乔布斯|千万别踩到与领导相处的6大雷区,否则“炸”的你节节败退
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为什么领导对你态度差 , 老是发脾气?如果出现以上问题 , 说明你与领导的相处走到了一条岔路 。
为什么领导对你不了解 , 老是误会你?
为什么领导对你不信任 , 老是不派活?
领导是你的上司 , 更是掌握你工作生死命脉的源点 。 与领导相处不好 , 严重的甚至会丢掉饭碗 。
但是 , “知错能改 , 善莫大焉” 。
方向错了及时改正就是 , 可怕的是在错误的道路上越走越远 。
以下6个与领导相处的雷区 , 千万别去触碰 , 否则要吃大亏 。
1 胡思乱想前不久 , 有个大学女同学吐槽她的中年女上司 , 说她老是针对自己 , 经常安排脏活、累活给她 。
话里话外暗示这个中年女上司嫉妒她漂亮 。
听完后 , 我表示同情 , 与她“同仇敌忾”了一阵 。
一段时间后 , 她又吐槽 , 说这个女上司啥活都不安排给她 , 边缘化她 。
听完后我有点纳闷 , 这个女上司到底是想累死她还是闲死她 。
细问之下 , 发现她这种想法的出现是因为老板给了同事一个大项目 , 提成很高 , 她有点嫉妒 。
我问之前老板给你安排的脏活、累活一点提成也没有吗 。
她说倒也不是 , 只不过提成都不太多 。
找到问题原因了 。
对于领导交办的任务 , 不把重心放在如何完成任务上 , 而是去分析领导为什么给我这个提成少的 , 给别人提成高的 , 去怀疑领导分配工作的动机 , 胡思乱想 , 这是最没有必要的 。
我们很容易陷入一种“验证性偏差”的思维误区 。
这种思维误区指的是当你先入为主的去想一件事情的时候 , 你会广泛寻找证据去证明自己想法的正确性 , 抵制甚至拒绝其余不同的想法 。
比如:
你感觉某个同事对你有意见 , 你会不断寻找证据去证明你这个想法的正确性 , 比如他最近突然不怎么跟你说话了 , 工作上也不怎么找你帮忙了 , 甚至主动找你讨厌的同事聊天了 , 等等 。因此 , 如果你对领导的行为老是胡思乱想 , 很容易陷入这个思维误区 。
事实上 , 如果领导真的对你有意见 , 你这种没有边际、没有方向的想法也无助于解决问题 。
反而用一种积极的态度去对待 , 也许会有不一样的收获 。
比如:
领导给你安排很多活 , 你可以认为领导打压自己 , 用重活累自己;也可以认为领导是想培养锻炼自己 , 以后委以重任 。想法不同 , 收获也就不一样 。
安排的过少 , 可以认为领导不看重自己、边缘化自己;也可以认为领导是想让自己调适一下 , 为后面的大项目做准备 。
2 过度自信 , 高估自己社会心理学有一个概念:规划谬误 。
它指我们大多数情况下会低估自己完成一项任务所需要的时间 。
有一项研究表明:
一般学生完成学习任务会比他们预计的“最现实”的时间晚三周 , 比他们预计的“最糟糕”的情况晚一周 。大部分人可能都会有这个经历:求学阶段放假时 , 会给自己制定一些奋斗目标 , 比如要读多少本书、要学会某项新技能等 。
但临到开学了才发现 , 书基本没读 , 放在书架上吃灰;技能也没学会 , 依旧是“两手空空” 。 于是把计划推到了下一个假期 。
因为“规划谬误”的存在 , 我们在给领导承诺完成某项工作时一定不要盲目乐观 , 做出过高的许诺 。
我们跟领导相处 , 并不是承诺的越快越高 , 领导就会越喜欢你越信任你 。
其实 , 领导更喜欢和信任的是不违约的人 , 也就是说到办到的人 。
如果你给领导许诺的过于乐观 , 会让领导产生过高的期望 。
而如果任务不能如期完成 , 那当初的期望有过高 , 现在的失望就有过大 。
因此 , 在回应领导工作任务时 , 要做到:
一是事前充分调研分析 , 让自己的许诺能够更接近实际情况 。
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