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超市|沃尔玛中国又关店 昔日巨头为何在中国走不下去了？

越长大越知道“500强”意味着什么 ， 毕业后如果能去中国500强企业工作那就已经心满意足了 ， 更不用说世界500强 。
超市|沃尔玛中国又关店 昔日巨头为何在中国走不下去了？
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2021年度《财富》世界500强
而日前发布的2021年度《财富》世界500强排行榜有一个数据引起了我的注意 ， 沃尔玛集团已连续第八年成为全球最大公司 ， 营业收入和利润都远远高于排名第二的中国国家电网有限公司！一个民营企业连续多年营业收入和利润都超过了中国国有企业 ， 可见其强悍实力 。
不过 ， 8月15日 ， “沃尔玛中国又关店了”冲上微博热搜 ， 沃尔玛再次引起了我的关注 。怎么？连沃尔玛这种世界500强之首的企业在中国都存活不下去了吗？到底是什么原因“逼”走了沃尔玛？
起起伏伏的沃尔玛
沃尔玛 ， 连续八年登上了美国《财富》杂志世界500强企业首位 ， 是美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业 。沃尔玛经营的商品种类齐全 ， 从服饰、药品、玩具、家用电器、各种生活用品、珠宝化妆品 ， 到汽车配件、小型游艇等 ， 一应俱全 ， 一家人所需要的物品都可以在这里买到 。就算你没逛过沃尔玛 ， 也一定听说过 。
1996年 ， 沃尔玛正式登陆中国市场 ， 在深圳开设了第一家沃尔玛和山姆会员商店 ， 一度成为了中国零售企业学习的榜样 。当时 ， 大批企业前往深圳沃尔玛店 ， 观察它的陈列、货架、商品、价格等 ， 甚至连地砖的大小、品牌都想模仿 。
沃尔玛对中国市场的前景也十分看好 。中国地域辽阔 ， 人口众多 ， 并且当时超市在全国范围内的竞争还不十分激烈 。此外 ， 中国市场人力资源充足 ， 人工成本较低 。同时 ， 中国消费者的购买力也相对较低 ， 这给像沃尔玛这样的廉价折扣零售商的发展提供了巨大的发展空间 。
到2001年 ， 沃尔玛在进入中国5年时间里 ， 开设了共18家店铺 ， 2007年 ， 沃尔玛在中国开设了第100家门店——长沙店 。在进入中国市场后 ， 沃尔玛曾有过每年新增40多家门店的高光记录 。
不过好景不长 ， 随后几年时间 ， 沃尔玛就开始慢慢关店了 。
据报道 ， 沃尔玛中国在2012年关闭了5家门店、2013年关闭15家、2014年关闭25家 。而从2016年到2020年 ， 沃尔玛4年时间里在国内关闭了80家门店 。2021年截至目前 ， 沃尔玛的关店数量已经达到了两位数 。
对于关店原因 ， 外界众说纷纭 ， 沃尔玛对外的解释大多是说租期已满 。但业界认为 ， 沃尔玛关店一方面是因为租金、人力等成本持续上涨；另一方面是因为电商、社区团购等到家业务的兴起 ， 使得沃尔玛领衔的传统卖场失去了竞争优势 ， 关店是趋势 。
沃尔玛“失势”的原因
其实沃尔玛在中国的发展一直都不算太顺利 。
沃尔玛错过了中国零售业开店抢位的黄金时期 。和1995年进入中国市场的另一家超市家乐福的扩张速度相比 ， 沃尔玛在中国的发展略显保守 。
沃尔玛在进入中国长达5年时间里（2001年） ， 一直蜗居在深圳、东莞、厦门等华南地区 ， 在中国开设了共18家店铺 ， 其中有6家在深圳 ， 其余也大多开设在东南沿海城市 。直到2011年才试探性地进入贵阳、长春等城市 。此时家乐福门店数已经大幅超越了沃尔玛 。
2007年 ， 沃尔玛进入中国已经整整11年 ， 沃尔玛终于在中国开设了第100家门店——长沙店 。有人说 ， 从某种程度上来说 ， 沃尔玛错过了中国零售业开店抢位的黄金时期 。
沃尔玛在中国的扩张速度之所以这么慢 ， 跟它传统的配送中心建设在前、店铺建设在后的发展模式有很大关系 。刚进入中国市场不久的沃尔玛在还没形成紧密的连锁店布局和足够大的店铺网络 ， 组建配送中心的条件尚未成熟 ， 沃尔玛不能通过整体的大规模采购和配送中心高效率的配送来大幅降低物流成本 ， 其核心优势难以发挥 。此外 ， 沃尔玛进入中国后 ， 很长一段时间都照搬在美国的经营模式以及行事方式 ， 缺乏对中国市场以及消费者的认知 。


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