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利润要均分，不应由投资者独吞
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1924年的松下工厂1961年1月的经营方针发表会上，已走下讲台的幸之助，不等众人掌声停止再次走上讲台，突然宣布辞去社长职务，随着松下正治副社长就任社长一职，松下首次进入代际交替的新时代。退休时，他在讲台上如此发表感言：“今年，我正好满65岁。从很早以前，我就想应该在适当的时候辞去社长的职务。在我虚岁50岁的时候，就取了别号‘阳洲’，打算引退。但是当时正值战争时期，未能如愿。战后困难时期，出于责任上的考虑，也未能引退。直到1951年开始投入重建工作。从那时至今又过去了10年，终于看到公司今日的盛况，我由衷感到欣慰。经过再三考虑，我打算辞去社长职务，以会长的身份，从后方支持经营。”1918年创建松下电气器具制作所时，松下幸之助是生产电插头起家的，初期由于插头性能不好，没有销路，松下幸之助发明了两用插头，供不应求，由此取得成功。从100日元创业，发展到日后对全球具影响力的日本大公司，本身就是一种奇迹，特别是全球许许多多的企业家人士，都认可“企管之神”松下幸之助成功的企业管理经验，这也是一个奇迹。
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松下电器第二任会长松下正治幸之助退休后，松下二代掌门人、第二任会长松下正治，也是松下幸之助的继承人，是幸之助的女婿（养子）。松下正治原名叫平田正治，于1940年成为松下幸之助的女婿，并在幸之助退休后，成了松下电器产业第二代社长。1935年，平田正治从东京大学法学部毕业后，曾就职于三井银行，后与幸之助的长女松下幸子结婚，改姓后成为松下幸之助的婿养子。2012年7月16日清晨，松下电器名誉会长平田正治在大阪医院病逝，享年99岁。自1961年担任社长，用17年时间，平田正治将松下电器打造成产值超过1万亿日元的电器制造商，1977年他开始担任会长，并于2000年担任松下电器名誉会长。
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日本松下公司副会长松下正幸（左2）2018年3月松下迎来成立100周年之际，日本松下公司副会长松下正幸于6月27日卸任，这个他个人提出来的，这意味着自松下成立以来，公司董事中首次没有创始人家族成员。担任松下社长的津贺一宏，这松下公司历史上的第八代社长。其中，担任社长时间最长的是松下幸之助，在任时间长达42年10个月，他的养子、第二任社长松下正治，在任16年1个月；此后数任社长分别为山下俊彦、谷井昭雄、森下洋一、中村邦夫、大坪文雄。松下正幸，是的松下正治的长子，即松下幸之助的孙子。他的离开，意味着松下公司变革的开始，这家百年家族企业将正式进入无家族成员参与的纯职业经理人时代。这里，有必要介绍一下日本家族的婿养子及继承传统制度，让很多人感受是“冰冷冷”的，甚至是残酷无情的。
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1951年，松下幸之助赴美国考察学习总的来说，日本家族企业传承方面，具有不少个性化特点。比如产权明晰性很强，长子继承制或养子继承制，使家族企业的产权明晰化，没有纷争，就少了伤害，更不会出现争产和内斗！总之，日本继承制，归根结底就是两个字——稳定。在日本，一般由长子继承，其他儿子不得继承。当长子继承有可能危及家族利益时，父亲可提出断绝父子关系，并将其逐出家门，改由次子或其他儿子继承。虽然日本的法律上，已经明确废除了嫡长子继承制，但许多日本企业家为了保证企业的长久竞争力，仍然在采取“单子继承”这一做法。当企业家无儿有女时，可由入赘的女婿继承家业，入赘的女婿一旦进入家庭就成为养子，即“婿养子”，这就是日本的“养子继承制”。“单子继承制”很冰冷，“养子继承制”还更具功利化。不能不说，两项制度后面，都存在一个失衡的家庭关系，人生下来就不平等，这就是日本，为了“家”这个经济共同体，有的人只能选择牺牲。
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