美团|只有50万用户却估值25亿：这个App做成了社交版“美团”( 二 ) 只有50万用户|却估值25亿：这个

只是，当这些玩法与 Snackpass 提供的第二层产品机制结合后，社交的网络效应就开始发生了。
首先，Snackpass 非常重视用户通讯录的调用。无论是拉新奖励，还是赠送虚拟礼品卡，都可以通过通讯录导入好友，并且在 Snackpass 形成关注关系。
关注关系的建立并不意味着社交关系的盘活。只有在这层关系上加强好友之间的互动，才能真正建立有效的社交网络。
这一点上，Snackpass 提供了非常巧妙的思路。它几乎重构了外卖订单，将订单拆解成颗粒度更细的信息，再利用社交推荐做信息分发。

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图片左侧为 Snackpass 内的「Friend Feed」｜网络
在主打社交体验的 tab 栏里，设置了一个「Friend Feed」，哪些朋友送出了礼物，哪些朋友收到了礼物，朋友们都吃了哪些餐厅的什么食物，这些内容都以信息流的形式，呈现在产品的主页面上。
以分享礼物的形式将订单信息分享出去，于是每一次订单分享都成了一次小型推荐，在熟人关系链中，你能了解到好友爱吃的餐厅是什么。
这种强社交裂变的方式，使 Snackpass 的用户规模快速增长。据了解，Snackpass 过去 3 个月的业务增长了 7 倍。
于是，Snackpass 就演化成了一个具备社交推荐机制的美食分享平台。这是其产品的第二层机制。
3、一个以事件为核心，面向 Z 世代的新型社交平台
「吃饭这件事情可以更有趣更社交」，Snackpass 另一位创始人谭凯文补充，表面上看，外卖领域存在很多竞争，但其他公司都在专注于创造最快、最便宜、最有效的送货服务。在这种产品理念下，用户看重的是在不同平台货比三家，而不是真正享受订餐的体验。

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Snackpass 三位创始人：Jamie Marshall、Kevin Tan 和 Jonathan Cameron｜techcrunch
Snackpass 正在通过社交改善这种体验。围绕外卖餐饮，Snackpass 首先构建了一个活跃的线上订餐系统，接着通过订单信息的二次分发，又形成了一个熟人好友间有内容可分享的社交媒体。
通过这两层机制的结合，使得 Snackpass 跳脱出了传统外卖 App 的模式，形成了一个面向年轻群体的以事件为核心的社交平台。这是 Snackpass 第三层产品机制。
今年以来，事件性活动性的社交产品开始成为一个趋势。年初爆红的 clubhouse 是语音线上活动社交，估值超 20 亿的 Hopin 则是主打视频线上活动的产品。
【美团|只有50万用户却估值25亿：这个App做成了社交版“美团”】A16Z 近期对社交产品的投资思路，似乎也是看相关产品是否能够通过一个切入点撬动群体社交，甚至是事件性社交。Snackpass 也是在这个方向上的社交尝试。

美团|只有50万用户却估值25亿：这个App做成了社交版“美团”( 二 )

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