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本文标题的问题 ， 貌似匪夷所思 ， 居然有企业招了人就让人离职的 。 好歹试用期考察或者“压榨”一下也行 ， 哪有入职就让离职的？
其实这样的例子并不少见 ， 我举例 ， 我们采购经理入职后 ， 前面那几周当地供应商大多会来见我一面 。 我一般先看是不是战略供应商 ， 再看是不是长期合作的供应商 ， 对于新供应商 ， 会放到后面去见 。
大家注意下 ， 这些老供应商来见采购经理 ， 叫做“拜山头” 。 因为我无法决定我入职之前的供应商名录 ， 但是我可以改变甚至否决、更换、全换我入职后的供应商库 。
同样 ， 我们有外国的项目 ， 比如以色列和加拿大的项目转移到国内工厂量产 ， 当初以色列和加拿大的相应供应商 ， 自然希望转移到中国的旧项目继续采购原来的零件 ， 也就是问老供应商进口 ， 沿用老供应商 。 此时外国供应商很多来中国出差到我这来拜山头 。
我们当然有专业素质 ， 首先看项目量产还剩下几年 ， 超过3年还有国产化的必要 ， 还剩下1-3年就EOL ， 那就没必要新开发国内供应商了 。 大家可能有所不知 ， 开发一个供应商流程繁琐 ， 要审厂、打样、试验、审核、试产等等 ， 哪怕一个螺丝你要国产化 ， 最短也要半年 ， 长的要好几年 ， 这就没必要了 。
但是即使沿用国外供应商的 ， 人家来中国拜你的山头 ， 并不仅仅看重这点项目剩余寿命的供货 ， 因为国产项目大部分零部件会沿用或者套用旧有项目的设计 ， 也就是国外供应商也想参与中国新项目 。
以上就是我做采购经理期间可以举的2个例子 ， 意思是前面的我不做主 ， 但后面用哪家供应商 ， 从我入职后类似我说了算 ， 至少影响力很大 。
后来我做采购总监了 ， 有一半采购员是我亲自招聘的 ， 他们入职后我安排他或她进我手下采购经理的队伍 。
采购经理和采购主管一开始当然没意见 ， 但是我不在时 ， 他们会对我招的采购员区别对待 ， 类似我安插了一个眼线盯着他们中低层干部 。 直到我跳槽了 ， 他们大概率会收拾我当初招进来的采购员 ， 要么收编 。
再继续 ， 比采购员分量还低的则是采购部需要的实习生 ， 采购实习生是HR决定的 ， 我们只告诉HR本部门今年夏天需要5个实习生 ， 招聘流程并不需要采购部的人参加 ， 而是HR届时带领5个实习生过来 。
实习生会安排在“师父”或者需要助手的采购老员工手下做事 ， 比如某采购主管Nancy想自己安排一个她的学弟Jess做自己的实习生的 ， 那她会嫌弃HR安排过来的Terry 。 这位Terry是无辜的 ， 本想入职五百强外企锻炼几个月的 ， 哪知道分到部门后第一天就被主管辞退 ， 或者通知退回人事部去了 ， 要么工作中被各种抱怨、穿小鞋甚至辱骂 ， 导致Terry主动离职最好 。 Nancy的目的当然是早点赶走Terry ， 好将实习名额留给她的关系户Jess 。
这么一说 ， 大家就懂了 。
最近我们有群友在郑州万达做经理的 ， 将集团招聘并安排到他手下的一个零售运营主管辞了 ， 其实是让对方自惭形秽走的 ， 他好安排他的表妹进去 。 这事他问我如何操作 ， 我就发了一个类似下图的截图给他看了 ， 他焕然大悟 ， 遂如法炮制 。
其实首选的方法叫做“兵不血刃” ， 并不是第一天就将新人辞退 ， 而是引导对方主动离职 。 如果对方待着不走 ， 则继续安排重活、嫌弃、打击直到PUA加强版 ， 实在这位新人还不走 ， 就给他安排小鞋、背锅、承担责任 ， 甚至引导他犯大错、原则性错误 ， 那这样试用期的新人就会在转正前被辞退 。
私企民企外企 ， 实际上可以装一装 ， 如此通过“试用期考核不合格”而淘汰新人、接着安排自己的人进来；但也可以不装 ， 入职后的头三周就可以直接辞退 ， 一句能力不匹配即可 ， 试用期容易辞退人；但是不凑巧的就是在没有新人大家都转正的情况下 ， 要安排人进来怎么办？一般就是将去年KPI表现最差的 ， 请HR出具一份PIP业绩改进计划书 ， 请此人签字 ， 我们想办法让其PIP考核不过即可 。
在国企央企等 ， 因为很多人是通过校招或者人事部主导的多职位公开招聘而入职 ， 都出了公示的 ， 咱部门主管没法干预 ， 大多数流程是通过笔试之后多面试官同时面试求职者 ， 相对公开打分最终筛选出来的人入职 。
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