
④实施过程是一项贯穿全年的持续性工作 。人力资源部门实现这一目标的标准是确保建立科学、合理、公平、有效的绩效评估体系 。
(2)实施中的注意事项
①绩效考核涉及各部门全体员工的切身利益 。因此，人力资源部门应在保证绩效考核与薪酬体系挂钩的基础上，宣传和打消对绩效考核根本意义的疑虑，通过绩效考核达到改进工作、修正目标的目的 。
②绩效考核是一个持续改进的过程 。人力资源部在运作中会注意纵向和横向的沟通，以保证绩效考核的顺利进行 。
(3)负责人
第一责任人:人力资源部经理；共同负责人:人力资源部副经理兼绩效专员 。
6.员工培训和发展
(1)具体实施方案
①根据公司整体需求和各部门年度培训需求，编制年度员工培训计划 。
②采取培训的形式:聘请外部讲师到企业授课；需要派培训师去外面学习；选派一批内部讲师进行内部管理和岗位技能培训；购买先进的管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对潜在员工进行轮岗培训；员工自我培训(阅读、工作总结等 。)，等等 。
③计划培训内容:根据各部门需求和公司发展需要 。培训应重点关注以下几个方面:营销管理、质量管理、人力资源管理、生产管理、财务管理和企业文化方面的岗位技能提升培训和新员工的制度培训 。
④培训时间安排:根据公司生产经营实际，及时安排外部讲师和内部讲师 。根据业务需要和部门工作计划安排外派人员和培训；原则上每月组织内部VCD教学或读书会不少于一次 。
⑤所有培训讲师的聘用和培训课程的开发都由人力资源部负责 。
⑥根据培训工作的具体情况，人力资源部应在2008年2月28日前完成公司培训制度的起草工作 。并报总经理批准后分发给各部门进行宣传 。2008年的员工培训将严格按照制度执行 。


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