优秀的企业文化 ， 一定会给予员工漂泊打工人生旅途中温暖大家庭的感受 ， 让员工产生归属感 。
员工需要工作上的进步和成长 ， 工作团队的协同和支持 ， 也需要业余时间的学习和娱乐 。 工作上的拼搏和生活上无微不至的关怀 ， 两者不可缺其一 。
而且 ， 不仅要关怀在企业工作的员工 ， 还要关注员工背后的家人 ， 用家人的支持来激励员工 ， 增强企业的凝聚力 。
5.提供良好晋升机制 让员工有成就感
企业在对员工进行职业心态和职业技能培训后 ， 要为成长快速的员工提供个人发展和晋升机制 ， 让员工看到自己的努力被企业认可 。
有可能的企业 ， 还可以建立股权激励机制 ， 给优秀员工配股 。
6.大目标和小目标同步 ， 让员工有追随感
企业在宣讲愿景和战略计划的同时 ， 要重视与员工个人成长目标的一致性 ， 让企业的大目标与员工个体的小目标同步一致 ， 让企业的命运和员工的命运联系在一起 ， 将全体员工的努力凝聚成一股合力 ， 形成强有力的企业竞争力 。
7.建立员工培训离职机制
企业培训是提升企业整体竞争力和员工个体的成长的投资 ， 作为员工个体 ， 在培训中得到综合提高 ， 所以 ， 企业培训的受益者 ， 落实到个人 ， 便是员工个体 。
考虑到企业培训需要投入大量的资金和人力物力 ， 因此企业的这一项投资可以要求受训员工付出同等回报 ， 也就是说 ， 建立员工培训离职机制 ， 在入职受训前签订合同 ， 如果培训后 ， 在规定期间离职 ， 必须扣除培训保证金 ， 避免参加培训后的员工随意离职 。
8.设立连续工龄奖励补贴
为了留住老员工 ， 保持企业员工工作的连续性 ， 企业可以在员工的薪酬中设立连续工龄奖励补贴部分 ， 强化员工建立连续工龄的意识 ， 鼓励他们留下来 。
同时 ， 还可以设立老员工的其他优惠福利 ， 像享受探亲假、组织旅游、节假日礼品等等 ， 让员工看到企业对连续工龄和老员工的特别关注 ， 看到老员工在企业内受到的重视 。
9.员工培训是企业长期的任务
在用工荒的当下 ， 在80后、90后新生代员工成为职场主力的状况下 ， 员工流动和跳槽成为每一个企业必须面对的难题 。
无论怎样 ， 企业对员工进行全方位的职业培训已经成为每一个企业提高生产力的必要环节 ， 虽然常常会“给人做嫁衣” ， 但是 ， 即便这样 ， 企业培训还是每一个企业长期的重要工作 。
就像军队一样 ， “铁打的营盘 ， 流水的兵” ， 军队是所大学校 ， 企业也同样是 。
不培训 ， 哪来一支正规化、职业化的员工队伍？
没有一支正规化职业化的员工队伍 ， 哪来企业的发展？
【企业文化|人才是企业核心，如何打造人才金字塔？】记住：他人嫁衣不可做！复制人才靠训练！
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