为什么初创公司需要创始人与市场匹配
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产品与市场匹配之前应该首先考虑的事情
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在考虑创始人与市场是否适合时 ， 你需要遵循以下四点:
创始人的专业经验
这可能是最重要的特质 ， 可以成就或毁掉你的新事业 。 在一个领域工作可以让你接触到这个行业的各个方面 ， 包括需要改进的方面 。 最重要的是 ， 当你试图在一个你已经确立个人地位的行业推销你的想法时 ， 你的资历将会更有价值 。
创始人的痴迷
关于产品痴迷的常见建议是 ， 只有在产品上市之前你真的无法入睡时 ， 你才应该创办一家公司 。 这是一个很好的动力 ， 但也是你最大的敌人 。
你有没有读过那些花了6个月、8个月或12个月在一个产品上努力寻找客户的创始人微博?这些创始人把痴迷的建议太当真了 ， 在没有向任何潜在客户验证想法的情况下 ， 就创建了自己热爱的东西 。
有没有见过创始人将自己开发的产品描述为日常使用的产品?这就是我所说的对成功产品的健康痴迷程度 。 首先 ， 必须是你产品的客户 ， 才能了解如何找到其他客户 。
建立一个成功的公司是一场马拉松 ， 而不是短跑 ， 所以一剂健康的痴迷可以让你在不耗尽精力或失去信心的情况下度过漫长的旅程 。
这种痴迷可以在创业者身上看到 ， 他们在研究市场时疯狂地关注细节 。 他们花了数不清的时间仔细记录和研究他们所有的竞争对手 ， 包括失败的暴发户 。
创始人的个性
创始人个性是创始人与市场契合度的另一个关键方面 。 当你和客户交谈时 ， 你必须要有一定程度的同理心 。 然后你最好准备好与许多客户交谈 ， 准备好进入销售流程的第一线 。
当创建一个新产品或初创企业时 ， 创始人需要承担很多责任 。 作为一名创始人 ， 你面临的最大挑战是在自己的舒适区之外做事情 。
作为创始人 ， 你需要做产品开发、工程、销售、市场和客户支持 。 不管你的背景是什么 ， 这些角色中有几个会超出你的舒适区 。
随着公司的发展 ， 你需要委派一些工作 ， 这似乎也让人难以忍受 。 你只是花了无数个晚上工作在这个产品和愿景都在你的脑子里 。 现在 ， 你需要尽可能地向另一个人描述它他将会执行你的愿景 。 他们会做得像你一样好吗?不太可能 。 但是如果你注意到他们对你正在解决的问题或市场几乎和你一样热情 ， 考虑一下用股票期权来补偿他们 。
创始人的背景
创始人的背景和职业经验交织在一起 。 我认为 ， 在创业初期 ， 创业者的背景要重要得多 。 作为一名创始人 ， 你要身兼数职 。 你需要处理产品开发(如果你是技术人员 ， 可能甚至需要编写代码) ， 负责销售 ， 做一些市场营销 ， 也许还需要创建一些内容 ， 这样你才不会错过免费的流量 。
如果创业者在他们的舒适区之外感到快乐 ， 并且身兼多种职务 ， 他们将有很大的机会成功地发展他们的初创企业 。
另一件需要记住的事情是 ， 客户比他们意识到的更关心公司创始人是谁 。 留下来的客户需要与公司的使命产生共鸣 。 更重要的是 ， 客户需要认同创始人的故事 ， 并相信有一个“为什么”可以促使创始人创建一个伟大的产品——一个别人愿意购买的产品 。
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