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企业文化|互联网职场的5类小圈子和3种应对策略

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企业文化|互联网职场的5类小圈子和3种应对策略

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企业文化|互联网职场的5类小圈子和3种应对策略

最近有朋友找我吐槽 ， 说面试某大厂 ， 三轮面试官的反馈都很好 ， 但最后挂了 。
“因为涨幅要太高？”
“不是 ， 就要了30%”
“你面试时女装了？勾起面试官的回忆了？”
“没有 ， 标准着装 ， 帽子都没敢戴”
“那为啥”
“说我味不够”
“ 。。。 ”
“ 。。。 ”
是的 ， 这哥们最后因为XX味不对给挂了 。
XX味、XX范、XX派 ， 大厂提出的企业文化的初衷是好的 ， 打造一套共识体系 ， 当争议发生时 ， 可以用企业文化来让大家用统一标准进行思考决策 。
但是 ， 有人的地方就有江湖 ， 有江湖的地方就有恩怨 ， 而在有恩怨的地方 ， 企业文化就容易成小圈子的挡箭牌 。
【企业文化|互联网职场的5类小圈子和3种应对策略】先聊聊小圈子是什么 。
小圈子是一种亚文化 ， 通常是具有某种共性特征的小群体 ， 小群体内有自己的黑话 ， 并且对某些事情有相近的观点 。
比如职场里有互联网圈、大厂圈、运营圈等 ， 互联网圈的典型黑话比如“996、007、字节工牌”等 ， “字节工牌”这个梗放在互联网圈里大家都会心一笑 ， 毕竟“下能吃饭免单 ， 上能快速脱单” ， 但圈外人就不太明白为什么小小的工牌会有大大的能量 。



如果说浅层的小圈子来自对某些事情的观点一致 ， 那么深层的小圈子通常是意识形态的分化 。
有位少侠曾在群里吐槽过一个问题 ， 领导对她说“你要独立思考并解决问题” ， 然后几乎不给指导 ， 群里直接吵翻了 ， 有人说这就是TMD PUA ， 有人却觉得这是一种鞭策 。 好在这个群是个读书群 ， 吵闹之后仍旧嘻嘻哈哈交流情节 ， 但如果是这个职场群 ， 可能就此分化了 。
那为什么会有这么多的小圈子产生？
开赛鹿作为职场打工人 ， 只聊聊职场的小圈子 ， 生活中的地图炮什么的直接忽略 ， 这类属于医学问题 。
目前已观察到的小圈子基本有五类 ， 有些圈子有时候真的感觉莫名其妙的 。
01 学历圈
作为职场的门票 ， 教育因素通常是小圈子的第一站 ， 在入职培训时 ， 聊一聊 ， 比如是不是校友、是不是都是硕士、学校在不在一个城市 ， 如果能找到一个共同点就会倍感亲切 。
02 职能圈
每个打工人必须参与的圈子 ， 通常基于职能划分、专业能力、工作场景等特征 ， 会衍生出不同圈子 。
第一层按职能圈直接分为技术圈、产品圈、运营圈、市场圈等；第二层按方向细分 ， 比如技术圈分为前端圈、后端圈、算法圈等；第三层还可以按场景拆 ， 比如前端圈分为Web端、移动端；套娃还有第四层 ， 比如iOS、Android、H5等 ， 大圈套小圈 ， 套娃之路无穷尽也 。
归根到底 ， 这类圈子是因为工作中的关注点不一样而产生的 ， 关注点决定了不同职能的思考方式 ， 而工作中场景的矛盾与合作也源于此 。



03 背景圈
职场打工人通常可分为三大圈 ， 正式员工、实习生和外包 ， 其中以正式员工和外部员工的圈子最为突出 ， 感觉这个圈子是最大不可必的 ， 大家都打一样的工 ， 打工人何苦为难打工人 ， 但问题在于某些公司主动搞事情 ， 比如禁止外包员工吃甲方的零食、喝甲方的水 。
为什么没老板？因为身为打工人的开赛鹿 ， 没见过老板们的圈子什么样 。
04 三观圈
圈子中的“王者” ， 观念不一致是最致命的 ， 有些人就喜欢通过价值观等因素 ， 直接把“非我族类 ， 其心必异”代入工作中 ， 你跟人家聊工作 ， 人家觉得你在嘲讽 ， 工作问题只能艰难推动 。
很无奈 ， 毕竟 ， 江山易改本性难移 ， 价值观的根太深了 。
05 工区圈
这个是最搞不懂的 ， 因为有些同事总说“我们北京办公室怎样怎样 ， 上海办公室的就不太行 ， 深圳办公室的算凑活” ， 归根到底大家的工区不在一个城市 ， 彼此沟通和了解比较少 ， 但没想到职场也存在“地图炮” 。



职场圈子这么多 ， 该怎么应对呢 ， 开塞鹿观察到三种现象：


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