让任正非走下神坛
机会 ， 从来都是最惹人关注的话题之一 。
现实中 ， 机会常在 ， 而抓住机会的人却不常有 。 任正非也认为 ， 机会遍地都是 ， 但“华为不做机会主义者” 。
在2014年的一次午餐会上 ， 任正非谈到：“在大机会时代 ， 千万不要机会主义 。 ”
有意思的是 ， 回顾华为成长的33年 ， 抵触机会主义的任正非 ， 频频率领公司弯道超车 ， 先人一步赶上行业赛道的机会 ， 惊天逆袭 。
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纵观华为的战略体系 ， 任正非不是神话 ， 也不能创造神话 ， 他只是在小机会和大机会面前 ， 坚定地选择了大机会 ， 又和自己的团队打磨出一套成熟的战略体系 。
任正非说：“越是前途不确定 ， 越需要创造 ， 这也给千百万家企业公司提供了千载难逢的机会 。 面对困难重重 ， 机会危险也重重 ， 不进则退 。 如果不能扛起重大的社会责任 ， 坚持创新 ， 迟早会被颠覆 。 ”
大机会 ， 即战略 ， 是具备长期性、全局性、动态性、稳定性的机会 ， 我们不仅要能分辨出小机会和大机会 ， 还要能在抓住大机会之后 ， 自主创造新机会 。
抓机会的本领再强 ， 终究还是要受限于客观环境；而创造机会 ， 则是拼个人努力 ， 任正非的战略思维再高 ， 也是通过不断开放学习、听取意见、复盘、自我批判等训练而成的 。
作为个人 ， 可以学习并超越任正非的战略格局；作为企业 ， 可以借鉴华为的战略体系 ， 超越华为的战略经验 。 没有任何人 ， 也没有任何一家企业 ， 能够走上神坛 。
不会犯错、不会失败、一眼就望穿结局的神 ， 是不存在于世的 。
【让任正非走下神坛】我们该忘记神话 ， 记住任正非的智慧 。
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