卓越|“哈利规则”是一道坎，迈过去成就卓越，迈不过去只能忍受平庸卓越

【卓越|“哈利规则”是一道坎，迈过去成就卓越，迈不过去只能忍受平庸】

文章图片

文章图片

文章图片

“哈利规则”是指人们总会雇佣不高于自己能力的人。由南加州大学校长，史蒂文B·桑普尔在《卓越领导的思维方式》中提出。

如果你问任何一位领导：“你愿意雇佣比你更有能力的人吗？”相信每一位领导都会回答：“愿意！”但现实的情况却恰恰相反。
现实中，管理大多感情用事，原则性不强，任人唯亲、唯功适用；领导用人不放权，放权不放心，放心不适用。
如果按照“哈利规则” ，老板的综合能力为99% ，他们他会雇佣相当于自己能力99%的人，即综合业务98% ，也就是说老板是具备99%的人，那么四层的雇员能力绝对值将是不高于92%的人。换而言之，如果领导能力只能达到90% ，那么第四层的能力绝对值只有43% 。

产生“哈利规则”的原因是什么？事实上，很多人身上多少都有着“哈利规则”的现象。这与职场中的竞争有关系，但与人性更有着密切的关系。比如，任用一些自己欣赏的下属，或者排挤一些能力超越自己的下属等等。为什么会产生这样的情况呢？
1.相似性导向在作怪

《战国策·齐策三》中提到“人以类聚，物以群分。 ”用于比喻，志同道合的人相聚成群，反之则分开。

人们都喜欢与自己相似的人，排斥与自己不相似的人。在很多领导眼中，喜欢比能力更加重要。如果有人提出质疑，领导们通常的回答是“德比才更重要。 ”需要有能力的人，但更需要有德性的人。
不相似就是德行不够，并非真的德性不够，而是只有相似才能达到一定程度上的认可。这也是很多表现优秀的人，被埋没的重要因素。这种情况有些职场人说是“与领导气场不合。 ”
表现优秀，能力突出，但是却与领导不相似，那么被排斥就一种很正常的现象。我们可以包容与我们相似的人，但很可能讨厌与我们不相似的人。

2.被尊重的需求在作怪
按照马斯洛需求理论中，逐层递增生存需求、安全需求、社交需求之后就是尊重需求。人们往往接受不了他人比自己更优秀。引用网络上一句流行的话：身边的人希望你过的好，但并不希望你过的比自己好。
在职场中，下属比自己更优秀，更有能力，这会让人在潜意识中产生排斥的感觉。因为下属的能力出众，会让自己的相形见绌，甚至影响自己的发展以及成为自己上升路上的阻碍。
总觉得下属有什么优异的表现就是与自己做对，导致很多下属不愿意的表现得出众，因为在等级森然的组织中，并不想给自己惹麻烦，同时，领导也不会对下属倾囊相授。

“哈利规则”是管理者的一道坎

古人云：下附上以成志，上恃下以成名。意思是说，下属依附上级成就自己，上司凭恃下属做出更大的成就。

一个管理者的成就不在于自身表现得如何，而在于他的下属表现如何，只有充分发挥下属的积极性，能动性，才能让自己有更大的成就。
总有些管理者认为自己高高在上，能力出众，手中有权力，但是做起事情来总觉得力所不逮，这就是下属不给力的原因。就像一个英勇善战的将军，带领着一帮老弱病残，或者是童子军，也很难打赢一场战役。