从掌柜的到万磁王，常程的魔幻标签人生( 二 )
这时候 ， 小米在互联网浪潮崛起 ， 让联想颇受刺激 。 2013年9月 ， 联想砍掉了原来的 K系列 ， 推出全新的 VIBE 品牌 ， 走高端精品路线 ， 还财大气粗的签下了科比代言 。
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花了这么大金钱和力气 ， 按道理要好好运营这个品牌 ， 去经营和沉淀产品 ， 这样才最合理的 。
而联想却没有那个耐心 ， 在2014年1月 ， 从谷歌手中收购摩托罗拉 ，欲以此来快速切入市场 ， 掠夺市场的红利 。 这一年联想手机全球市场份额确实增长 ， 排名全球第三 ， 然而联想以为的起点 ， 却是巅峰 ， 之后面联想手机的故事就更加精彩离奇了 。
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收购摩托罗拉后 ， 联想将其定位高端品牌 ， 希望它能对比苹果三星和国内的华为高端品牌 。
按照联想的秉性 ， 一时头脑发热就冲动做决定 ， 在摩托罗拉运营上亦是如此 。 为了能够早点让摩托罗拉早点在国内市场立足 ， 联想给予了原团队极大话语权和管理权 。
这样的决策 ， 让自家的 中高端VIBE 品牌彻底被边缘化 ， 而摩托罗拉在拼系统系统、功能设计、硬件升级的时代 ， 居然玩起来模块化理念 ， 这样不切实际的创新 ， 让MOTO X出来后就被口水淹没 ， 联想也是背负巨大压力 。 最后摩托罗拉没能在高端突破 ， 反而干掉了联想刚有起色的高端子品牌 VIBE ， VIBE给人教训就是最惨事情不是倒在敌人刀刃 ， 而是被自己人在背后捅了刀子 。
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2015年联想手机持续下滑 ， 已经跌出国内市场前五 ， 手机销量下滑这么多 ， 还是有人继续出来背锅！所以联想手机负责人刘军被撤掉 ， 由陈旭东接管理位置 ， 陈旭东上任便砍掉早已边缘化的 VIBE 系列 ， 把精力专注在摩托罗拉和乐檬这两个系列 。
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按道理来说 ， 联想这样的经营模式并没有多大问题 ， 这也是国内厂商比较常见的运营策略 。 但定位互联网手机的乐檬系列 ， 主打卖点是比较小众的Hifi功能， 这样小众的功能卖点 ， 远比不堆砌CPU性能和相机硬件来的直接 。 折腾半天后 ， 手机销量不升反降 ， 2016年11月 ， 背锅侠陈旭东黯然下台 ， 原人事部门负责人乔健接替 。 乔建也是砍掉不景气业务的思维 ， 把联想手机的品牌悉数砍掉只保留摩托罗拉品牌 。
几番折腾之后 ， 联想手机几任领导把手机业务折腾一个都不剩 ， 留一个“外来和尚”摩托罗拉在国内艰难奋战 ， 典型给对手送人头 ， 这样神奇的操作也真是罕见 。
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风雨飘摇的联想手机业务 ， 已经到了生死存亡的时候 ， 按照常理总得要有人出来负责 ， 于是负责人乔建被调岗 ， 乔健的改造联想移动一系列举措再次折戟 。
这时候常程带着所在神奇工场一手打造的 ZUK 品牌开始登上舞台 ， 接管联想移动的帅印 ， 但常程那时还不是“万磁王” ， ZUK还是个新生品牌 。
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【从掌柜的到万磁王，常程的魔幻标签人生】ZUK 手机主要标签就是性价比 ， 这是当时非常流行的互联网手机思维 ， ZUK硬件上比小米更堆料 ， 直接对标小米的产品 ， 复制小米的营销套路和产品形式 。 在ZUK第一代手机Z1发布会 ， 发布会最后 ， CEO常程谈到孕育Z1的过程时泪流满面 。 事后他说 ， “不仅仅是压力的释放 ， 而且真的很高兴、很爽” 。 随后 ， ZUK推出了当时最便宜的骁龙 820 手机Z2 Pro ，其中2799的售价对小米都造成了不少 。 记得ZUK Z2 Pro小编也参与到了秒杀抢购 ， 并且幸运的抢到了一部 ， 转手就能够高价在闲鱼转卖了 ， 成功做了一回黄牛 ， 这感觉倍儿爽 。
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