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《原则》感悟：从工作生活中学习，总结自己的做人处事的“真谛”

本书在人力资源管理课上被老师力荐 ， 怀着强烈的好奇心想一窥它的谜底开启了本书的阅读 。 本书作者瑞·达利欧是世界上最大的对冲基金公司桥水创始人 ， 被称为金融界的乔布斯 ， 妥妥地一位金融帅才 。 在金融投资领域的从业经历与创业历练中他进行了深刻地探索与反思 ， 总结了一套完整的公司治理与生活处世的思维和行为准则 ， 他称之为“原则” 。
《原则》感悟：从工作生活中学习，总结自己的做人处事的“真谛”
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人需要生活和工作 ， 二者的平衡与成就是使人获得幸福的两个不可分割的组成部分 ， 作者也分别给出在生活和工作方面的“原则” ， 这是他几十年来宝贵经历的精华 ， 非常值得我们年轻人借鉴学习 。
生活原则启示：
做一个超级现实的人
梦想*现实*决心=成功的生活
“做一个超级现实的人”这句话强调的是认清现实状况 ， 了解自己所处的真实环境才是一切的开始 。 天才和疯子可能都有与众不同的才华 ， 但分清了现实与虚假的人活成了天才 ， 在虚无的世界中苦苦挣扎的人成了疯子 ， 可见孵化的土壤很重要 。
人人都想过上成功的生活 ， 体面地活成别人欣赏的模样 ， 但前提除了认清现实外 ， 还需要有一个梦想和一个决心 。 作者给的成功生活公式是由加号组成的（梦想+现实+决心=成功的生活） ， 我觉得乘号更贴切 。 梦想就是一个目标 ， 没有目标 ， 就如同一个没有箭靶的箭 ， 浑身气力射向何方？现实就是存在的真实环境 ， 没有现实环境 ， 就如同无处播种的土壤 ， 何谈秋收？决心就像光 ， 没有它 ， 就看不清箭靶 ， 植物完成不了光合作用 ， 一样射偏方向 ， 一样无法收获庄稼 。
作者活得很透彻 ， 建议读者对自己未来成功生活付出实际行动前需要独立思考并决定三点：（1）我想要什么；（2）事实是什么；（3）面对事实 ， 我如何实现自己的愿望 。 读到这里 ， 我停了下来思考了自己对成功生活的设想 。
问：我想要什么？
【《原则》感悟：从工作生活中学习，总结自己的做人处事的“真谛”】答：我想自由舒适的生活？
问：太抽象 。 什么是自由、什么是舒适、什么又是自由又舒适的生活？
答：它应该就是没有压力、钱够花、平静稳定的生活 。
问：没有压力具体指什么？钱够花是指多少金额的钱够花？平静稳定是指一成不变还是一切都在掌控之中？
答：……
我发现没有办法把想要的生活说清楚 ， 当把问题一个个拆细了去剖析、去追究时 ， 会发现自己好像也不太确定 ， 我想很多人都有过这样的苦恼 。 很多时候心情不好或是状态不好 ， 问到具体哪里不好时 ， 也说不上来 ， 就像身体生病时 ， 被医生问到哪里不舒服 ， 病人很多时候指不出一个具体的部位 ， 只知道不舒服 ， 但经验丰富的医生总会动手去检查 ， 一个个部位去排除 ， 最终找到疼痛的根源 。 但我们很多时候不敢对自己下“狠手”去检视一下自己到底哪里不满意 ， 哪里想改变 。
即使想明白了自己想要什么 ， 但认清现实也需要下一番功夫 。 刚开始我认为现实我还能不清楚吗？我可是天天生活在其中呢？但当我做这个练习时 ， 我不得不努力描述现实的样子 ， 做起来并不轻松 ， 我看到的就是现实的全部吗？这全部的现实是客观存在的还是自我认为的？认清现实是不容易的 ， 看看各门科学的探索是多么艰辛就知道了 。 人类可是用了好几百年才认清了地球是圆的这一现实情况 。
