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钉钉|我在钉钉生态里做招聘( 三 )

钉钉


钉钉目前还在高速成长 。 我们现在在做的 ， 是让大量的用户形成习惯 ， 习惯用钉钉去解决实际的业务问题 。 包括我们之前尝试的业务全场景化及新的商业的产品模式的塑造 ， 这些都是我们基于生态的创新和探索 。
我们要做的是伴随钉钉一起成长 ， 现在我们跟钉钉很吻合 ， 但钉钉在不断变化 ， 如果我们不紧跟着变化的话 ， 其实就很容易走向下坡路 。
现在钉钉的开放态度已经很明显了 ， 我觉得决定生态未来如何发展的关键 ， 还是生态中的创业者 。 钉钉对行业的了解不可能超过我们创业者 。 所以说作为创业者 ， 更应该去把我们要做的东西想清楚 ， 站在平台、客户的视角来完成各个细分赛道的行业解决方案 。
其实应该是：要由我们来告诉钉钉 ， 我们希望怎么做 。
创业者应该转变心态 ， 不要再把平台的流量作为唯一的追求 。 平台生态更大的价值是创新的空间和前景 ， 是双方的伙伴关系如何孕育出前所未有的创新模式 。
钉钉有自己的发展节奏 ， 创业者最好的角色是在有时候钉钉自己还不清楚的时候 ， 推动它向前走 ， 凭借自己对业务的摸索和创新 ， 来用好钉钉的各项基础能力和资源 。
这些都是可行的 ， 我和1号直聘的历程已经证明了这条道路的可行性 。 而且 ， 和我走过的路相比 ， 现在钉钉的开发、运营、产品团队对创业者的响应速度和服务效率都已大大提升 ， 这些都是创业者去做产品创新、开发的基础 。
比如我们推的直播招聘 ， 就是基于钉钉已经开放的能力 ， 自己去联系了很多家高校来一起做这件事 ， 虽然第一次尝试不一定能成功 ， 但我们在不断尝试将自身的产业能力和钉钉开放出来的技术和业务相结合 ， 来寻找新的市场 。
我们在产品端也在不断布局 。 接下来 ， 1号直聘和1号背调不仅在钉钉、支付宝上有产品分布 ， 也会在 1688、阿里巴巴国际站上陆续打通我们的产品和服务 。
在我看来 ， 现在钉钉已经具备了一个完整的生态能力 ， 包括对外开放的态度、技术底层、业务能力以及资源扶持 。 但对我们1号直聘和众多正在成长中的“钉品牌”而言 ， 要做的还有很多 。
一个成熟的“钉品牌” ， 需要准备不仅是基于钉钉的现在 ， 更要基于钉钉的未来 。 未来 ， 钉钉的生态里一定会跑出非常不错的“钉品牌” 。
四
产业家观察
关于钉钉 ， 在过去很长一段时间里 ， 外界甚至包括钉钉内部人员的认知都仅是“工具” 。 “在钉钉里创业、获客、融资” ， 听上去还是些新鲜的故事 。
剧变发生在最近一年之内 。 去年9月 ， “云钉一体”成为新的战略 ， 今年年初 ， 钉钉发布6.0版本 ， 开始走向全面开放 。
“开放”这一信号 ， 在刚刚举办的钉钉未来组织大会上更是被迅速放大 。 几个被披露出来的数字是：截至今年8月 ， 钉钉上 “钉应用”数超过150万 ， 较年初增长三倍 。 在此外 ， 生态方面 ， 开放的接口总数量由年初的1300多个扩大到2000多个 。 具备核心竞争力的产品和能力 ， 包括组织关系、IM、群、工作台、审批等 ， 也都持续向isv开放 。



“钉钉想要锚定一个怎样的生态定位？”“在开放之后 ， 独立ISV开发者和品牌商能从这个新的‘金矿’里获得怎样的新机会？”“现在的钉钉 ， 还存在哪些问题？”
正是带着这些问题 ， 产业家完成了和Jacky的这次对话 。 通过这个从创业初期就和钉钉深度共创的故事 ， 我们希望从一个第三方isv的视角来客观还原钉钉的整个开放过程 ， 并试图回答：当下的钉钉 ， 正走在一条怎样的路上 。
答案似乎是显而易见的 。 更清晰的声音已从钉钉内部传递出来 。 “我们希望伙伴上钉钉 ， 能在钉钉上找到细分领域和行业的新机会 ， 把机会变成事实 ， 为客户打造价值高、体验好的产品或解决方案 ， 让自身也能获得更加可持续的发展 。 ”钉钉CTO、开放平台负责人程操红表示 。
而在很多像Jacky这样的isv看来 ， 开放是钉钉的战略之选 ， 也是必由之路 。 5亿用户规模的流量固然是isv生长的沃土 ， 更重要的是 ， 基于钉钉的基础设施和能力 ， 更多崭新的机会开始显山露水 。 对于开发者和创业者来说 ， 钉钉不仅是流量的源泉 ， 更是创新的高地 。
透过1号直聘 ， 我们确实看到了钉钉生态的未来：一个新模式新业态百花齐放的未来 。 无数创业者想象或不敢想象的场景 ， 都在一一变为现实 。


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