大衣|职场如战场,在公司中你是谁的人非常重要,面对权力争夺你会怎么应对呢?

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最近晚上加班的时候经常看到公司新加入的IT部经理和财务主管单独在一起聊天 , 我就奇怪为什么他们两人这么聊的来 , 明明都是新人 , 有那么多话聊吗?一男一女还不避嫌……

直到某一天 , 我不小心听到了他们的谈话这才恍然大悟 。 本周三晚上六点过我在加班时听到两人在过道上聊天 , 声音还比较大避不开只能听了 , 难道这就是传说中的大声密谋吗?
原来他们是在一起吐槽公司 , 这里不好了那里又不对了 , 流程不健全 , 人员之间沟通不畅等等 , 这两人原来以前在同一家公司待过 , 是前同事 , 由于某种原因才来到了目前这家公司 , 财务主管先过来 , 然后才是IT经理 , 做得不能太明显了 , 他们一过来就觉得公司有很多不适应的地方 , 因为他们都是空降兵 , 而且是带着目的开来的 , 当然不被老员工待见了 , 那个财务主管说白了过来就是分权的 。

财务部包括财务经理在内一共就五人 , 以前一直没有设置财务主管这个位置 , 本来一个工作了七年的老员工有机会顶上去的 , 但没想到合资公司中方新老板上任 , 一上来就在几个部门安插了他的人 , 比如这个财务主管 。
这是一个30多岁的女性 , 生育过有一个小孩 , 以前公司做得挺好的但这么大老远跑过来(不同城市) , 工资待遇一定是给到她满意的 。 她一过来就接管了财务核算的工作 , 任何从财务出来的信息都得经过她的加工和审核 , 这就相当于是变相的夺了权 , 反正财务部有什么部门活动或中午吃饭 , 都不会带上她的 。

后面发展到不止财务部 , 其他部门不少人也对她有一些意见 , 所以到现在她每天中午就一个人孤零零的在角落吃饭 , 现在IT经理来了 , 正好给他做伴……
说到这位新来的IT经理 , 40多岁的人了 , 这是在前任IT经理被赶走的同时 , 就相隔了一周的时间 , 前脚走后脚就来了 , 你说这巧不巧?当然他过来还是带来了一些“新东西”的 , 立即就改革了组织架构 , 他觉得下面人员浮肿效率低 , 直接放话下面人 , 三个工程师必须走一个 , 有赔偿的那种 。

本来三人都还觉得有机会争一争经理位置 , 再不济也能混个主管 , 但没想到结果空降来一个新领导 , 所有人都心灰意冷了 , 拿钱走人寻找另外的工作也是在情理之中了 。 我觉得这只是刚开始 , 后面的日子还长着呢 , 剩余的两个工程师估计不久也会步同事的后尘 。
财务 , IT都安插了人 , 看看其他部门 , 采购物流质量也或多或少不同程度安插了人现在就只差生产和工程技术了 , 不过我觉得也快了 。 看来这位新上任的中方老板是铁了心要执行中方集团总公司的战略意图了 , 要和外资方争权夺利 , 掰一掰手腕 , 内斗猛于虎也啊 , 很多不错的公司都是死于内耗 , 特别是在今年疫情后经济不景气的情况下 。

我们这些小兵不仅不能置身事外 , 还得好好的为自己谋划一番 。 有人的地方就有江湖 , 这种事是躲不了的 , 只能聪明的去面对 , 同时也得做好自己的本质工作 , 未来如何 , 谁知道呢?我只知道骑墙派两边都不讨好 , 那种等最后一刻才站队的人都半都没好下场的 。 关于这件事大家怎么看 , 也欢迎在评论区留言讨论 。
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