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996|难进更难出，我被困在大厂围城( 三 )


合格大厂员工的经验是 ， 遇事不是先讲道理 ， 不是看能力和经验 ， 而是看资历 ， 谁的资格老 ， 谁就有话语权 。
头部电商企业职员曼菲认为 ， 身为待了多年的老人也有无力感 ， 一方面是源于“既要推成一个新项目 ， 又不能得罪人 ， 很难兼得” ， 另一方面 ， 把很多事情做成 ， 其他人并不直接把工作成果和能力挂钩 。 但曼菲硬着头皮冲了几年 ， 逐渐发现自己想要的与公司的需求并不匹配 ， 再往上晋升只能“看缘分” 。
新老交替的矛盾在薪资倒挂问题上爆发得更为彻底 。 知乎上有个讨论度很高的话题：“网传美团2020年应届生年薪35w+ ， 严重倒挂老员工 ， 这是逼老人离职吗？”
有意思的是 ， 这反而在某种程度上倒逼大厂老人离职 。 互联网公司会给新人更高的工资是不争的秘密 ， 甚至部分互联网大厂会有“入职即巅峰”的说法 。 加上互联网大厂都是在一个小池子里抢人 ， 抢得越凶 ， 起薪就越高 。 以致于今年各大厂都不敢提前发布薪资 ， 都等着别家先出牌 ， 再调整自家的策略 。
头部直播平台员工宇白之前在创业公司工作过 ， 常常是整个团队为了同一个项目一起行动 ， 而在大厂 ， 经常需要在同一个时间段内与多个不同部门的团队合作 ， 且多个任务并行 ， “如何变得更会‘吵架’ ， 也是在大厂不可不学的能力 。 ”
吵架是因为分工不明确 ， 也是因为内部的资源争夺 ， 为此 ， 每天有至少一半的时间在与人沟通 ， 必须7×24小时响应 ， 永远有开不完的会 。 “有时候会议都快结束了 ， 大家还在争论主题 。 ”宇白回忆 ， 最后的共识是先做出一个项目报告来 ， 先拿钱要人 ， 干起来再说 。
基层员工如此 ， 爬到中层的李佳亮也愁于适应大厂的工作状态 ， 时间长了 ， 他选择离职创业 。 他发现 ， 离开的同事大多都在大厂之间流动 ， 创业的人数占比不到1/5 。
在李佳亮看来 ， 相比创业 ， 去大厂是更容易的 。 “选择出来创业的人 ， 各方面能力都要比留在大厂的人高 ， 这可能有点反社会主流认知 。 ”他解释道 ， 人在组织架构里停滞不前的时候 ， 就会以守为上 ， 而创业的人没有位置可守 ， 只能去攻 。
想离开大厂？身体却很诚实去年一项调研结果显示 ， 互联网行业职场人的工作幸福感满意度排在倒数第三 。 进入到互联网下半场 ， 公司日益增长的高目标需求和重压之下的员工身心健康 ， 双方矛盾肉眼可见的增加 。 可即便如此 ， 很多前浪犹豫不决 ， 在围城里熬了一年又一年 ， 又有许许多多年轻的后浪 ， 向着那座围城奔涌而去 。
“人来人往很正常 ， 大厂不缺厉害的人 ， 走了任何一个人 ， 都可以快速找到更牛的人来代替 。 ”在头部短视频公司任职的徐鑫称 。 他所在的公司 ， 曾因为员工像“热锅上的蚂蚁”而被批评 ， 但未影响到互联网人的求职热情 。
大公司不缺人 ， 所以项目组的危机感很强 ， 随时都可能连项目带人被换 。 身在头部短视频平台的依凡 ， 在入职之后的第三天就被告知业务不做了 ， “当时我整个人眼前一黑” ， 随即便被调整 ， 去做一些与此前岗位完全无关、甚至无法归类的工作 ， 想申请转岗又阻碍重重 。 像依凡这样的大厂人不在少数 。
但为什么老员工不离开呢？某大厂员工张君如此总结这份矛盾里的情绪：一方面 ， 当公司的环境还没到一无是处的程度时 ， 高额的工资和福利能部分抵消一些消极情绪；另一方面 ， 已经在公司的竞争中“活下来”的人 ， 多少还是有一些“傲气” ， 出去又要面对新的不确定性 。
除此之外 ， 摆在这些大厂人面前更现实的问题是：从这里跳出去之后 ， 下一步该去哪儿？外面的世界就真的更好吗？

来源 / Pexels
外面的公司不剩几家了 ， 跳槽的成本也很高；等晋升后再走 ， 否则到了新公司还要从零做起；年终奖快要到手了 ， 没理由就此放弃；公司快要上市了 ， 这么多年积累下来的股权总算有个出路了 。 “这就是老人和新人的区别 ， 不是说老人创造的利润不如新人的大 ， 而是老人肩上的包袱比新人重 ， 跳槽的成本比新人高 。 ”一位大厂员工无奈地总结道 。
叶明所在的大厂 ， 在业内以高压、加班文化闻名 ， 年初甚至因此陷入一场风波 。 他进入这家公司后因为熬夜、饮食作息不规律胖了20斤 。 2月起 ， 他在BOSS直聘上沟通了不下20家公司 ， 其中不少也过了电话面试 ， 不过都无疾而终 。 “目前公司给的薪资实在太高了 ， 跳出去降薪30%-40% ， 难以接受；反过来看 ， 一周多加20多个小时班 ， 多拿30%-40%的钱 ， 划算 。 ”


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