|职场中的向上管理,说白了,只有你的领导喜欢你才有用

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|职场中的向上管理,说白了,只有你的领导喜欢你才有用

【|职场中的向上管理,说白了,只有你的领导喜欢你才有用】向上管理的目的是什么 , 无非是让自己在职场里发展的更好 , 过得更舒服 , 升职加薪更快一些 , 能够达成自己本身的职业发展的诉求等等 。
目前大多数讲向上管理的文章 , 其重点都放在了如何与领导沟通、如何获取领导信任、怎么汇报工作以及怎么提高职场情商 。 这些技巧有没有用 , 有;实不实用 , 仁者见仁 , 智者见智 。 另外 , 他们少说了一个前提条件 , 那就是你的领导喜不喜欢你 , 或者说欣不欣赏你 。
有一些领导 , 他就是不是喜欢你 , 可能是因为你们之间的性格不合 , 也可能是因为你的某件工作没有让他满意 , 甚至是某些玄学因素 , 都有可能让你不被领导喜欢 。 这个时候 , 你做什么都是错的 , 你专业能力强 , 他会觉着你炫耀 , 你情商高 , 他会觉着你虚伪 , 你的向上管理 , 想领导所想 , 在领导眼里 , 你处处琢磨我 , 居心何在?在同事眼里 , 你到处拍领导马屁 , 简直是第一卷王 。
当你学了那么多向上管理的技巧后 , 你发现你的领导不喜欢你或者没那么欣赏你 , 我们能说是管理技巧没有作用吗 , 还是说再投入时间精力去学习让领导喜欢你的方法 , 但这不和我们进入职场的目的背道而驰了吗?

所以 , 向上管理的难度不在于我们能不能掌握这些技巧 , 而在于领导喜不喜欢你这件事 , 是无法管理的 。 喜欢你 , 向上管理就是锦上添花 , 不喜欢你 , 向上管理就会成了不务正业、溜须拍马 。
在真实的职场场景下 , 对于职场人向上管理这件事 , 小公司用不到 , 自己上级就是老板 , 或者自己的领导也只是辛辛苦苦工作 , 没那么多资源可以提供 , 还不如把目的放在工作上;至于大公司排不上 , 你卷 , 总有人比你更卷 , 这就像是鸡肋 , 食之无肉 , 弃之有味 。
与其研究向上管理 , 不如先做好自我管理 。
在我看来 , 做好自我管理就像是打地基 , 是基础;而向上管理则是锦上添花 。 对于大多数人来说 , 我们目前最迫切需要的其实是自我管理 , 如何提高自己的生产力 , 如何让自己成为一个优秀、可以信赖的人 , 这才是职场安身立命的根本 。

如何进行自我管理?我认为可以从以下几个方面思考:
自我认知自省就是一个能够让我们更加了解自己的方法 , 只有我们足够了解自己 , 才能更好地改变自己 。
另外 , “当局者迷 , 旁观者清” , 我们每个人都有自己认知的局限性 , 而且我们对自我的认识和评价是以“我”为中心的 , 带有很多主观色彩 , 因此对自我的认识和评价往往是不客观的 。 所以我们还可以通过他人对我们的反馈和评价来认识自我 。
稳定可靠的交付工作成果把工作做完和把工作做好是两件事 。 做到稳定可靠的交付工作成果并不是一件简单的事 , 这意味着这个人不仅要有专业知识的学习、专业技能的提升 , 还必须有足够的实践经验积累 。
聚焦目标世上勤奋者很多 , 而成功者只是少数 。 勤奋而不成功的原因在哪里?是因为成功者做的每件事都跟目标有关 , 日积月累终有所成 。 而不成功的勤奋者 , 也花了很多功夫 , 只是他今天做这个 , 明天做那个 , 东一榔头西一棒子 , 很少聚焦在目标上 , 一段时间后就跟成功者相差巨大 。
积极的自我形象认定自己无法做到自我管理的人 , 无论花多少时间去学习、去改变 , 都注定要失败 , 看起来是在“努力尝试”的行为 , 实际上可能只是在忙碌一些琐情 , 相反的 , 真正的自我管理者 , 认定可以领导自己走向成功 , 会将自己的全部心思和精力投入到能产生丰硕成果的建设性活动中 。

最后 , 送给踏上自我管理之路的职场人一句话:“敢于接受自己的脆弱 , 这种勇气无关输赢 , 而在于当我们无法预测和掌控结果时 , 依然能够勇敢地面对现实 。 为了我们自己 , 为了我们支持和服务的人 , 也为了我们所信奉的文化 , 请选择勇气而不是安逸 , 请选择全心投入而不是身披层层铠甲 。 最终 , 请选择踏上这场让我们恐惧但又充满勇气的探险征途 , 二者将一路同行 。 ”


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