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|职场现象——职场内卷，高手是如何以逸待劳，轻松摘桃子的？( 二 )


翟经理经常在大会上 ， 帮其他部门说话 ， 获得了不少人的好感 。

五、场情四：怨声四起 ， 翟经理的眼光
一次私下几个部门经理的小会上 ， 有人抱怨软件不好用 ， 很多功能无法实现 ， 软件公司服务态度极差 ， 费用高 ， 开发一点东西就要很多钱 。
也有人提议要更换其他的软件公司 。
其实 ， 按信息化建设分三个阶段：兴趣期（配合好）-痛苦期（工作量加大 ， 业务模式改变 ， 抵触情绪高）-快乐期（软件提升效率明显） 。
此时 ， 正处于痛苦磨合期 ， 如果能过了这一阶段 ， 信息化建设就顺利了 。
公司对信息化的抗性和不满在积累 ， 对姬经理管理手段的不满也在积累 。
不满的情绪在发酵：上到老板 ， 下到小员工都不适应 ， 觉得信息化就是个坑 。
只有翟经理仍旧在面上支持信息建设：“改革就像割人的肉 ， 哪儿会那么容易？信息化没少给各部门添麻烦吧？”
“别说啦 ， 信息化管理的就是一堆狗屎 ， 净瞎耽误事儿！”其他人都开始抱怨 。
“姬经理还是不错的 ， 挺有执行力的！”翟经理表面上在为姬经理说话 。
“拉倒吧 ， 原来还觉得她像只温顺的小猫 ， 谁知是只母老虎 ， 罚得我上月绩效工资都扣光了 ， 自己组织不行 ， 只会罚别人 ， 哎！”成本部经理很实诚 。
“哈哈 ， 不错 ， 小猫和母老虎 ， 挺恰当！”有几个人附和 。
翟经理嘴角露出一丝满意的笑容 。

六、姬经理的痛苦
磨合期 ， 老板的支持力度下降 ， 下边人抱怨激增 ， 各部门经理有意无意地使绊子 ， 运营部翟经理还总出头：一边儿说信息化管理有问题 ， 一边儿当着好人 ， 还一边出主意 ， 那些主意看似高明却是胡乱的指点 。
这让姬经理心力交困 ， 面容憔悴！
在信息化小组会上 ， 姬经理时不时大声咆哮 ， 声音都有些嘶哑 ， 一会吵小组成员 ， 一会吵软件公司人员 ， 一会儿与其他部门经理争论！
信息化进程中的各种问题出现 ， 大大小小全得她一个人扛 。
“为啥成本部和营销部经理不来？”
“他们在开会！”下边人回答 。
“信息化会不重要吗？”姬经理有些焦灼 。
“他们说一会儿再来！”
“每次都说一会儿来一会儿来 ， 每次都不来 ， 给他们记上开会迟到 ， 罚款！”姬经理大声的对行政部的人说 。
“他们在向老板汇报工作！”下边有人小声地回答道 。
“难道他们不知道今天是信息化周会吗？”姬经理有些无奈又气愤！

七、批斗会
老板组织开会 ， 一间大会议室中 ， 二十几个人安静地坐着 。
“姬经理 ， 一年多了 ， 信息化进程怎么样啦？讲讲吧 ， 按计划2个月前就该全部上线了？”老板和所有人都看向姬经理 。
姬经理脸色依旧憔悴 ， 声音低沉：“有些问题还没完全解决？还需要开发？还需要各部门的配合 ， 再有一个月就差不多了” 。
“各部门不配合吗？”老板又问 。
“我们的人 ， 天天在信息化办公室 ， 自己的工作都没法做 ， 也要做信息化的 ， 天天在补录各种数据！”成本部和营销部基本意思一样 ， 先后抢着说 。
姬经理很无奈：“现在 ， 基本上实现线上线下同时运行了 ， 慢慢可以脱离线下！”
“根本不行！合同上传的根本不全 ， 付款关联不上 ， 变更签证流程没法用！”成本部经理大叫了起来 。
“营销操作太复杂 ， 系统又慢 ， 案场上次开盘用了一次销控 ， 根本用不成 ， 太慢了 ， 用软件完全是在耽误开盘！”
“信息化预算已经超支了10万了 ， 照这么下去 ， 超支50万都有可能 ， 下来的话 ， 估计是250万”财务经理 ， 放出了一道致命杀招 。
一听250 ， 有人没忍住 ， 笑出了声音 。

老板最重视的就是费用 ， 本来200多万的合同 ， 能整成250万 ， 老板脸色难看！
也有人陆续开炮：大致意思都是“软件慢、复杂难用、耽误工作 ， 效率低之类的 。 ”
“已经快好了 ， 只有几个问题没解决 ， 只要再坚持一两个月 ， 就可以结束了”姬经理向老板解释道 。
“照现在进度 ， 再有半年也不行！”成本部经理大喊 ， 是个愣头青儿货 。
“是啊 ， 是啊 ， 现在软件根本不能用 ， 而且效率又低 ， 花钱又多”七嘴八舌的声讨声响起 。
运营部经理很淡定地说：“其实 ， 信息化建设没有那么麻烦！抓住几个关键问题 ， 制定好方法 ， 很快就成了 。 我们可以边使用边开发 ， 等大家适应了 ， 就好办啦！”


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