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大家好 ， 我是倡导“人人如龙”的镭师兄 ， 每天一个观点和话题 ， 今天我们聊一下“为什么想当领导” 。
除了少数情况 ， 大多数人都希望能够走上领导岗位 ， 因为领导岗位具有更强化的话语权和利益分配权 。 但是这个只是表面现象 ， 还有更深层次的原因 。
一个人当上领导之后 ， 还可能有一个后遗症：无论做得多么的公平 ， 总是会遇到各种非议 ， 尤其是来自被竞争下去的那些有实力的下属 。
一、为什么这个朋友觉得领导的呼吸声都是有问题的？一个朋友竞争车间主任失败 ， 他对现在的车间主任（也是原来的同事）的每一个措施甚至呼吸方式都产生了质疑 。
我问他：“为什么他的呼吸方式都是有问题的呢？”
他回答说：“以前他的呼吸悄无声息 ， 现在你离他十米远都能听到他的巨大呼吸声 ， 他肯定是在时刻彰显自己的存在和权威 。 ”
“不会吧 ， 你这是过度解读了吧 ， 按你这么说 ， 领导越大 ， 呼吸声越大 ， 你们单位一把手的呼吸声是否比喷气式飞机还要响亮？”
“呃 ， 那倒没有 。 ”
“你对这个车间主任关注太多了 ， 而且还停留在员工的视角观察和分析他的言行 ， 这导致你越来越不理解他的举动 ， 也会拉开你和他的差距 。 ”
“什么意思？”
“做领导的最大收益 ， 不是收入和影响力 ， 而是他看问题的视角和认知的层级 ， 你要走上领导岗位 ， 就要尝试着从领导的视角来看问题 ， 才能有机会与上级领导共鸣 ， 否则只能被动地接受任务的安排 ， 即使以后竞争领导岗位也没有太大胜算 。 ”
这个朋友很生气 ， 觉得我在故意打击他 ， 咖啡没喝完就走了 ， 不过一周后他想通了 ， 再次请我喝咖啡 。
提升认知水平 ， 是我们内心的渴求
当领导的最大收益 ， 就是提升认知水平 ， 这才是安排部门工作、进一步走上更高岗位的前提 ， 否则就是胡子眉毛一把抓 ， 很快就被刷下来 。
二、当上领导后：只有高维才能管理低维 ， 没有同维的存在空间很多人觉得自己之所以能够当上领导 ， 就是因为某方面的能力得到了肯定 ， 所以只要在这方面继续发挥专长 ， 就能当好这个领导 。
这个认知非常偏驳 ， 因为这个认知还停留在“我和下属是在同一个层级竞争并保持优势”的层面 ， 依然将自己当成一个特殊的员工 ， 搞得自己很累、下属更累 。
新官上任三把火
为什么新官上任一定要烧三把火？
因为这是新官们的刚需 ， 他们一方面需要通过这些动作来体现自己不一样的思维能力和创新能力 ， 另一方面是通过这些不一样的措施来树立权威 ， 简单说就是“打造自己的新人设” 。
在这个“打造新人设”的过程中 ， 领导必须从高纬度俯视整个团队 ， 权衡上下需求和人员布局：
（1）上级的预期：上级希望自己做出什么样的成果 。 很多领导都是带着重担上任的 ， 完成这些任务才能顺利转正 。
（2）下级的质疑：下属无论对新领导是否熟悉 ， 都会保持谨慎观察的态度 ， 甚至有的刺头会给新领导来个下马威 ， 掂量一下他的成色 ， 尤其是在有战斗力的团队中 ， 这种考验的氛围更浓 。
（3）排兵布阵的水平：能否根据不同人员的特点进行合理的排兵布阵 ， 使得整个团队战斗力达到最大值 ， 这是新上任领导的最大考验 。
在这个过程中 ， 犯错不可怕 ， 可怕的是没意识到自己在犯错 ， 用错误的方式对待错误 。
【带货|为什么想当领导？当领导的最大收益，是提升认知水平】不断尝试、快速微调、迅速找到突破口、一旦突破就全力投入 ， 这个过程就是保持高维视角、建立新人设的过程 ， 也是与团队整合的过程 ， 关键点就是一个字：快 。
三、如何提升管理者的认知层级？没有人是天生的领导 ， 只有主动学习和内心琢磨才能找到方向 。
一个朋友的家境非常好 ， 父亲是体制内的领导 ， 母亲是某企业的领导 ， 日常的接人待物、言行举止就给他提供了很多参考 。
有时候父母在饭桌上闲聊时的思路更能帮助他建立高维度的认知水平 ， 所以他在工作中的一些看法和思路就很容易得到大家的理解和共鸣 ， 他也很快走上管理岗位 。
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