科技未来的下一个十年，将如何开启？( 三 )
在以智能供应链为基础的技术服务上 ， 京东的能力也并不局限于“为厂商提需求” 。 京东在3C数码领域积累的供应链资源 ， 也可以实现厂商之间的资源整合 。 例如 ， 在显示器领域 ， 京东可以帮助终端厂商对接面板厂商 ， 匹配面板资源 ， 以避免出现面板库存积压 ， 这也进一步降低了显示器的最终成本及定价 。
得益于京东的需求洞察、资源整合与供应链能力 ， 京东C2M产品的生产周期也被大大缩短 。 例如 ， 在显示器行业 ， 一款京东C2M显示器从研发到投入市场 ， 只需要3-6个月时间 。
消费者买到了物美价廉的好产品 ， 厂商卖出了更多的产品 ， 而京东也积累了良好的用户口碑 ， 在京东C2M链条上 ， 每一个环节都从中受益 。
下一个十年将驶向何方从C2M开始 ， 京东电脑数码业务也在尝试扩张自己的边界 。 例如 ， 近两年来 ， 京东开始布局线下 ， 目前 ， 京东已经在全国范围内开出了超600余家电脑数码专卖店 ， 重点在于捕获下沉市场的用户增量 。
不难看出的是 ， 从C2M到线下门店 ， 京东仍然遵循着相同的发展模式——通过品质服务“圈住”更多用户 ， 再通过深耕客户创造价值 。 对于京东而言 ， 其最大的资产一直都是用户 ， 而京东的价值也围绕服务用户展开 。
因此 ， 未来京东仍然会关注两大主轴——一是扩展自己的边界 ， 推出线下店等新模式 ， 服务更多用户圈层；二是继续坚持C2M等战略 ， 深度挖掘用户需求 ， 并联合供应链满足用户需求 。
而对于京东自身而言 ， 在坚持两大主轴并行的道路上 ， 京东自然也不会仅仅将自己定位于一家单纯卖货的电商平台 。 而现在 ， 京东电脑数码领域的C2M模式也开始输出到其他品类 ， 为更广大的京东用户带来更多新兴产品 。
回到蒋昌建的“科技未来十年之问”——“下一个十年 ， 科技会让消费方式产生哪些变革？”京东电脑数码事业部总经理任涛的回答 ， 几乎可以概括京东电脑数码业务的未来尝试：
【科技未来的下一个十年，将如何开启？】“大数据的深层逻辑运算 ， 将比用户更了解自己 ， 提供更加多样化、千人千面的产品 。 科学技术的突破将不仅仅改变用户的消费习惯 ， 更将打破销售渠道和地理环境的界限 ， 帮助更多人体验消费的乐趣 。 ”
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