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秀秀科技|为什么人们常说“时势造英雄”？( 二 )


英雄之旅的开头充满悬念 ， 过程惊心动魄 ， 结局当然也不会波澜不惊 。 在经受考验和经历磨难之后 ， 英雄会获得奖赏 ， 并踏上返程的道路 ， 返程道路的安宁会引发英雄的思考 ， 使他获得重生 ， 并带着觉醒和领悟 ， 返回出发之地 。
虽然英雄之旅描述的主要是神话中英雄人物的历险过程 ， 但对现实中的企业经营 ， 尤其是面对危机的企业家有非常重要的借鉴意义 。
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企业家的英雄之旅
我们可以把企业家经历危机的过程分为危机之前（居安思危）、危机早期（路径不连续）、危机中期（方向不确定）和危机后期（转危为机）4个阶段（见图7-2） 。
秀秀科技|为什么人们常说“时势造英雄”？
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图7-2危机中企业家的英雄之旅
在图7-2这4个阶段里 ， 企业家也会经历和英雄之旅中类似的12个步骤 。 危机之前（居安思危）阶段包括：经营顺风顺水、收到危机信号、拒绝相信危机、遭到当头棒喝 。
以乔布斯为例 ， 他在1976年创立苹果电脑公司并于1977年推出苹果Ⅱ型电脑 ， 受到市场热捧 ， 公司在1980年公开上市 ， 乔布斯成为亿万富翁 。
之后几年 ， 苹果公司把大量资金投入新款电脑Lisa的研发中 ， 成本高昂的Lisa电脑需求寥寥 ， 但乔布斯坚持己见 ， 拒绝相信市场和公司内部传来的危机信号 。
1985年4月 ， 董事会决定撤销他的经营权 ， 乔布斯被迫于当年9月离开苹果电脑公司 ， 遭到他创业早期最重要的一次当头棒喝 。
遇到危机之后 ， 企业家通常会很快调整自己 ， 迈出应对的第一步 。 当危机真正到来后 ， 企业家开始接受真正的考验 ， 逐渐认识到谁是自己真正的经营伙伴和对手 。
由于危机往往给企业家带来发展路径的不连续性 ， 他们会经历自己事业中的至暗时刻 ， 而这些至暗时刻往往也是企业家英雄之旅的重要转折点 。 此后 ， 企业家还会经历危机带来的种种磨难 ， 并在克服磨难之后 ， 再次走向光明 。
以乔布斯为例 ， 他离开苹果电脑公司之后 ， 花了1000万美元从乔治·卢卡斯手中收购了一家电脑动画工作室 ， 并在此基础上成立了皮克斯动画工作室 。 皮克斯在1995年推出全球首部全电脑制作的3D电影《玩具总动员》 ， 奠定了其在电影界和科技界的领军地位 。
成立皮克斯之后 ， 乔布斯一改之前强悍的管理风格 ， 充分发挥合作伙伴的积极性和创造力 ， 在创意和技术方面领先于对手 ， 进而改变了动画乃至整个电影行业 。
1996年 ， 苹果电脑公司经营陷入困局 ， 市场份额由鼎盛时期的16%跌到4% 。 乔布斯在苹果电脑公司的至暗时刻回归 ， 开始了一系列大刀阔斧的改革 ， 停止了不合理的研发和生产投入 ， 结束了和微软多年的专利纠纷 ， 并开始研发新产品iMac和OSX操作系统 。
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在之后的几年里 ， 乔布斯带领苹果电脑公司不断探索新的发展方向 ， 在充满高度不确定性的竞争环境中找到了数字化和移动化的确定性发展方向 ， 推出了划时代的产品iPod播放器 ， 彻底改变了音乐行业 ， 也带领公司走出了危机 。
推出iPod播放器之后 ， 苹果电脑公司的业务在乔布斯带领下逐步进入快速发展的道路 。 2007年苹果电脑公司更名为苹果公司并发布iPhone ， 开启了手机行业的智能时代 ， 把人类带入了移动互联的新世界 。 随后几年 ， 苹果公司又推出了iPad等产品 ， 一次又一次地改变了人们的生活方式 。
企业家在经历危机之后往往能够更好地看清未来的发展方向 ， 带领企业跨越发展路径上的不连续性 ， 从至暗走向光明 ， 使业务重回正轨 ， 并在危机中锻炼队伍 ， 让团队能力得到大幅提升 。 而企业家个人在危机之后也将获得深刻的感悟 ， 甚至为后来者留下宝贵的精神财富 。


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