怎样评价故宫博物院院长单霁翔上任以来的一系列举措
单霁翔说，国家文物局长刘玉珠一再嘱咐他，不要说故宫的文创产品卖了多少钱，因为别的博物馆压力太大，而他能透露的是，前年故宫文创产品的营业额，是15个亿（人民币）。全年总营收15亿人民币是一个什么概念呢？
A股如今有3571家上市公司，故宫文创的15亿人民币年总营收，超过了其中最少1500家A股上市公司的年度总营收。而这背后的逻辑起点，始于单霁翔永远挂在嘴边的几个字：要给观众/文物尊严。
单霁翔刚到故宫的时候，发现在资料里的故宫，和他所真实感受到的故宫似乎截然不同——
在资料里，这里是世界上最大规模、最完整的古代宫殿建筑群，是收藏中国古代珍贵藏品最丰富的一座宝库；也是全世界观众来访量最多的一座博物馆。
【怎样评价故宫博物院院长单霁翔上任以来的一系列举措】但当他真的走进故宫的时候，他发现世界上最大规模的宫殿建筑群有70%的地方都竖着“观众止步”的牌子，99%的文物睡在库房；他看到人们沿着故宫的中轴线，跟着导游的小旗往前走，没有一个人能享受一个有尊严的旅程。
人们坐在树坑边上，坐在栏杆上，在广场上排队买票，在闸机前排队安检，在存包处排队存包，去洗手间也要排队许久才能解决生理问题。乱糟糟的广场像个菜市场，观众被简化成了一个一个掏了门票钱进来走马观花的动物，参观的质量毫无保证，参观的过程也便毫无体验可言。
于是，单霁翔上任后的第一项管理革命，核心要义就是得让“观众有尊严”。他们研究出了最合适于故宫的休息座椅，哪怕造价高达3500元，但却能给每一个来故宫的游客提供有尊严的休息。
他们把正门三个门洞全都开放，设了高达32个检票口24个安检，不再给贵宾车队所谓的“礼遇”，却给了普通民众参观时的方便。大数据显示，故宫科学的男女洗手间比例应该是2.6:1，那就改，改完了，单霁翔开玩笑说：欢迎大家来参观我们故宫的洗手间。
在给了观众尊严之后，故宫也给了文物尊严。
单霁翔刚去故宫的时候，故宫收藏的雕塑甚至很多连库房都没有。有着1500年历史，3米多高的北齐菩萨像，几十年一直就在故宫南城墙的墙根底下站着。单霁翔每次走到那，就觉得那菩萨连脸色都不好了。
他第一次去库房的时候，被台阶底下躺着的雕像吓了一跳，还以为地上躺了个人。老员工告诉他，那是周恩来总理特别要求故宫收藏一套的秦始皇陵出土的兵马俑，但就是这样珍贵的文物，也就是个躺在台阶底下落灰的待遇。
文物不被呵护，不被修复，不被保护，同样是没有尊严的。那些被蓬头垢面堆在一起的文物同样只是被简化成了一个数字而已，不被展示，便也没有意义。
于是，故宫曾经有过59栋钢房，135栋临时建筑，600人的大食堂，一系列影响安全影响环境的现代建筑，全都被拆了。老员工几十年没见过的南三所，曾被七栋花房围了一圈，如今花房拆了，在郊区建了养殖中心，时令花卉秋去春回。
更重要的是，这些被拆掉的现代建筑，给展馆腾出了地方，也给游客腾出了地方。无数曾经只是堆在库房里的文物重见天日，被修复，被呵护，重新开始参与展览，再次变得光彩照人。
商业是尊严的底气
但所有的问题，都不是那么容易就能得到解决的。
故宫需要钱。
故宫是收支两条线，40块钱的门票，一年大约能有8亿人民币的收入，但这些收入是直接归入“国库”的，从不属于故宫自己。早几年你还能看到每天有运钞车去故宫运“票钱”，实现网上购票后的这几年，故宫自己连钱的“影子”都见也见不到了。
故宫是差额拨款单位，国家每年提供54%的经费，46%靠自己来挣。单霁翔去故宫的第一年，国家给故宫的专项拨款是13.2亿元，去年则是11.2亿元。
除此之外，都要自己挣。
修文物要钱，修建筑要钱，拆建筑、做绿化要钱，3500元一个的座椅要钱，重建的厕所也要钱……
