生肖|6块“试金石”，助你判断领导值不值得追随，让你跟对人、办对事( 二 ) 运势

曾国藩所讲的“躬身入局”之人，通俗点说就是能干实事之人。
你的领导不是两手叉腰只知道说漂亮话的人，不是只知道发布任务，监督别人去完成的人。
他的履历丰富，工作经验多样，特别是具有多次成功的经验。
心理学上有个说法：成功是有惯性的。
多次打拼成功的领导，总有他的“杀手锏” 。
这类领导个人能力已毋庸置疑，是下属学习和模仿的典范。
在此基础上，他能够“立身为旗”去感召下属、感召同事，任务攻坚阶段能够与你们站在一起，遇到难题会一起想办法竭力解决。
他会在下属遇到困难时予以指导，为其成长进步欢呼，不怕“教会徒弟，饿死师傅” 。
领导的这种全局观和责任感，会让团队充满破浪前行的战斗力。

3）能够带领团队实现某种超越
达成目标的过程，必然伴随着诸多障碍和困难。
而值得追随的领导在困难面前，都以一个不可或缺的特质，即坚忍不拔。
他们能坚持，坚信自己的目标，不轻易抛弃。
这种坚持也会感染到整个团队。

从团队成员角度而言：
4）他能够给予你斗志
这种领导身上具有明确的目标导向，具有极强的成就欲望。
朋友阿蓝的工作，在外人看来十分辛苦，薪资不高，还经常加班，忍受批评。但是，阿蓝每天都充满了一往无前的干劲。
为什么？因为领导在带着他们往前冲，他的成就欲望感染了整个团队，带给团队无穷的斗志，带来奋斗的希望。让大家“越战越勇” ，愿意朝着共同的目标奋斗。

反观那些无所事事、碌碌无为的领导，他的团队就像一盘散沙，懈怠慵懒没有斗志。
5）他能够逼你跳出舒适圈
这种领导会主动带领团队接受新任务或直接创造新任务。在这样的团队中，唯有不断变化才是一直变化的主题。
朋友阿泰就职于一家IT企业，前不久公司空降了一位新领导。
上任伊始，他没有抓销售团队，而去主抓软件开发部，要求他们从后台走向前台，主动与客户对接，了解客户需求。
【生肖|6块“试金石”，助你判断领导值不值得追随，让你跟对人、办对事】后面又让销售、开发、维护等部门共同开展需求沟通。
几个月后，久居幕后的开发人员从见到客户不知道说什么，变成了能够顺畅与客户进行反复沟通的能手。
这一招，极大改善了前后端的信息不对称，项目客户满意度持续增加。
你以为这就结束了吗？接着，他又让研发部培养能够进行技术研发的人员，要能够进行PPT演示、回答客户问题等。
正是在这位领导的不断“折腾”下，让包括阿泰在内的每个人感受到了自己的成长。
人都有惰性，都愿意蜷缩在自己的“舒适圈”中。
而一位好领导，则会“逼”你从里面走出来，接受风吹雨打，但也能沐浴和煦阳光。

如果总是原地踏步，在一个近乎停滞的团队中兜兜转转，那一定是痛苦的。
因为每天的按部就班，让人难以看到希望。
6）他能够用你所长，让你拥有存在感
刘邦的“强” ，在于他知人善任，用人所长。即眼光毒辣，不仅“会看人” ，还“会用人” 。
虽然张良拥有超人的策略思维与规划才能，萧何拥有财务的专精和安抚民心的专长，韩信拥有过硬的军事才能与战略眼光，他们均听命于刘邦。
刘邦心胸开阔，不嫉贤妒能，发挥他们特长，组建起一支高绩效团队，建立了强大的国家。
钢铁大王卡内基的墓志铭写着：

“一位懂得选用比自己能力更强的人来为他工作的人安息于此。 ”

卓有成效的领导者都是如此。

反观所谓的“全能型”领导，他们所带的团队往往缺乏活力，死气沉沉。
因为他什么事都亲自上手，看不到下属的长处，看不惯下属的做法。
在他带领之下，团队推一下，动一下。
刘邦、卡内基这样看似“弱”的领导，却极大地发挥了下属的积极性。
因为存在感是一种高阶的社会属性，它会对人产生一种强大的激励，每个人都渴望拥有。
3 写在最后“硅谷万亿美元教练” 比尔·坎贝尔曾说：