内卷|职场宝宝心里苦:不能置之不理,也不能一脚踢

内卷|职场宝宝心里苦:不能置之不理,也不能一脚踢


职场就是有趣 。 职场里的人 , 也有趣 。

项目结束 , 分名头分小钱钱的时候 , 人人都抢着积极主动 。 自己的那点活儿 , 恨不得从摘一朵花 , 夸成编个大花篮 。 自己的重要性 , 一个劲儿往高处说 , 能吹多高 , 就吹多高 。 仿佛少了一个他 , 不但项目转不起来 , 连地球都不知道该怎么转了 。 总之 , 给他多少名头和小钱钱 , 人家都不会嫌多 。
但是在干活的时候 , 你要人配合 , 芥菜树下看 , 却是另一番景象 。 积极主动站出来?实在不敢指望 。 能站住不往后退几步的 , 就要赶紧抓住 , 别让他溜了 。 要是在执行中 , 发现有些不到位 , 怎么提 , 也是个问题 。 自信的人很多:如果有错 , 肯定错不在我 。 你提一句 , 他要么当作没听见 。 要么 , 买一赠十 , 一句过来 , 十句回去 。 心脏要是不够强大 , 妥妥地气到蚌埠住 。
你能把他怎么着?
置之不理?当然不行 。 你心里不舒服 , 从个人的角度 , 可以置之不理 。 但是 , 工作做项目 , 从来就不是一个人的事情 。 有点职业操守的 , 就不能由着自己的心情喜好来 。 他不配合 , 你也回之以不理睬 。 这样一来 , 自己心里倒是痛快了 , 但是事情仍然没办成 。 对方 , 恐怕也巴不得你就这样置之不理 。 当作啥也发生 , 他乐得轻松 。
一脚踢开?能踢开的话 , 早就踢开了 。 在没有出现问题之前 , 每个人都是好人 , 团队都是融融洽洽 , 一团和气 。 你要是在啥啥都好的时候 , 就能预测到不好 , 就也不至于让这些不好发生 。 变脸的时候再踢人 , 已经晚了 。 人可以一脚踢开 , 事情呢?谁来顶上?临时调整人员 , 未必就马上能交接上 。 新上的人 , 能力再强 , 也需要花时间了解情况 。 还不一定能搞清楚实情 , 尤其是在有问题的时候 。
事情还是他的事情 , 就不能轻易跑掉 。 也许还有一个办法 , 设身处地 。 从对方的角度出发 , 看问题 , 找办法 。
在他的眼里 , 这个问题 , 算是一个问题吗?老话说 , 隔行如隔山 。 到了现在 , 分工精细 , 已经不是隔行如隔山了 , 而是隔一个岗位 , 就是隔了一座小山头 。 你觉得这件事不对 , 心急火燎 。 ——这是你从自己的角度看到的东西 , 加上了自己的理解 。 他之所以不配合你的想法 , 多半是因为 , 他不觉得这是个问题 。
何不开诚布公 , 问问做事的人?以他的经验来解读 , 这些是项目过程中 , 常常出现的吗?事情如果任由发展 , 会有什么后果?后果对项目绩效 , 会有影响吗?也许你觉得不好的很严重的事情 , 实际上就是正常会发生的偏轨 。 也许后期会自动校正回来 , 也许做事的人 , 已经有措施去应对 。
通过了解 , 大家都判断下来不是问题 , 那这事就可以放一边了 。 如果他觉得不是问题 , 但你了解之后 , 还是觉得有问题 , 那就需要把你的想法 , 你看到的严重性 , 传递给他 。 让他明白你的顾虑 。 看到问题之后 , 才有可能对症下药 。
当然 , 怎么做都没有绝对的成功率 。 但总不能置之不理 , 也不能一脚踢 。 宝宝心里 , 苦哇 。
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