松下幸之助的经营哲学:利润要均分,不应由投资者独吞( 二 )


松下幸之助的经营哲学:利润要均分,不应由投资者独吞
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日本和歌山城松下幸之助,生于1894年11月,他的家乡,是日本和歌山县海草郡的一个叫“和佐村”的小山村,即今天和歌山市祢宜地区一带,离日本关西县也就8公里的车程。幼年时,他的家境算还可以,他是家中八个孩子中最小的。松下幸之助只读过4年小学,可日后他的经营实践却写入美国哈佛大学案例教材,也是一个奇迹。因父亲做大米投机生意失败,家道中落,祖传的土地和房子都变卖了,一家人搬出和佐村的老宅,父亲只好开了一个木屐店维持生计。两年后,木屐店难以为继倒闭了,幸之助的大哥、二哥、二姐也因流感而去世,全家人陷入破败困顿之中。那时,在外打工的父亲写信给幸之助,让他中途辍学一起来大阪打工做学徒。1904年11月,幸之助来到大阪,在宫田火盆店中做学徒工,只干了三个月,那家火盆店也倒闭了,适逢店老板一个叫五代音吉的朋友,开了一家自行车店,幸之助被好心的老板介绍到自行车店当学徒,一干就是6年。当学徒工期间,幸之助白天干勤杂,晚上读夜校,知识上的积累,为其日后经商打下了好的基础。1910年,工业电能的运用和发展,对日本经济产生了重大影响。比如,这一年,日本工程师小平浪平在日本东京,创办了日立公司,并开发出5kp电机。那时,大阪开始通电车了,自行车的需求也开始减少了,可对于幸之助来说,他却看到电气未来的光明前景。
松下幸之助的经营哲学:利润要均分,不应由投资者独吞
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1918年的松下幸之助一家当时的幸之助,本想拜托姐夫介绍去刚成立不久的电灯公司工作,但未能如愿,从自行车店出来的他,只好到姐夫工作过的一家水泥厂上班,仅3个月后就被晋升为工头。在他24岁时,他终于如愿在电灯公司当个检验员,期间还琢磨做出了一个灯头插座,但不被上司认可,无奈之下,他辞职了,并准备自立创业。松下公司,创办于1918年,至今已有101年的历史。那时,他带着自己设计和生产的改良灯插座,走遍了大阪的每一家销售电灯的商店,10天下来仅卖出100多只,结果,迫于生计,两个合作伙伴离开了,4个多月后只剩下松下幸之助夫妻二人和内弟3个人苦苦支撑。日后,幸之助说,在那个艰难岁月里,他十几次把夫人的衣服、首饰等物件,送进了当铺抵押借钱。苦心人天不负,幸之助夫妇“绝处逢生”,从一家叫“北川电器器具制造厂”拿到1000只电扇底座的订单,赚了80日元,这是他人生的第一桶金。1932年5月5日,当时事业已有一定规模的幸之助,提出了“自来水哲学”(把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜),他决定把这一天作为松下公司的创业纪念日,并提出250年的长青企业目标,以25年为周期,分十期来实现。
松下幸之助的经营哲学:利润要均分,不应由投资者独吞
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1945年,荒凉的大阪和松下在大阪的工厂正当经营起色之际,日本发动了侵略战争,那时的松下,按照日本军国政府要求,由民品转入生产军品,二战后,松下公司被美国列入“财阀”的清查对象,甚至连幸之助本人也被列入禁止出任企业职务的名单中。尽管日后松下幸之助在工会争取下留任下来,可公司处于一种半死不活状态。松下公司在战后5年,和荒凉的城市一样,一片破落相:生产停滞、债台高筑、如履薄冰,处于濒临破产的边缘中,这样的现象直到1950年日本开始战后重建,松下才重整旗鼓。那个时期,松下公司的员工人数仅3500人,这是被迫大幅度裁员的结果,原本有15000人。
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上世纪20年代,松下自提式车灯广告今天的日本松下,员工数已达271869人,资本金是2587亿日元,旗下有582家公司,也包含其投资的子公司。Panasonic 自 1918 年创立以来,旗下产业涉及家居、社区、商业、旅游与汽车等不同的空间和领域,提供从消费电子产品到工业设备、建筑用品与居家住宅等多样化的产品、系统和服务。“在体验过大难不死的命运以后,我就产生了不畏任何艰难的信念。以这种信念去经营事业,相信会取得不小的成就。”这是松下幸之助生前对自己艰难产业的成功经验总结,即使到了山穷水尽地步,他始终不放弃。


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