以前的故宫，因为是木质建筑，不能通电，无法照明，很多殿内黑黢黢的，大人小孩老人一窝蜂地往里挤，建筑没有尊严，观众也没有尊严。故宫为了改变这个状况，花了快两年去研究什么样的冷光LED才能最大程度的保护文物，又实现照明。
所有设了灯的殿内，灯边都要工作人员值守，手动用测光表反复测敏感部位的光线，以保证其不超过安全标准。这一切，不管是研发，还是人力，都要钱。
想要获得尊严，首先要有底气。任何一个博物馆都无法承载永无止境增长下去的观众，单霁翔和他的同事们在参观的质量，遗产的安全，观众的增长速度之间摸索着可能的平衡，而故宫的商业化，则是一条必由之路。
品牌的尊严：超级IP之旅
早在2010年10月，故宫淘宝就已经上线，开始售卖周边产品。但在一开始，这些周边产品与旅游景点的纪念品无异，价格高昂、质量一般、新意不大。直到2013年，故宫淘宝以颠覆性的“卖萌”姿态出现在大众面前之后，才开启了自己的超级IP之旅。
单霁翔说，过去我们叫文化产品，现在我们知道了，中间必须加两个字，创意。
当然，创意的背后，核心的关键词，同样是“尊重”。
他举了五福五代紫砂茗壶、黑色梅花大凤纹真丝方巾、神骏水果叉等很多例子。在单霁翔的理解中，所谓“创意”，是用故宫的方式，深入地研究人们的生活，再与文化元素和资源进行结合、提炼，最终与人们的生活实现对接，人们才会喜欢。
比如神骏水果叉，就来自于乾隆皇帝大阅图，而由于图中的乾隆皇帝“不好看”，于是只采用了马的形象，水果叉叉在马腹中，又被认为“不符合保护动物的观念”，最后才成了目前的造型。
而创意过程中，对民众生活的尊重，赋予了故宫品牌属于自己的尊严。而对于游客、对于文物的尊重，则是一个超级IP形成的路途上，真正的支撑力量。
2019年2月17日，亚布力论坛。
单霁翔第N次站在了演讲台上，他说我不是网红，我是“被”网红。邦哥一位同属文物系统的朋友对我感慨：大概故宫的改革，也算是一场体制内的创业了。
而对于整个文化创意产业来说，故宫文创的成功，都是一个典型范例，它让人们知道，商业、情怀、责任，这些名词并不冲突，而是相辅相成。在市场并未失灵的情况下，恰恰是平等的商业往来，让所有参与其中的人、事、物，都能被一视同仁地给予尊严。
而就行业来说，数据显示，中国文化及相关产业增加值不断增加，2013年文化及相关产业增加值21351亿元，占GDP比重3.63%。2016年文化及相关产业增加值突破3万亿元，占比突破4%。2017年逼近35000亿元，达到34722亿元，占GDP比重4.20%。
2015年至2017年，文化创意和设计服务产业增加值分别为4953亿元、5843亿元和6975亿元，同比增速分别为13.5%、18.0%和19.4%。
而对于单霁翔来说，或许他还不知道营收已经超过1500家A股上市公司的故宫文创，日后会不会有上市的一天。但他却总是在每一次演讲中清楚的告诉人们，故宫举办的6万场教育交流不会停止，且一定会越办越多，越办越好。
|别的不说了，网上一查一堆他的事迹，只想总结一下:他大概是最爱故宫的一任院长，是真的在为故宫想出路，想维护，想未来，想让更多人更长久地看到这座几百年风雨沧桑的城……
故宫不走现代化的亲民之路连维修费用都成问题，在它高高在上的时候，人们只知走在里面感受旧时皇家风范，有谁想过它一直在破败但是没钱维修?有谁想过国家的资助根本供给不了文物的保管？又有谁想过这些让人思绪万千的古物每天都遭遇严重的生存挑战?
单院长想了，所以他帮故宫走上一条可以自保并融合的路，出了周边，商业合作，就必然使故宫落下凡尘，从而引起了非议也是不可避免。可是赚了钱才能对破败损毁部分进行维修；一个专业师傅需要七个月才能修复一件漆器，而故宫博物院这样的文物何其多；恒温保管珍贵字画雕刻都是钱；升级储藏环境需要四个亿，这些都怎么来的?
