半导体|四类设备已国际领先！详解中微半导体成功的秘诀( 三 )
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3、产品创新：不要跟着外国人的设计
成立于2004年的中微半导体，从一家小的初创公司发展至今，已经成为了一家市值近千亿的国产半导体设备公司，并且在刻蚀设备及化学薄膜沉积设备领域拥有了较强的产品竞争力 。
“中微公司经过17年努力，已经做到在国际上被认可的高质量设备公司 。我们最近在总结这个17年经验和教训，提出了四个十大原则，指导我们能够把公司做大的一个基本经验 。包括产品开发十大原则、战略和商务十大准则，运营管理的十大章法和精神文化十大作风 。”
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特别是在中微产品开发十大原则方面，尹志尧表示：“我特别强调的是，开发产品不要老跟着外国人的设计，这样是不可能进一步发展的，所以中微在2004年启动的时候就提出来一个新的等离子源的概念，深高频去耦合的反应离子刻蚀，把高频和低频混频在电机上，这样的新型刻蚀机有非常好的性能 。”
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另外，在机械结构上，中微半导体也做了创新 。“美国都是单反应器的反应台，加工一片硅片成本很高，占地面积很大 。我们回国以后提出双反应台的概念，一个反应腔里面有两个反应台，可以独立操作，也可以混合操作，误差一般在正负1%左右 。这个设计到现在为止，国外三大公司都还没有做，只有中微能做出独立操作的双台机，这样使得成本降低了30%多，输出量提高了50% 。”尹志尧非常自豪的介绍到 。
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4、采取三维生长策略：10到15年内成为国际一流
在中微公司的战略和营运方面有着十大准则，前5条都是公司的发展战略，包括三维市场和产品发展战略、有机生长和外延扩展的战略、客户导向与引领市场的策略、立足中国和全球布局的策略、自立自强和合纵连横策略 。
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尹志尧强调，“我们的半导体设备企业，不能只是满足于国内的国产替代，必须要打到国际上 。另外我们也需要和国际半导体设备厂商、国际产业界合作，不能是关起门自己搞，这属于发展战略 。”
在中微上市以后，决定采取三维生长策略 。第一维是集成电路设备，从刻蚀机做到检测机，不断发展产品的覆盖度，现在有40%左右高端产品都可以覆盖，将来可以提高到50%以上 。第二维是利用同样核心技术开发泛半导体设备，也包括薄膜设备、刻蚀设备、检测设备，中微已经成功进入了这些市场 。此外，中微也在投资太阳能设备市场、显示屏技术，还有功率器件等等，这些领域发展的也是非常之快 。第三维是非加工设备，或者其他的一些领域 。
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作为半导体设备厂商，中微为什么还要做非微观加工设备呢？
尹志尧解释称：“设备产业周期性太强了，有两年好，两年坏 。一个成熟公司，有相当规模公司，如果销售大起大落，对公司发展很受影响 。所以我们开展第三战场，它的发展周期和设备工业周期有很大的差别，这样可以互补，使得公司可以稳定发展，而不是大起大落的发展 。”
“中微的目标是，通过三维生长，在10到15年内成为国际一流的微观加工设备公司 。”尹志尧非常有信心的说到 。
5、中微半导体的营运管理
在公司的营运管理方面，中微半导体提出十大章法 。包括目标管理制度（MBO），有360度的评价机制；指标管理制度（KPI）；民主集中制的决策机制；全员持股的股权期权激励制度；跨部门合作的矩阵管理制度；严格且智能的生产管理制度；系统的供应链和质量管理制度；严格的知识产权管理制度；季度审查总结会制度（QCR）和七个利用集团的合作共赢机制 。
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