高赞回答：为什么高级程序员不必担心自己的技术过时？( 二 )
你是否会主动提出想法 ， 使你的团队效率更高？当需要改动现有进程时 ， 你是否能够向所有参与方说明收益？你能使所有人都对这一变化感到兴奋吗？你是否可以持续跟进 ， 并确保新流程确实有效？
你尊重别人的时间吗？当你要求别人帮助你解决问题时 ， 你能否准确描述你遇到问题的代码库的确切定位（如抛出异常的行号、你在问别人之前已经尝试过的debug方法 ， 免得别人再浪费时间重复你已经做过的工作）？别人是否必须反复问你 ， 才能从你嘴里撬出这些信息？在别人走到你办公桌前 ， 你已经整理好要问的问题并在MacBook上打开了吗？
在与其他部门一起确定大型项目的范围时 ， 你对要开发的新功能的问题了解得有多深入？在开始编码之前 ， 你是否能够考虑到每个边缘情况？你是否能够及早识别范围蔓延并尽早制止 ， 从而使团队免于周六加班？
你的多任务处理能力如何？你的大脑会超负荷吗？同样 ， 在处理大型功能时 ， 比如涉及50个文件的功能……你可以一次将它们全部保存在脑海中吗？你有养成扎实的记笔记习惯吗？你打算如何计划跟踪今天下班前弹出的500万件事？
当你编写的一段代码导致帐单页面出错 ， 搞得团队首席工程师不得不取消他们的晚餐计划、熬夜帮你解决问题时 ， 你会如何应对？你会情绪激动吗？你还能理性思考吗？你是否能够摆脱这种情绪 ， 并提醒自己 ， 地球上的每个开发人员每两天就会发布错误代码？
你了解业务运作方式吗？你了解为什么即使失业人数达到两位数 ， 软件工程师也可以要求如此疯狂的薪水吗？为什么编程是如此宝贵的技能？为什么客户愿意为某些超级基本的Web表单向你的公司每年支付50,000美元？你是否觉得他们被骗了？
领导可以放心地让你去负责面试候选人吗？你是否擅长通过有限的信息来对人员进行分类 ， 并可视化他们和团队的适合程度？你能识别出在什么情况下 ， 在工程方面优秀的候选人却不能很好地融入公司文化吗？这种候选人你会建议录取吗？同样 ， 即使你和候选人在Zoom里聊了5分钟就知道他不可能被录取 ， 你是否还可以确保他仍然可以从你们的聊天中学到东西？毕竟 ， 语言在网络上的传播速度是很快的 。
假如今天是12月28日 ， 你被困在办公室 。 你今年有点疯狂 ， 在9月中旬就把今年所有的带薪休假糟蹋完了 。 此时此刻 ， 同事们都休假出去high了 。 你还能按时上班吗？领导不在身边惩罚你 ， 你是否打算半途而废？这种情形下 ， 是否需要领导强迫你你才能尽全力工作？
机会成本是一件必须考虑的事 。 你在平衡技术债务和推动业务发展方面做得如何？你是否会重构发现的每个微小的编码样式问题？毕竟大家都很难承认“这段代码很烦人 ， 但它确实有效 ， 需要花费四个小时的清理时间 ， 这段时间可以花在构建其他功能上 ， 而这是很多客户都在请求的” 。
你知道如何向你的下属反馈他们的绩效吗？你和他们有良好的工作关系吗？你是否将他们视为敌人？你是否正在积极尝试减轻他们的压力 ， 使他们的生活更轻松？你是否曾经说过“你们那边有什么烦人的任务我可以帮忙削减吗”？公司雇人都是有原因的 ， 你的下属可能比你想象的更有经验和资格 。
你有能力扑灭生产大火吗？你是否会在遇到大麻烦时惊慌、不知所措（比如AWS中断使网站瘫痪、不小心搞丢了customer_invoices表单、某些错误导致了不同用户帐户之间的数据泄漏等）？你是会在压力之下崩溃 ， 还是会在解决问题的同时保持镇静 ， 并与其他部门进行有效的沟通？
虽然我说的话不能代表所有的初级工程师 ， 但我确实知道自己八年前开始在该领域工作时 ， 在情绪方面的处理是非常糟糕的 。
那时的我极度自信 ， 与人沟通很糟糕 ， 不能毫不犹豫地处理建设性批评 ， 为无关的小事与我的老板激烈争论 ， 浪费无数宝贵时间来解决根本不重要的问题 ， 总是觉得自己应该得到大幅度的加薪（却不付出额外的努力来赚钱）并为之苦恼和抱怨 ， 天天花45分钟打乒乓球、玩游戏（在慢悠悠吃了一个小时午餐后）……
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