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曾市场份额高达40%，家喻户晓的“空调一哥”，现却靠卖存量别墅“求生”

昔日家喻户晓的“空调一哥”春兰 ， 如今却靠卖存量别墅“求生” ， 着实让人唏嘘不已！
是谁将霸主送到归途 。 应该源于春兰空调多元化政策的失利 ， 后起之秀格力的董明珠宣称：“空调永远都是格力的主业” 。 坚决不步春兰空调后尘 ， 从格力这些年的产业布局来看 ， 紧紧围绕主业布局小家电 ， 做得风生水起 。
家电业内资深人士表示：“多元化必须把握好节奏和力度 ， 发力过猛会伤害到主业 ， 这是春兰空调衰落的主要原因” 。 有数据显示 ， 2019年 ， 春兰空调制冷产品业务销售额0.82亿元 。 对比格力2019年电器营收的1981.53亿元 ， 天壤之别 。 2019年 ， 春兰地产收入仅为0.28亿元 。 可见 ， 主业 ， 副业均没做好 。
【曾市场份额高达40%，家喻户晓的“空调一哥”，现却靠卖存量别墅“求生”】春兰空调还要熬多久？
上世纪90年代的“空调一哥”
说起春兰空调 ， 在上世纪90年代 ， “空调一哥”当之无愧 。 春兰空调的前身是江苏泰州冷气设备厂 ， 1985年 ， 企业濒临破产 ， 陶建幸临危受命 。 以后春兰空调的命运就和他联系在了一起 。
曾市场份额高达40%，家喻户晓的“空调一哥”，现却靠卖存量别墅“求生”文章插图
上任后 ， 陶建幸进行了大刀阔斧的改革 ， 集中发展市场前景好的空调产品 。 这一“正确”决策很快带领企业扭亏为盈 ， 1989年 ， 春兰空调就达到10万台销量 ， 全国第一 ， 这个“第一”一直保持了8年 。 巅峰时期 ， 春兰空调市场份额高达40% 。
当时 ， 春兰商用空调有三项技术都是国际首创 ， 并拥有自主知识产权 。 或许是“技术”出身的陶建幸 ， 深知技术的重要 ， 重视研发 ， 这些前沿技术也带领春兰空调实现了“飞跃” 。
1994年 ， 春兰空调销量突破100万台 ， 销售额53亿元 ， 净利润6亿元 。 而当年格力的销量仅为6亿元 。 也是这一年 ， 春兰空调在上海证券交易所上市 。
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巅峰时开始涉足多产业
春兰空调上市后 ， 有了更多的运作资本 。 这时 ， 陶建幸却被胜利“冲昏”了头脑 。 1994年 ， 贸然开始涉足多个春兰“并不熟悉”的领域 。 其实 ， 改革开放以来有很多企业家 ， 犯过这样的“错误” 。 比如浙江首富周晓光 ， 做珠宝起家身价300多亿 ， 后来冒进房产、金融等领域 ， 今负债300多亿 ， 自己也成为了“老赖” 。
此时的春兰空调如日中天 ， 同样犯下了过度扩张的“错误” 。 1994年到1997年间 ， 先后投资20亿到摩托车项目 ， 与LG合资生产电冰箱、洗衣机 ， 7.2亿收购东风南京汽车 ， 进军重型卡车市场 。
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1997年后 ， 野心勃勃的春兰集团 ， 更是不断涉足能源、金融、汽车底盘等多个领域 ， 妄图打造“春兰帝国” 。 只可惜 ， 任何一个领域的成功都是需要产业积累的 。 几年“折腾”下来 ， 春兰集团 ， 空调市场被挤占 ， 布局的多个领域纷纷“落马” 。
1999年后 ， 春兰集团走“下坡路”
春兰疯狂扩张之际 ， 不能专注于主营业务 ， 格力、美的、海尔乘势赶超 。 1999年 ， 春兰空调销量就开始显示“颓像” ， 开始下滑 。 2005年 ， 空调行业前十已不见“春兰” ， 老大地位已失 。 2017年 ， 春兰空调销量仅为32万台 。
而曾经 ， 春兰空调可是让“格力”望其项背 。 真可谓是 ， 十年河东 ， 十年河西 。 2017年 ， 格力实现营收1482.86亿元 ， 利润224亿元 。
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主营业务阵地不保 ， “春兰帝国”的成绩更是“一塌糊涂” 。 7.2亿收购东风南京汽车 ， 因亏损严重 ， 于2008年7月被江苏徐工集团收购 。 投资的液晶显示屏项目亏损6亿美元 。 斥资20亿打造的摩托车项目 ， 也就是1995年成立的春兰机械 ， 在2001年至2018年间 ， 仅盈利过一次 ， 盈利金额13万 ， 杯水车薪 。


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