半导体|四类设备已国际领先！详解中微半导体成功的秘诀( 五 )
尹志尧称：“我们提出十个方位质量管理体系，最后目标是达到客户和供应商满意，达到产业和市场满意，还有政府和国家都要满意 。”
所谓“三重保险”，就是在以上十个方面都确定了三重保险 。因为，任何一个质量问题都会出在某一个人在某一刻的工作失误上，出现几率还是很高的 。为了确保质量能够做到最好，中微半导体设计了三重保险 。
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利益分配机制
最近国家在研究扎实促进共同富裕问题，并将“三次分配”作为调节收入分配、实现共同富裕的有效路径 。尹志尧在演讲当中也提到了半导体企业的如何实现更好的“利益分配”机制的问题 。
“现在很多半导体公司都是经过一轮一轮融资起来的，资本进入公司肯定有价值的 。但是公司价值不仅仅是资本创造的，特别是科创企业，主要是靠劳动创新创造的价值 。但是，如果劳动创造的价值全都被资本分走了，这个就叫资本主义 。而我们是社会主义，要解决剩余价值的合理分配问题 。所以，我们中微是全员持股，并且提出概念是这样的，管理层也好，员工也好，拿到公司股票不需要拿钱的，只要有劳动创造，经过一定评价机制可以拿到公司股票 。另外上市以后把股票减持，应该算劳动资本投资，应该是20%的资本利得税，而不是45%所得税 。这样分给员工股票期权，实际上已经创造出来了工作价值 。如果公司价值不增长的话，当然不能乱发股票 。”
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尹志尧表示：“中微每年平均20-30%价值增长，我们拿出十分之一的增长价值，以股票或期权的形式分给员工，不需要员工拿钱买，这是很合理的事情 。而且这也不应该计入公司的成本，因为这和公司营运一点关系都没有，这些东西一定要正本清源，把这些问题解决了，我相信科创企业一定会更有生命力，所有员工也好，更会把自己利益和公司长远利益绑在一起 。”
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在尹志尧看来，对于一个广义上的公司来说，会有七个利益集团，包括公司领导集团、投资股东、顾问、员工、供应商、客户、政府等 。要想一个公司成功，首先要让所有参与这个公司的所有集团都来支持公司的发展，并得到利益的平衡 。
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公司要做大做强，整个总能量一定要最大化，同时净能量也要最大化 。领导集团需要把公司所有部门和所有人的积极性全部都发挥出来，实现总能量最大 。但是有了总能量之后，也会经常出现问题 。比如大家积极性起来以后，会出现互相之间的争斗、内部领导集团争权夺利，各个部门之的利益争夺，或者个人之间不合作了 。所以，还需要把公司内部营运中的内耗降至最低 。
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为此，中微非常强调公司精神文化，十多年总结出了公司精神文化的十大作风，以确保公司持续发展的长治久安 。
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“一个公司从初创公司，最后成为国际国内领先的公司，最开始要有技术和产品，到了发展中期阶段，发展最快的时候，技术产品固然重要，更重要是公司营运能力和工作效率，处理各种集团之间矛盾的能力 。而要做一个领头公司，做一个百年老店，就要靠文化和作风，如果文化作风不正的话，这个公司做大了以后会垮下来 。”尹志尧最后总结说到 。
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