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老刘大学毕业后就加入了一家公司 ， 从事技术方面的岗位 。 他兢兢业业 ， 工作认真负责 ， 几年前就干到了部门经理的位置 。
如今 ， 已经是老刘来到公司的第10年 ， 恰好分管他部门的总监在几个月前离职了 ， 整个单位都在传谁会是下一任总监 。
按照“资格”来讲 ， 老刘认为自己是最有机会晋升的 。 谁知左等右盼没有看到期待中的任命书 ， 老板突然宣布 ， 已经从外部高薪聘请了一位人选 。
老王觉得很委屈很失望 ， 自己任劳任怨工作多年 ， 能力也不算差 ， 于情于理这个领导位子也该轮到自己了 。 退一步讲 ， 从同事们中提拔也好呀 ， 找个“外人”是什么道理 。
其实 ， 在职场上我们很容易发现这种现象 ， 选择中高层管理时 ， 很多老板比起在内部提拔老员工都更倾向于“空降兵” ， 难道真的是“外来的和尚好念经吗？
通过笔者多年的职场经验分析发现 ， 真正的原因是以下这3点 。
降低潜在的内耗风险被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫曾说：管理的问题 ， 归根到底是人的问题 。
有人的地方就有江湖、有纷争 ， 特别是在大企业中 ， 人际关系错综复杂 ， 充满了理不清的利益纠葛和派系斗争 。
如果选择从内部提拔员工 ， 很容易会影响到不同部门间的组织关系 ， 加剧内部斗争情况 ， 造成严重的内耗 ， 从而制约公司的发展 。
当存在多位竞争者的时候 ， 大家实力及职位相当 ， 谁都不想被压一头 ， 贸然提拔一方可能会让其他人选择辞职或不认同不合作的态度 。
新领导人生地不熟 ， 面对工作更能一碗水端平 ， 不容易陷入内部矛盾 ， 能够有效降低潜在的内耗风险 。
保持活力 ， 提高工作效率企业的生存发展离不开新鲜血液带来的活力 ， 如果只会一成不变地“吃老本” ， 早晚会被时代淘汰 。
不得不说 ， 许多老员工在一家企业待的时间够久 ， 懈怠、“摸鱼”、混日子等情况都会加重 。
有些人曾为公司立下功劳 ， 就会以功臣自居 ， 守在功劳簿上 ， 不思进取 。 长此以往 ， 公司的整个工作效率就会变低 。
相反 ， 空降的领导需要抓紧时间表现自己的能力 ， 会更加努力做事 ， 拿出成绩单巩固自己的地位 。
【空降兵|老板为什么宁愿空降领导，也不提拔工作多年的老员工？】“空降兵”所带来的外部资源 ， 也可以帮助公司拓展相应的业务 ， 这都是内部提拔所没有的优势 。
这也就是我们常说的“鲶鱼效应” ， 把外部生力军引入职工队伍中甚至管理层 ， 给那些固步自封、因循守旧的员工和官僚带来竞争压力 ， 唤起员工们的生存意识和竞争求胜之心 。
喜不喜欢大于合不合适很多人都遇到过像上面老刘这样的情况 ， 眼看着升职加薪有望 ， 却因为“空降兵”希望落空 。
自己明明不是职场“老油条” ， 请来的也不一定都是牛人 ， 很可能就是一个虚有其表的“水货” ， 为什么老板还是愿意这样干 。
事实上 ， 职场从来都不是按年限来谈资论辈的 ， 如果是这样 ， 那公司的保洁阿姨、保安大爷可能比谁都更有资格 。
老板愿意选择外人 ， 很显然这人是经过了他认可的 。
有时候 ， 老板是否提拔一个人 ， 跟你干了多少年 ， 工作能力以及学历高不高都没太大关系 。 最大的关系就是 ， 老板开心 ， 他自己更喜欢这个人选 。
当存在这种问题的时候 ， 一切努力都是白费的 。 要不怎么说 ， 千里马常有 ， 而伯乐不常用 。
在职场上 ， 如果没有欣赏你的领导 ， 干啥都不行呀！
很多职场人对“空降兵”都持着敌对态度 ， 仿佛他是一个掠夺者 ， 抢走了你的既得利益 。
可在笔者看来 ， 无论是牛人也好草包也罢 ， 在他身上都有值得学习的地方 ， 不然他是如何做到这个岗位上的呢 。
哪怕像老刘一样被“顶”下来 ， 也要学会淡定 ， 职场上无论是被贬职 ， 还是升职都不是一时的 。
希望各位明白树挪死、人挪活的道理 ， 也许在这个发展迅猛的时代 ， 死守一家公司并不是一个更好的选择 。
与其成为别人口中的“老油条” ， 倒不如找寻更大的挑战 ， 努力提升个人能力 ， 变成一条新“鲶鱼” 。
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