华为疑出售荣耀品牌业务？荣耀是不可能被卖的( 二 ) 10月8

左看右看，还有台湾华硕、宏碁甚至富士康，可能有兴趣，尤其是华硕近些年拣资产兴趣很浓，日本很多产业转移都下手了。而且华硕手机在中国台湾地区市场不错，苦于品牌影响力还在其传统强项的电脑方面，宏碁与华硕近似。

富士康也是一直想有自己的品牌，逐步摆脱对单一代工的模式的过度依赖，毕竟他们的代工和台积电的代工比科技含量和竞争优势都有很大的不足。

三、回归剖析：其实荣耀是不可能被卖的

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如果离开产品、离开硬件和软件，单独把荣耀这个品牌给卖了，对于其他接盘的公司来说，它的意义到底在哪里呢？

我们要知道，华为和荣耀是什么？消费者BG下的两架马车，一个负责冲顶，和三星苹果掰手腕，要追求逼格高溢价；一个服务中端，侧重性价比。两者合力，技术共享，才是上下通吃的盘面。同时，两者也是1+8+n大战略下的“两架马车” 。

可以说，华为也需要荣耀，需要荣耀作为华为品牌的护城河。
因为华为终端需要在每一个涉足的领域都获得更大的市场份额，每个市场都分为高中低端不同的价格段位，华为品牌要冲击高端，又不想失去中低端的市场份额，必须需要荣耀品牌去占领，华为真的也离不开荣耀的。

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也就是说，只要华为不想放弃年轻少男少女的消费市场，那么“荣耀”品牌的必要性就会一直存在，这不是华为NOVA就能替代的。年轻手机，游戏手机，游戏笔记本，游戏路由器，电竞外设……这都得荣耀去做的。

总之，华为这产品的“套娃” ，本质上是共用一套供应链、共享一班子研发人员的必然结果，荣耀被卖难生存，华为更是没有这个必要性。
最后的话：“出售荣耀”不可信，双品牌各自发展，华为才能更好可见，当下为什么会有荣耀被卖的传言，无疑是受到华为目前芯片困局的影响罢了。

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如果华为没有芯片，的确会首先压缩荣耀的供货，但是长久来看，华为品牌也没有芯片用。华为要生存，所以华为一直在做“1+8+N”的全场景生态，为了就是“不把鸡蛋放在一个篮子里” 。

其实，荣耀也是一样的，完全可以跟着华为品牌走，大不了不做手机，转而卖电脑、耳机、智慧屏，双品牌各自发展，华为才能更好的。
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