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文/马梓开
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我们在实际工作中会发现 ， 很多小公司老板是不会对管理工作做实际授权的 。
所以我们会看到 ， 表面上小公司里有好几个部门 ， 每个部门也有所谓的部门经理或者部门总监 ， 但是这些人其实并没有什么权限 。
一方面没权限 ， 另一方面工作做不好了 ， 老板还会来一句：我把管理工作都交给你了 ， 你怎么做成了这个样子？
到这个时候 ， 我们通常就要给这些老板讲讲课了 。
01 你不会授权 ， 压根没授权 ， 别人实际上没有权限很多小老板或者对授权有误解 ， 或者对授权不放心 ， 所以其实对部门管理人员是没有什么明确授权的 。
说到授权 ， 比如人事权 ， 比如资金使用权 ， 比如事务处理权 ， 三者都比较明确 ， 才叫有授权 。 而小企业这三权往往都是不明确的 。
你说人事权吧 ， 就算是个文员 ， 没有老板的同意 ， 人都招不进来；你想对某人的工作做出评价考核 ， 也会发现连起码的权限都没有 。 这些权限 ， 往往还是老板的 。
你在说资金使用权吧 ， 小公司老板就更不会做任何授权了 。 哪怕就算是要花费几百块钱的事情 ， 也必须经过老板本人的许可才行 。
再说事务处理权吧 ， 小公司在这方面也不明确 。 所以所谓的部门经理 ， 往往都是只有做事的权利 ， 只有按照老板要求完成某些工作的权利 ， 压根就没有什么明确的、清晰的、像样的权限 。
可是虽然你的权限不明 ， 你的责任却很明确；虽然你的权限不明 ， 但是你的责任却少不了 。 所以这中间就会产生矛盾和不协调 。
02 没有权限就没有责任；没有明确权限就没有明确责任我们通常都知道 ， 有多大权限 ， 就承担多大责任；权限不明 ， 意味着责任不明 。
既然没有什么明确的权限 ， 当然也就没有什么明确的责任 。
可是在小老板们看来 ， 部门工作做得不够好 ， 某项工作做的结果达不到他的要求 ， 就是你部门经理的事情 。
问题是 ， 当一个所谓的部门经理没有权限 ， 缺乏权限时 ， 当他连起码的人事权和资金使用权都没有的时候 ， 你总不能什么事情都让他承担责任吧？
可是 ， 当作为部门经理的你和这些小老板理论时 ， 他们往往表现得振振有词：我都把整个部门交给你来管理了 ， 你怎么管成了这个样子？
呵呵 ， 请问你是怎么交的呢？你交了些什么权限给我了呢？
话说人是你请的 ， 人行不行是你说了算的；任何资金费用的使用都是你老板说了算的 ， 我只是个执行的角色 。 作为执行人 ， 怎么能承担得起决策和拍板的后果呢？
03 只是做事和执行 ， 当然责任就只能是老板一个人抗了授权不明晰 ， 授权缺乏 ， 甚至压根就不做授权 ， 是很多小公司的通病 ， 是很多小老板持之以恒的坚持 。
但是只要管理有问题 ， 只要工作不顺利 ， 只要事情的处理老板不满意 ， 背锅的当然是所谓的部门经理了 。
但是 ， 表面看有背锅侠 ， 但是公司的经营出现问题 ， 本质上还是老板的责任 。 结果也好 ， 后果也好 ， 其实都是老板自己一个人来抗的 。
所以 ， 当小老板们想不通一份权限一份责任时 ， 当他们不明白如何做授权时 ， 当他们压根就不会授权时 ， 表面上看大权在握 ， 其实也是责任在肩 。
如果总是老板责任在肩 ， 那么下属的积极性和主动性 ， 创造性和突破性从哪里来呢？
如果总是老板什么都管 ， 他哪里能管得了那么专业呢？
【连衣裙|没有授权，何谈责任？小老板们知道不？不知道就好好学学！】唯有把责任落实给下属 ， 把相应的权限落实给下属 ， 同时做好监督和指导 ， 做好评估和考核 ， 这样才能理顺管理和经营问题的 。 （MZK）
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