互联网|字节跳动终于双休了( 二 )
前些年，各大社交平台流传最广泛的其实是华为的狼性文化——早在十年前，华为就曾整出来《奋斗者申请协议》，要求员工自愿放弃带薪年休假、非指令性加班费 。
华为以一己之力带火了狼性管理和加班文化后，大厂加班制度逐渐成为诸多中小企业为员工画饼的案例素材——随手一搜，2020年7月就有诸如“北京一互联网公司被曝工位旁支帐篷”、“某互联网公司挂出‘不畏加班、不念下班’标语”这样的新闻 。
很多企业的毛病在于，给不起加班费却试图通过“上价值、盯考勤”的强制手段胁迫员工加班，这类企业你和它谈工资，它和你谈加班；你和它谈加班，它开始跟你谈效率 。
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说实话，并非所有企业都适合推行加班文化 。
在传统行业，比如富士康，有订单这种极大确定性的任务时才会要求工人加班，毕竟多组装一台手机就有一份钱；反观互联网企业，很多社畜加班情况则完全不同——一些小公司左突右奔，不过是为了跑通业务的盈利模型，进而拴住更多投资人；而诸如BAT这样的大厂，则将很大一部分精力损耗在“部门墙”以及眼花缭乱的会议汇报上 。
诚如某大厂员工对虎嗅吐槽的那样，“当员工以抢到会议室作为一天工作的最高成就时，你很难不去思考组织到底出了什么问题 。”
从这个角度看，加班反而变成了互联网企业做大之后的“副作用” 。也就是说，此前互联网企业确实在颠覆传统企业模式，并培养出了更高效的组织，但是如今部分大厂组织架构复杂、人员冗余，这帮人效率低不说，人力成本还“贼贵” 。
这其实能理解，大厂快速扩张时会把任务分解到每个部门变成具体的KPI、OKR，不仅工作量，压力也会从高往低层层累加，结果公司给员工说“我给你钱，你每天精神饱满工作10小时”，先不说合不合理，问题是这现实吗？
所以，形式主义加班成为每个大厂员工必须精进的一门课程（俗称“摸鱼”），并以此和公司斗智斗勇，相爱相杀，达成某种平衡 。
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然而，道高一尺，魔高一丈，互联网企业逐渐滋生出一种非常冷血的“潜规则”，就是互联网人的“35岁困境”，很多人就因为年龄这个坎被老东家无情淘汰——反正对公司而言，既要“年轻”的头脑，也要年轻的身体 。
况且，大厂取消大小周，员工工作压力就会减少吗？
日本在上世纪60~80年代也是加班文化盛行，年轻人频频爆出过劳死事件 。为此，日本政府专门出台《劳动方式改革关联法》，试图威慑企业主 。
结果，计划实施两个月后，某家连锁咖啡店统计数据显示，下午6点以后光顾咖啡厅的人数明显增多，就为在店内完成剩余的工作 。
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或许，正如《相约星期二》里老教授临终前的感悟：
“他们生活得太匆忙了，他们没有找到生活的意义所在，所以在忙着寻找，他们得到了新的车子、新的房子、新的工作 。但过后他们发现这些东西同样是空的，于是又重新奔忙起来 。”
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