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破产|“中国版ZARA” 拉夏贝尔“大败局”

被债权人申请破产清算的消息，犹如一条免费的广告，数万人涌入拉夏贝尔的直播间，想要趁机捡漏 。
20年前，福建人邢加兴创立拉夏贝尔，借非典期间的豪赌一战成名 。
它是中国服装界唯一一家“A+H”双上市平台公司，也曾借助直营模式，开出近万家门店，成为服装界的“店王” 。
如今，它却走到了破产的边缘 。
起于非典
每每夜深人静的时候，邢加兴的思绪，一定会飞回十多年前 。
历史总是惊人的相似，那时，肆虐中国的是非典，如今是新冠 。不同的是，那一场病毒，来得猛、去得快，邢加兴带着拉夏贝尔一场豪赌定乾坤 。新冠加剧拉夏贝尔走向败局，邢加兴已无力承担 。
福建，多山少田，也许正是因为此，当地人信奉“爱拼才会赢”，经商的头脑几乎与生俱来 。
邢加兴就出生在一个世代务农的福建山民家庭，兄弟5人，他排行老五 。5岁开始，他就随着家人下地干活，10岁开始学习种果树 。
20岁那年，邢加兴就已是当地一名资深果农 。一次进省城买树苗的机会，激起了他胸中的熊熊烈火 。
一个职业培训学校正在招生，理发、烹饪、服装设计三个专业，他花600元报名了服装设计，只是因为这个职业看起来光鲜亮丽 。
在上世纪90年代，对于一个果农来说，600元是很大一笔钱 。
如果不是当年那个略显盲目的选择，福建武夷山脚下，或许就会多了一个默默无闻的果农，中国服装界就会少了一个可以书写的人物 。
在培训学校，邢加兴展现出了自己在服装设计方面的天分 。仅学习了半年，他就在福州当地一家服装企业找到了工作 。做过衣服、站过柜台、骑脚踏车送过货 。很快做到了业务主管 。
1994年，他从福州来到上海，看到了又一片新的天地 。两年后，他开始自己创业，做起了服装销售代理 。
自己涉足销售后，他看到了当时服装行业普遍存在的问题——款式更新不及时 。于是，他从销售向服装行业的上游生产延伸 。
那是中国传统零售业的黄金时代，只要拿到合适的铺面，几乎就能稳赚不赔 。2001年，中国服装业的新星诞生，名字就叫“拉夏贝尔” 。
正当邢加兴准备大干一场时，“非典”突如其来，线下零售行业遭遇重挫 。
邢加兴开始了自己人生中的又一场豪赌，逆势加足马力生产 。这个疯狂的举动背后，有一个朴素的想法：如果非典失控，大家就一起玩完了 。如果很快得到控制，会有一场报复性的消费 。
后来的事实证明，邢加兴赌对了 。
当在家憋久了的人们走进商场时，拉夏贝尔以极大的力度打折促销，一战在全国服装界打出了知名度 。
若干年后，邢加兴通过服装业赚了钱，以乡贤的身份，再次回到生养他的仙阳镇阳墩村，投资数亿建成了一个占地千亩的“樱园农业休闲农庄” 。
疯狂扩张
创业初期，邢加兴只要有空，就会参加在全球各地举办的时装周，借此了解服装业最新的潮流和趋势 。他是ZARA快时尚模式的拥趸，立志要将拉夏贝尔打造成“中国的ZARA” 。
作为一个从传统零售时期闯出来的创业者，他对规模有谜一般的崇拜，且一直坚持重资产的直营模式 。
在服装业的黄金时代，拉夏贝尔借助直营垂直管理的优势，规模得到了快速提升 。
拉夏贝尔的快速崛起，也受到了资本的青睐，公司相继拿到了顶级资本联想和高盛的投资 。
特别是在2014年和2017年，公司先后实现港股和A股上市，成为了中国服装行业中唯一一家“A+H”双平台上市公司，募得巨额资金，为公司的快速扩张积累了丰厚的资本 。
2012年-2017年，拉夏贝尔旗下门店数量呈井喷之势，从1200家快速增长至9400家，成为了中国服装界当之无愧的“店王” 。
与此同时，在主品牌拉夏贝尔之后，公司相继推出Puella、Candie’s、7Modifier、La Babité等女装品牌，POTE、JACKWALK、MARC ECKō等男装品牌，以及童装品牌8EM等 。品牌阵营多达20多个，成为拥有女装、男装以及童装的服装业航母 。
门店的疯狂扩张，直接推动了公司营收规模的快速增长 。2018年，公司营收规模首破百亿 。成为国内服装界，继森马服饰、海澜之家之后，又一家百亿级企业 。
危机，就在这时悄然而至 。
断臂求生
邢加兴也意识到公司已经出现了问题 。
从2016年起，拉夏贝尔已增收不增利，2018年更是出现了首次亏损 。电商的冲击、线下客流的减少和分散，直营模式成为了公司沉重的负担 。


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