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怎样在公司内部定期做阅读分享会

如何提高员工的自主学习的积极性呢？一、首先，确定目的和策略
根据题目可以看出，目前公司内部的学习氛围不浓，员工自我提升的意愿不强。这也是很多企业常常遇到的事情。
因此，我们的目的时： 提升员工职业素质，业务水平，制定个人成长计划。简而言之就是自我学习和管理。从而提高员工的工作效率和质量。
但是应试教育体制下，我国人的自主学习能力和学习意愿是非常欠缺的。因此，策略上，应该以提升学习兴趣，培养学习习惯为主。
二、实现路径
题主提到的实现方法是“定期阅读分享会”，这个很好却难度较高。
我们分析一下：
阅读分享会，需要员工必须具备良好的阅读理解、归纳总结、记忆、演讲等四种能力。对于大部分员工来讲，任何一个都不太容易。更何况四种加到一起，即便非常努力的做到了1到2项，也会产生深深的挫败感。对于本来就不情愿的学习的员工，更加有抵触心里。这样，要想促进员工的自我学习，就更难了。
我的建议是：循序建议，娱乐进行
1、第一阶段，标明态度，创造氛围
2、第二阶段，娱乐学习，养成习惯
3、第三阶段，阅读分享，经验分享
三、实操方法
第一阶段：标明态度，创造氛围
1、办公室布置图书角，公司购置一些可供员工阅读的图书，可以趣味一些，但是要和个人成长有关。
2、领导在表扬和宣传的时候，经常表扬进步最大的员工，尤其是通过自我学习而进步的。标明公司重视员工学习的积极态度。让员工产生提升自己会获得晋升的预期。
3、类似于公司的福利、奖品等都与学习和成长有关，比如图书卡，书籍，kindle等。
4、另外公司也可以鼓励或资助员工，考取本行业的专业证书或者提升学历等。
5、还有团队活动、外出会议等，找一些有书香氛围的地方，比如租大学的会议室开会等等。这些方法技巧类的可以根据实际情况集思广益一些。
本阶段，主要目的就是通过全方面的信息标明公司的态度，让员工感受到学习的重要性。并感受到浓厚的学习氛围。
第二阶段：娱乐学习，养成习惯
1、利用晨会、夕会等，小团队每天内部轮流分享一下今天看到的新知识、小故事、感想等。内容形式不限，只要围绕工作即可。这种类似于小的阅读分享，每天锻炼，能力必然会增强。
2、团队搞一些知识竞赛，或者团队活动搞点小游戏，类似知识竞答大冒险。提前告知知识范围，大家提前准备。
本阶段，主要目的是培养员工的学习兴趣，从轻松的小分享渐进式锻炼能力。
第三阶段：阅读分享，经验分享
1、阅读分享交流会，轮流每周或每月1人做一次。
【怎样在公司内部定期做阅读分享会】 2、经验分享，交流会也可以让通过学习实现了提升的员工，简述一下自己怎样通过学习提升的能力，又怎样达到了好的成果。
这个阶段就是前两个阶段的结果积累了。到这时就能有较好的收获。相信长期坚持下去，员工和公司都会有更高的发展
时间有限，就先简述到此，有疑问可以单独找我，或继续提问。
■网友的回复
我感觉，这是一个会被员工讨厌的决策，除非一直跟业绩挂钩。Google的20% time side project习俗的初衷也很好，但实际上没有多少人在做。因为做这个Project跟业绩完全无关，所以现在已经成为大家看电影、偶尔早退的理由了。建议先弄一个博客试试，让大家把书评、推荐发上去，看看员工对阅读是否有兴趣吧。
■网友的回复
没有任何意义, 读书完全是个人行为, 又不是兴趣圈子, 没必要弄这些东西.
■网友的回复
有用，我们公司在做。这是工作外的一种成长。我们的基本做法是会买一些零食，10个人左右做一次读书会，分享书籍或者电影。因为是创业型公司，所以大家都需要学习，这个事情得到了绝大多数人的支持。前面还有一个运作，是让大家推荐书籍，都会购买，不一定是行业相关的，可以是人文的，社科的，啥都有。什么样的人决定什么样的氛围，感谢公司现在的员工们。
■网友的回复
1、打基础：建立阅读库，提供相关书籍资料；2、做宣传：在公司内部将此举作为福利之一公布；3、领导支持带头：这点不用废话；4、找意见领袖：带动周围人；5、定考核：一方面，交流分享的结果要跟进，不能白分享，另一方面，实在不行就跟绩效、升值挂钩，（这是初期的办法）6、当然，策划人要多出好的分享主题，吸引人来。


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