健身励志训练营|打鸡血式的培训：提升执行力之前请看看有没有做好这五点
很多时候 ， 我们在做管理的时候 ， 发现根本就无法执行下去 ， 得出的结论是执行力不行 ， 那怎么办 ， 培训+“打鸡血” 。
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赶紧安排人事去打印横幅挂上去 ， 老板看上去热血沸腾 ， 但是员工看到没看 ， 过了几个月之后去问员工 ， 你知道公司横幅写什么吗？员工头都没抬 ， 我知道了有什么用吗？
于是又开始叫人事设置规则 ， 密密麻麻一大堆 ， 除此之外 ， 还让员工安排时间出来培训 ， 要求管理者要严格执行 ， 以为这样就能提升执行力了？并没有 ， 方案无法落地又或者执行到一半就执行不下去了 。
什么是执行力？执行力是人自觉自愿去做这件事情 ， 其中影响执行力的有多个因素 ， 举例说明一下：
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对的人做对的事：为什么要强调对的人做对的事 ， 这一点是很关键的 ， 企业为什么无法出高绩效 ， 因为人岗不匹配 ， 不是他擅长的事情 ， 不能充分发挥员工的优势 ， 浪费了资源 ， 我们应该在员工的专业化和职业化两个方面都要得到提升 。
授权：学会授权是提升执行力的关键 。 什么样的职责就应该匹配到什么权利 ， 不要该授权的时候不授权不该授权的时候又授权 ， 导致事情没做好 。 什么样的人适合给多大的权利 ， 给辅导就辅导给放权就放权 ， 激励员工 。
设置目标：需要的是目标管理体系 ， 自上而下的战略分级分解 ， 形成各职能各层级的指标或任务 ， 所有的日常工作围绕相应层级的指标或任务展开 。
用绩效来激励成长：绩效一定是要扣钱 ， 绩效的目的是为了激励员工 ， 我们需要作出奖扣标准 ， 该怎么奖该怎么罚 ， 是不是要重罚或者是重奖 。
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规则标准：标准是一定要设置 ， 人少的时候可以依靠人但是人多的时候一定是依靠制度 ， 所以我们需要有标准有制度 ， 激发员工的责任心 。
落地 ， 才是执行力
从上述分析可以看出 ， 执行力是由多个管理因素同时制约和影响 。 那么 ， 提高执行力 ， 就不是墙上挂个横幅 ， 设计个规则 ， 晨会大喊几句 ， 严格要求执行者 ， 或者拉出去训练几天那么简单 。
管理系统的搭建 ， 是执行力的塑造过程 。 那么 ， 对管理系统中11个关键因素所涉及的“问题的检讨与改进 ， 执行过程的监控与服务 ， 行为习惯的持续培养”应该作为执行力落地的策略点 。 既然是策略点 ， 就要形成方案 ， 建立机制 ， 融入到我们的管理系统 。 这一切都是对管理者的考验 ， 而不是执行者 。
什么是积分制管理？
积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核 ， 员工在公司里面做事越多 ， 所得的积分就越高 ， 最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少 ， 通过这样一种方式来激发员工的工作积极性 ， 从而提高公司的整体业绩 ， 达到让公司利润倍增的目的 。
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为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？
很简单 ， 我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩 ， 只要员工积分达到了对应的条件 ， 他就可以享受到对应的福利和好处 。
员工在公司里面 ， 想要多挣积分 ， 就得多做事 ， 而多做事 ， 就等于给公司带来了更多的效益 ， 如此形成一个良性循环 。
在积分制管理里面 ， 真正打破了平均主义 ， 员工不再拿固定工资 ， 而是根据自己的表现 ， 每月挣到的积分多劳多得 ， 让愿意为公司拼命工作的人得到更多 ， 让偷奸耍滑 ， 浑水摸鱼的人得到更少 ， 甚至是没有 ， 进一步筛选人才 ， 优化人才 ， 这样你的公司就会做起来了 。
我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总 。
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