刘强东一夜白头，除了没有性生活，企业家更加：死不起、放不下( 四 )
企业家也许比外界想象的要承受更多 ， 更为脆弱 。 何伊凡曾在去年清明节时 ， 总结了三十五位企业家的六种死法 。 他发现每逢宏观环境趋冷 ， 出口不景气 ， 民间借贷崩盘、银行收贷、反腐高峰 ， 都会出现集中的企业家跑路、自杀 ， 或者遭遇暴力伤害事件 。
压在企业家身上的 " 四座大山 "
中国有一群坚持奔日子的人 ， 一群愿意做大树的人 ， 企业家们正是这样的人 。 而吴晓波观察到很多人觉得做企业越来越累 。
企业家很脆弱 ， 但他们更不敢病、死不起 ， 为何？背后其实是民营企业面临的困境 ， 这些无疑是悬在企业家头上的达摩克利斯之剑 。 岛君总结了四个方面 。
1、处理政商关系大多要靠企业一把手
冯仑曾总结了 30 年民企的三种死法 ， 其中最重要的原因是政商摩擦 。 政商关系的问题是企业死亡率第一的原因 。 湖畔大学研究企业死亡率第一位的也是政商关系 。
中国的商业环境中存在着两种资本形态的企业 ， 一种是国有资本 ， 一个是民营企业 ， 甚至还被称为非公企业 ， 这种称呼无意间也加剧了两者的分化 。 在前不久《财富》杂志公布的世界 500 强榜单中 ， 中国上榜公司有 115 家 ， 80% 的中国入榜企业是地方国企或央企 。 民营企业的发展任重而道远 。
在很多领域 ， 民营企业即使做得再好 ， 也只能扮演跑龙套的角色 。 而民营企业家亦没有得到应有的尊重 。 辞职下海 ， 弃官经商的梅永红讲过他在地方政府工作期间 ， 看到很多官员对企业家吹胡子瞪眼睛 ， 那种高高在上的气势令人心寒 。
亲、清的政商关系定调 ， 给民企松绑 ， 让民企看到更多希望 ， 但也需要企业家更有智慧地维护和经营 。 尤其是一些在地方的大型民企 ， 早期有公有资本参股 ， 后来被充分授权 ， 发展壮大至今 ， 这其中的权力平衡并非一般人可以驾驭 。
2、中国民企大多处于野蛮生长阶段 ， 内部管理跟不上
除了华为、万科、联想、新东方等少数大型民企外 ， 中国有超过 2000 多万个中小企业 ， 这是中国经济的重要支撑力量 。 在发展过程中 ， 捉襟见肘、跌跌撞撞、死扛硬挺、野蛮生长 ， 在奔跑中调整姿势 ， 这是中小企业的真实写照 。
中小企业在初创前期 ， 几乎一切的导向就是生存、活下来 。 在这种背景下 ， 建立合理而完善的人才梯队管理制度是极大的奢侈品 。 很多民企的一把手也扮演了精神领袖的角色 ， 大权紧紧地握在自己手里 ， 亲力亲为 。 这更容易导致一家企业以创始人为大 ， 严重依赖单独的某一个人 。 这也加剧了一家企业的风险 。
3、很多第一代创业家没有做好交班
根据 " 新财富 500 富人榜 " 的数据显示 ， 我国 50 岁以上民营企业家占比为 67% ， 这意味着近七成的中国家族企业需寻找接班人 。 未来五到十年内 ， 我国将有 300 万家民营企业面临接班换代的问题 。
麦肯锡上海区董事总经理张海濛先生曾在岛君的采访文章《民企转型的三大动因、成败关键、老板格局…这篇讲透了》中提到：
实际上 ， 大部分第一代的创业人现在刚开始要交班的时候 ， 就会发现时间已经不太来得及 。 我认为现在很多的中国第一代创业家没有做好交班 ， 没有对自己下一代的领导层做好安排 。
选择家族的内部人接班企业 ， 这是第一代企业家的优先选择 ， 也是中国民企接班换代的最典型、最常见的模式 。 新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍是目前已成功接班的 "80 后 " 二代 。 而即便从小接受培养的二代也未必愿意接班 ， 比如曹德旺的儿子曹晖 。
也有越来越多的企业初创人选择职业经理人的接班模式 。 柳传志把联想的接力棒交给了杨元庆 ， 王石把万科交给了郁亮等等 。
第一代创业家在没有找到合适的接班人前 ， 就意味着依然要奔波在企业的第一线 。
4、外界舆论与资本的压力
小编曾在现场听一个上市公司的董事长对自己的股东和员工说：公司股票能否持续增长 ， 最大风险是我的身体是否出问题 。
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