中信银行|砥砺奋进三十年——中信银行南京分行赋能江苏经济社会高质量发展纪实

上个世纪八十年代 , 第一个打破新中国“既无内债,又无外债”冰封,在海外发行债券募集外资、开创江苏仪征模式,首开中国利用国际债权市场引进外资的先河 。 中信与江苏的渊源 , 由来已久 。
1991年5月16日 , 中信银行立业江苏创业 , 南京分行应运而生 。 三十载春秋 , 跟随集团和总行的改革创新脚步 , 南京分行与时代变革、行业发展协同共进 , 与地方经济、社会民生血脉相连 , 为地方经济腾飞与增进百姓福祉 , 贡献“中信智慧”和“中信力量” , 全方位赋能江苏高质量发展 。
2020年 , 江苏经济总量历史性跃上10万亿元台阶 。 扎根江苏、融入江苏、服务江苏 , 中信银行南京分行已在无锡、常州、扬州、泰州、南通、镇江、盐城、徐州、南京江北新区、淮安、连云港等地设立了11家二级分行 , 经营网点84家 , 员工近3300人 , 存款总量达3337亿元 , 市场份额跃居当地股份制同业前列 。
与时代同行 , 镌刻中信印记
改革不停顿、开放不止步 。 四时流转 , 卅载岁月 , 中信银行南京分行历经市场巨变、栉风沐雨 , 用执着与坚守在江苏这片金融沃土留下了坚实的“中信”印记 。
1991年-2000年 , 初创发展阶段 。 成立之初 , 分行上下摸石头过河 , 南京分行顺应国家金融体制改革深化发展的形势 , 以先锋者的姿态 , 全方位支持区域外向型企业拓展市场 。 经过10年艰苦创业 , 到了2000年末 , 南京分行总资产达199.07亿元 。
2001年-2006年 , 调整发展阶段 。 自2001年中国加入世贸组织后 , 商业银行向建立现代金融企业目标迈进 。 2005年 , 中信实业银行正式更名为中信银行 , 启动改制上市步伐 , 并于2007年成功登陆资本市场 。
历经叶其星、焦世经两位老行长的带领 , 南京分行走上现代化商业银行之路 , 业务转型和可持续发展能力建设期 , 实现稳健发展 。
2016年 , 陆金根行长任职南京分行 。 南京分行赋能组织、赋能区域、赋能伙伴、赋能团队 , 推进构建区域协同机制 , 以“滚石上山”劲头 , 跑出发展加速度 。  
【中信银行|砥砺奋进三十年——中信银行南京分行赋能江苏经济社会高质量发展纪实】2019年 , 南京分行一般性存款突破3000亿元 , 主要业务指标总量、增量、增速均实现历史最佳 。
2020年 , 面对复杂的内外部环境 , 南京分行逆势而上 , 创下新的记录:营收首破百亿 , 达104.9亿元 , 存款总量达3337亿元 , 市场份额位居当地股份制同业前列 。
 
党建引领 , “四维赋能”加速发展
中信银行南京分行坚持党建引领 , 强化组织建设 , 以“四维赋能”为核心的赋能文化深深根植于分行的经营管理之中 。 即以多做贡献而为组织赋能 , 以责任担当而为区域赋能 , 以奉献价值而为伙伴赋能 , 以提升员工而为团队赋能 。 在赋能文化体系下 , 南京分行建立“学习型、营销型、服务型”三型组织 , 依托“协同、同业、海外”三大平台 , 提供“传统商行、综合融资、资源整合”系统化服务 , 在服务实体经济、助力江苏地方经济社会发展中积极担当作为 。
“1234”高质量党建引领赋能文化 。 在党委书记陆金根大力推进下 , 南京分行党建形成了特色的“1234”模式 , 提升分行的创造力、凝聚力和战斗力 。 “一”是“一个标准” , 就是基层党委“徐州模式”、基层支部“金运模式”、机关党建“五大行动”的党建工作标准体系 。 “二”是“两个特色” , 就是不断深化南京分行特色企业文化践行和特色先进典型塑造 。 “三”是“三个强化” , 就是持续强化理论武装 , 强化党性修养 , 强化党员管理 。 “四”是“四个转化” , 就是把党建的成果转化为高质量发展的结果 , 把理论水平的提升转化为业绩增长的加速 , 把党组织的战斗力转化为使命必达的坚强保证 , 把联建共建的深入开展转化为业务合作的坚实基础 。
该行建立“党建+普惠”考核评价机制 , 将小微企业金融服务开展情况纳入各基层党支部、支部书记和党员年度考核和评议 , 提升全行党员 , 特别是基层党支部书记对于小微企业金融服务的认识与站位 , 助推全辖小微企业金融服务提质增效 。 2020年全年累计开展“金融惠企”党建活动95场 , 通过党建共建、银企合作累计服务小微企业479户 。
作为中信银行系统内首批普惠金融试点分行 , 南京分行从“专人、专职、专心、专项、专注”工作理念入手 , 系统化构建普惠金融“五专”服务体系 。 截至2021年3月末 , 该行普惠型小微企业贷款余额达297.02亿元 , 普惠型小微企业客户数达13421户 。


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