施耐德电气|她在大厂当Leader:偏见、盔甲与破壳( 三 )


王臻原本无需这般辛苦——她毕业于名校临床医学专业 , 曾是三甲医院医生 , 因为不想过一眼看到头的日子 , 遂辞职走人 , 跳到外资药企担任销售 , 一路晋升年薪百万 。

创业之前的王臻活得惬意轻松到了2012年 , 爱折腾的王臻又放弃了药企高薪 , 投身到互联网医疗行业创业 。
经验有 , 情怀也有 , 创业却依旧不容易 。
融资是第一道难关 。
创投圈性别歧视的潜规则时隐时现 , 女性CEO常常被当作“异类” 。 有些投资人认为 , 相较于男性的理性 , 女性做事偏重感性 , 格局不够 , 导致创业项目的天花板过低 。
“其实不管我承不承认 , 性别歧视这件事 , 它都存在” , 王臻想得很清晰 。
偏见看似理直气壮——海德思哲发布的显示 , 2021年全球上市公司的新任CEO中 , 女性占比仅为13% 。
“女性CEO少 , 到底是女性不行 , 还是过去女性得到的机会太少呢?” , 王臻觉得是后者 。
她把偏见挡在骄傲的自尊心之外 , 一旦碰上性别歧视的投资人 , 马上远离 。
没找到融资 , 公司变现模式不成熟 , 长时间的入不敷出下 , 公司资金链断裂 , 一度从60多人裁到12个人 。
最困难的时候 , 王臻卖了一套房 , 抵押了一套房 , 就此周转了1000多万资金 。
做出这个决定时 , 王臻召开了一个家庭会议 。 家人劝她 , 别干了 , 要么休息 , 要么回外企 。
王臻不想放弃 。 她告诉家人 , 再给6个月时间 , 一定能养活这家公司 。 结果 , 不到四个月 , 她就拿回一笔总价400万元的订单 。
商业模式逐渐打通后 , 王臻全身心All in的打拼状态, 也迎来了投资人的青睐 。 去年年底 , 公司完成了A轮融资 。
一切都在向好 , 疫情之后 , 很多企业都在裁员 , 她的公司反而小幅扩张 。
这场历时八九年的创业拉锯战 , 也彻底改变了王臻 。
创业之前 , 在外企拿着高薪的王臻 , 在朋友眼里 , 是“大小姐”式的公主作派 , “在大平台 , 习惯了大手笔” 。
但创业把王臻磨砺成了坚定不屈的女战士 , “快饿死的时候 , 不管是馒头包子 , 都不挑了 , 要像个战士一样 , 拼命活下去” 。

成为“女战士” , 是王臻的主动选择即便在业余生活中 , 王臻也在有意磨练自己的意志 , 她热爱的潜水、自行车、徒步 , 多是和力量有关 。
对此 , 王臻欣然接受 , “这也是从职业经理人向创业者转变的一个必然过程 , 在战场上 , 没有男女分别” 。
身为女性的王臻 , 在招聘时 , 也更能平等对待女性求职者 , 如今公司女员工占了三分之一 。
国家提倡三胎后 , HR曾建议她 , 要不要在性别上有所倾斜 , 毕竟创业公司人手紧张 , 经不住女员工请产假 。
王臻觉得没必要 , “女员工也很优秀啊 , 应该多给她们机会” 。
当然 , 整体而言 , 相比八九年前 , 女性创业者也越来越常见 。 国务院发布的《中国性别平等与妇女发展状况》白皮书显示 , 十年间中国女性创业者比例从20%上升至25% 。 在一些领域 , 女性逐渐占据主场 , 比如新品牌女性创业者的占比已达40% 。
最近几年 , 王臻也有近10位女性朋友出来创业 。
尽管经历重重磨难 , 王臻却从未后悔过 , “如果从头再走这段路 , 我还是会选择创业 , 我希望有一天 , 让那些歧视女性的投资人后悔 , 他们看走眼了” 。
从小透明到大厂副总裁 , 我一直在主动“破壳”余泉 蚂蚁集团 副总裁
“主动打破边界的女性并不多 , 反而自我设限的比较多” 。
先后在中美互联网大厂担任管理人员的余泉认为 , 无论是美国还是中国 , 女性其实都有很多晋升机会 , 但“首先你要打破自己的壳” 。
有一组数据让她印象深刻 , 刚进入职场5-10年 , 女生对自己能力的评分往往比男性偏低 。 当男生的能力是5分时 , 通常给自己打8分 , 而当女生的能力是5分时 , 往往认为自己只有2分 。
如今已是高管的她 , 曾经也是不自信的职场小透明 。

担任大厂高管的余泉【施耐德电气|她在大厂当Leader:偏见、盔甲与破壳】身高1.55米的余泉原本性格内向 , 在美国公司1.85米以上的白人男同事堆里 , 自信全无 , 开会不敢发言 , 一笑就捂嘴 , 一点气场没有 。
一次跨部门会议上 , 参会者十几个人 , 只有余泉一个女生 。 她本是主持人 , 可会议全程 , 余泉几乎一句话没说 , “他们都比我专业十倍 , 感觉说啥都是错 , 最后还是老板替我说了几句” 。


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