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近些年来 ， 伴随着中国产业结构的转型和升级 ， 我国东南沿海多地企业陷入到严重的用工荒之中 。 出现这一情况的原因也是多样的 ， 比如大城市对劳动力的吸引力逐渐降低、劳动力自身想要谋求更多的发展、东南沿海城市部分企业的工资水平相对较低等等 。
在这些企业之中 ， 我们必须要提到格兰仕这家企业 。 提到这家企业可能很多人都不会陌生 ， 甚至有不少朋友家里面使用的电器都是这个企业的 。 而造成这个企业陷入用工荒的问题 ， 主要还是这个企业对员工的无限压榨 ， 克扣员工工资30% ， 导致员工大量离职 。 这种企业企业不得不通过招1人给2600元的提出 ， 但这种方法真的有效果吗？
一、格兰仕简介
格兰仕的前身可最早追溯到1978年的桂洲羽绒制品厂 ， 当时格兰仕并不是做家电生意的 ， 而是一家卖羽绒服的企业 。 当时的格兰仕借助改革开放的东风 ， 实现了公司的快速发展 。 从1985年到1988年这3年的时间里 ， 公司营收为10年前的130倍 ， 所创造的利税为是10年前的288.6倍 。
1991年的时候 ， 当时格兰仕一年的营收就高达上亿元 。 1992年是格兰仕转型的一年 ， 创始人梁庆德在一片争议声中将格兰仕从一家做羽绒服的企业转型为一家做微波炉的企业 。 此次转型也基本上确定了随后20多年的业务发展情况 。
笔者简单给大家分析下1992年左右我国微波炉的市场情况 ， 当时我国的微波炉整个行业尚处在起步阶段 。 受制于当时经济发展水平和居民对微波炉认可度不高的限制 ， 当时的厂商不仅数量不多 ， 而且整体规模都不是很大 。 比较有名的企业大概是蚬华、松下、飞跃、水仙、日立和LG等品牌 。
其中1993年的时候 ， 蚬华品牌占到了我国微波炉市场的50% ， 虽然市场份额较大 ， 但公司每年的销售量也就12万台左右 。 1992-1995年期间 ， 由于格兰仕和蚬华、松下等品牌相比 ， 在价格和产品质量上均无明显的优势 。 此时的格兰仕成为了其他微波炉品牌的代工厂 ， 熟悉代工的朋友的也都知道 ， 代工的利润是非常微薄的 。
1995年格兰仕为改善这一情况 ， 开始斥巨资引入国外先进的生产设备 。 这也让格兰仕打通了整个行业内的供应链 ， 取得了明显的成本优势 。 随后 ， 我国的微波炉行业迎来了大变革 。 从1995年到2003年 ， 格兰仕一直执行的都是低价策略 ， 以抢占更多的市场份额 。
格兰仕的价格战具有以下2个特点 ， 其一降价频率高 ， 以1996年到2003年这7年时间为例 ， 公司先后降价高达7次 。 其二 ， 降价幅度大 。 基本上每次降价幅度都在25% ， 最高的甚至达到40% 。 格兰仕的这种疯狂价格战行为 ， 也让当时我国的微波炉行业迎来了快速洗牌期 ， 无数的中小企业开始倒闭 。
我国当时微波炉企业从1992年左右的100多家暴跌到1999年的30多家 ， 而格兰仕也基本上成为了我国微波炉行业内的龙头企业 ， 但这也为格兰仕后续的发展埋下了祸根 。
二、转移成本 ， 克扣工资
通过此轮大玩价格战让格兰仕在不到10年的时间里 ， 成为了行业的龙头企业 。 以梁庆德为首的家族在随后的20多年时间里对这个战略也深信不疑 。 比如当年格兰仕为了进军空调行业 ， 开始掀起了国内空调行业的大战 ， 让我国空调行业措手不及 ， 整个空调行业的纯利润不断降低 。
但这种打价格战的方式对于一个企业来说 ， 是非常不利的 ， 其中最明显的代表便是导致企业成本的上涨 ， 利润的降低 。 而以梁庆德为代表的梁氏家族怎么可能会让自己少赚钱呢？于是他们便从员工工资上开始下手 ， 开始了对员工的疯狂压榨 。
比如之前就有格兰仕的不少员工爆料自己的工资被格兰仕以莫须有罪名直接克扣30% 。 此外公司为了克扣更多的员工工资 ， 实现了各种所谓的“规章制度” ， 其本质目的也就是为了减少员工工资的发放的 。 笔者在众多网站上发现很多人对格兰仕的评价基本都以负面为主 ， 可能会有几个水军说这个企业管理有多好 。
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