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张一鸣|张一鸣卸任字节跳动CEO：希望公司变得更有创造力和富有意义

5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任CEO一职 。新CEO由字节跳动联合创始人梁汝波接任 。
张一鸣表示，我决定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去 。
谈及卸任CEO的原因，张一鸣称，虽然现在公司业务发展良好，但未来更长时间，我们是否能不停留于此，能够不只是业务变大，而且变得更有创造力和富有意义，践行“激发创造，丰富生活”的使命 。
他认为，虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光，这些需要我们突破业务的惯性去探索 。
张一鸣称，希望有比我自己合适的人来改进日常管理，保障公司的健康发展 。“我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆 。”
“汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了 。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作 。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的 。”
【张一鸣|张一鸣卸任字节跳动CEO：希望公司变得更有创造力和富有意义】张一鸣称，未来半年，二人会一起工作，确保在年底时把交接工作做好 。“请大家支持好新CEO汝波的工作！”
以下为张一鸣内部全员信全文：
这几个月，有不少同学问我怎么从今年开始没有更新双月OKR 。实话说，对去年关于探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任的三个年度OKR，我觉得都挺不满意的 。所以从新年假期，我就在思考双月的，一年的，更长期的OKR，如何不仅仅是线性延伸 。我有一个不一样的想法 。我决定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去 。
我们有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩 。在毕业之后到字节成立之初，我自学了很多东西和思考了许多的问题，比如如何更有效的分发信息，如何把产品和技术结合，如何把公司当作一个产品来改进等 。这些思考对字节跳动的创立发展都有帮助，而创业的经历又丰富和验证了思考 。虽然现在公司业务发展良好，但未来更长时间，我们是否能不停留于此，能够不只是业务变大，而且变得更有创造力和富有意义，践行“激发创造，丰富生活”的使命 。
持续的深度思考和大胆的想象是创新成果得以实现的基础 。但大家更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新，很少注意到技术变革已经在酝酿中 。只有少数人能够洞察未来，创造趋势 。现在电动车行业如火如荼，多数人可能记不起来特斯拉18年前就创立了，当时用笔记本电池来做原型尝试 。很多人知道Mac的软件包管理工具是HomeBrew，但是比较少人知道上世纪70年代，极客们就在HomeBrew Club展示和讨论Apple I和其它一些个人电脑原型 。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已现黎明之曙光，这些需要我们突破业务的惯性去探索 。同时科技对社会的影响也越来越大，我们要持续学习企业如何更好地承担社会责任 。
7周年年会的时候，我和大家分享了《爱丽丝梦游仙境》中的一个句子——“有时候早餐前，我已经相信六件看似不可能的事会发生了” 。我很喜欢思考理论上可能存在，但是现实中尚未发生的事情 。我的签名档一直是喜欢发呆，我所说的发呆，不是放空，是自己思考一些非常无边无际和少有人讨论的点子 。但在忙碌的工作中，越来越多的情况是，很多事情在现实中已经发生，但我并不知道 。我感觉过去几年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了，我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章，但是断断续续的阅读，进展非常缓慢，在技术讨论会上也难以跟上进展 。
三年前，我跟一些创业者做了一个分享，核心是说CEO要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢 。所以最近半年，我逐渐形成这个想法，对自己的状态做一个调整，脱离开CEO的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能 。同时，公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与 。


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