当我们明确了要想的、现实的情况后 ， 接着就是如何实现这些想要的愿望了 ， 即具体的执行计划 。 我认为这是最容易的一点 ， 因为每一步都可以清楚地写出来 ， 是一个很清晰的阶梯 ， 但却总是早早夭折了 。 夭折的原因不是目标不对 ， 不是现实错了 ， 也不是计划不好 ， 原因就是坚持不了 ， 就是没有持续的决心 。 决心很多人都有 ， 但往往都是“三分钟决心” ， 长一点的还有“一天的决心”、“一年的决心” ， 但成功的生活需要的决心可要大的多 。 例如减肥 ， 我是一直走在“下决心→坚持→放弃→下决心→坚持→放弃”的循环中 ， 不同的是有时坚持的时间长一点 ， 有时短一点 ， 仅有这么一点的区别 ， 但决心一直是有的 ， 只是决心的“坚决度”和“持久度”是我减肥道路上的两大绊脚石 。
做好这三点谈何容易呢？难怪歌词说：没有人能随随便便成功 ， 即使是减肥这样一件小事！
工作原则启示：
追求极度求真和极度透明
痛苦+反思=进步
当我读到作者要求公司里各个会议培训都录像录音并在公司内部进行分享时 ， 觉得非常不可思议 ， 这一做法太大胆太有勇气了 ， 和我经历过的公司管理层的做法完全不同 。 公司里不但不会营造这种透明的环境 ， 甚至会强力打造一种神秘氛围 。 作为员工 ， 对公司的政策决定、发展方向、甚至个人的业绩目标都是采用“通知”的官方公布方式 。 员工只需要“接收”就好 ， 注意不是“接受”哦 。 被要求“接受”时可能还有拒绝的机会 ， “接收”就是一个既定事实了 ， 没有回旋的余地 ， 因为员工的反应不重要 ， 也不需要 。
作者在书中反复强调“极度求真和极度透明” ， 让我也能强烈感觉到他的决心是有多大 ， 有一种不计代价也要达到的魄力 。 我相信作者这样反复强调这一要求一定是品尝了它带来的果实 ， 当一个人切身受惠过才会有种强烈的分享欲望 。 但无论是在企业打工还是自己创业都不是容易的 ， 犯错失误都是家常便饭 ， 但职场人犯错的次数都是有限的 ， 没有公司和客户会一再容忍我们犯错 ， 同时随着经验的累积 ， 给出的要求也会越苛刻 。
在工作中寻找到进步是“保命”的护身符 ， 作者也给出自己的建议：痛苦+反思=进步 。 犯错就会让人自责、痛苦、愧疚甚至愤怒 ， 这些情绪自然而然就获得了 ， 获得进步的另一条件反思却不容易 。 我认为有的人不会反思、有的人会一点反思 ， 这两种都不是真正的反思 。 不会反思的人不会从自身找问题 ， 不会承认自己的态度不好或能力不足；会一点反思的人会自以为是地快速归咎问题的根源 ， 即使把问题归到了自身 ， 也不会重视 ， 轻意地相信自己下次不会出问题 。
我理解的真正会反思的人是把错误当作一次学习机会的人 ， TA重视自己身上发生的每一个错误 ， 并发自内心地想彻底解决它 ， 不愿第二次跳进同一个坑 。 这样的人不会轻意犯错误 ， 犯了错误又不会轻意放过产生错误的原因 。 以前每当我再次犯同样的错误时就会非常后悔 ， 有时痛恨自己为什么不能避免这样的错误 。 现在想想是自己轻意地放掉了第一次犯错时的反思机会 ， 让同样的错误有机会第二次发生 。 现在我有一个自我反思的方法 ， 即另一个我的逼问 。
问：为什么又犯了同样的错误？
答：因为我没有重视第一次的错误 。
问：为什么当时不重视第一次的错误？
答：因为我不认为是一个大问题 。
问：为什么不认为是一个大问题？
答：……
我发现这种“自我逼供”的方式很容易强迫自己去反思 ， 方法很简单 ， 只需要把自己的回答或是理由后面加个问号 。 别小瞧这个问号 ， 它会迫使自己进行反省 ， 探究一下当时到底是哪根神经搭错了 。 我认为错误就是放错地方的正确答案 。 在某个事件中被判定是错的 ， 有可能在另一个事件中是对的 ， 对错的差别可能是因为当时发了一下神经把它误放了 。 是我们的神经犯了错 ， 那又是什么导致了神经犯错呢？我的粗心 。 回想一下 ， 生活和工作中我犯的绝大多数错误都是低级错误 ， 而这些错误都是因为自己一时情急产生的一时粗心造成的 。


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