对一个博物馆，如何保存和维护简直是生存挑战，如果不想办法维护，那么后世子孙就再也看不到这样的故宫了。因为之前的宫门紧闭而游客不限流不禁烟不保养，长此以往，故宫只会越来越破败，到时候可能技术发达可以翻新，但是全部翻新的还叫故宫吗？
故宫现在在单院长带领下做的，是把文化融入百姓生活，把情怀收集起来滋养旧日宫墙，让它得以延续和永远矗立，让后代千千万万想来这里怀古的人可以实现梦想，让千百年前的旧事可以找到魂栖之所。
父母之爱子女，则为之计深远，他对故宫，大概就是这种心思~
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■让一个生长在大北京的人，觉得故宫原来离我们这么“近”。
2019年大年过后的两场雪，让故宫与雪配一脸，大批朋友秀上一张故宫配飘雪的图，分享应景曲目：雪落下的声音。可北京几乎年年有雪啊，为啥从前没有人大规模的感慨过，下雪就要去抢故宫的门票看雪？
尤记得年前，好几个文艺女青年在朋友圈甩出角楼咖啡，才恍然当年因为进驻星巴克被吐槽的故宫，这回自己来了，什么养心咖啡、佛手香茗、三千佳丽奶茶，这回也鲜有人说有辱传统文化了，因为从咖啡门起就是一番和谐共生的景象。
还有“奉旨旅行”行李牌、“朕就是这样汉子”折扇，感觉以前不苟言笑的故宫突然换了个姿态，在身边撒起软萌的娇来，600多岁的年纪都不忘努力的拥抱时代。
而今天，也就是2019年元宵节，故宫又来大动作：94年来首次晚间开放！又来一波故宫刷屏，画风是这样的：
矮油，吃完元宵必须去看看这皇家花灯，这年头，像故宫这样有“背景”还这么努力的，简直太让人喜闻乐见了！
另外，在重新认识故宫这件事儿上，推一个上新，就马上可以去体验，大北京人咋就这么幸福讷！
■作为一个故宫极度爱好者，看到这个问题，一下子就想到了自己最近一段时间的经历，一激动，想写个回答，写写我自己的心路历程。
我开始喜欢上故宫的时候，它还是一个无人问津的状态。那个时候去逛故宫，印象最深刻的有三个，一个是午门外长长的买票队伍，一个是刚进去的时候到处都是的野导游，还有无处不锁、无处不关的一道道宫门。
高中的时候，对于故宫，单大大来了。对于我，我碰到一个同样的“神经病”，同样痴迷于故宫的，迄今为止我最合得来的朋友——小明。其实在那个时候，单院长就开始下手了，他的努力，让一些媒体开始报道，一些博主开始转发，但是好像，看到的人还是不多的。为什么这么说呢？高中毕业，和小明终于可以一起去逛逛故宫了。晚上回来的时候，我哥哥接我们回家，路上跟我们说，当他跟他同事说我们去逛了故宫，他同事说“你妹妹多大岁数了，不会脑子考傻了吧？”。。。。。。
再后来，故宫就火了。火到让我怀疑人生，三天两头看到故宫上热搜以为自己出现了幻觉。火到连我妈（她曾经跟我说故宫倒贴钱她都不去）都给我发故宫的照片让我去玩。火到我连票都抢不到，似乎一下子故宫从我们小部分人的私有财产，变成了拍卖会上炙手可热的商品。
这是不是一个好现象呢？在一个星期以前，我都持怀疑态度。现在想来，无非就是害怕物极必反，害怕别人抢走了我的宝贝。关键时刻，还是小明，对我“开导”一番，我的想法改变了。感觉思想通透的第一天，我又去了一趟故宫，第一次登上了午门的城楼，第一次进入了角楼，还特别有幸的看到了于倬云老先生的展览，更坚定了我要继续学古建保护的决心。其实评价一个人的做法对不对，我还远没有资格。不过，就我看到的事实来说，午门不用排队了，野导游没有了，80%的开放面积让我一遍遍刷新对故宫的看法。它真的变了，像一个600岁的老者，既德高望重，又在慈祥的和我们讲故事。。。。。。
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