黑科技篮子|陈磊做了什么？，拼多多首次盈利( 六 )
行业内经常举的例子是 ， 一根口红的成本价不会超过10块钱 ， 但行业内比拼的 ， 是谁能率先卖到100块 。 而为了能够卖到100块 ， 品牌商需要花费不菲的营销成本 ， 在传统电商平台参与双11等营销活动 ， 购买竞价排名等等 。
但在和拼多多合作后 ， 上述受访者发现 ， 拼多多的逻辑完全是相反的：算法发掘用户需求——平台收集用户愿意为同等商品支付的价格——品牌研发——平台上架销售 。
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▲在拼多多新品牌计划的广东臻颜化妆品公司工厂中 ， 工人们正在进行化妆品封装、检测 。 （摄影：安舜）
而这套模式的基础 ， 按照黄峥此前在公号的表述 ， 是“把资本主义倒过来” 。
2018年拼多多开始的新品牌计划 ， 被视为是这一模式的“先锋队” 。 据内部人士透露 ， 陈磊在9月提出 ， “要升级新品牌计划 ， 充分展现拼多多模式的特征” 。
今年10月 ， “新品牌计划”宣布升级 ， 将进入100个产业带扶持当地的优秀制造企业 。 11月 ， 这场战役率先在广州打响 。 拼多多宣布 ， 未来两年拼多多将扎根中国化妆品产业带 ， 培育50个亿级化妆品新品牌 。
而在国产美妆行业中 ， 选择加入拼多多的知名品牌越来越多 ， “我们知道的几乎所有国产一线品牌都已经和拼多多开始了合作” ， 上市美妆行业人士称 。
11月2日 ， 拼多多联合国内化妆品领军企业丹姿集团 ， 共同推出国货化妆品新品牌“萃润” ， 这是继珀莱雅、欧诗漫、上美、百雀羚之后 ， 第五家本土化妆品巨头加入拼多多新品牌计划 。
那么 ， 从7月到9月的三个月里 ， 陈磊为拼多多带来了什么？
一位券商分析师表示 ， “你可以把拼多多看作是一套中国互联网出现的全新算法 ， 一家通过技术来了解用户、代表用户、满足用户的科技企业 ， 陈磊的独特价值就是 ， 没有人比他更了解这套体系从何处来、往何处去 ， 只有算法规则的设计者 ， 才知道在哪里才能最大程度发挥这套体系的价值” 。
上述拼多多内部人士也认可了这一观点 。 他表示 ， 在陈磊接任CEO后 ， “公司最大的变化是 ， 更彻底地将新模式贯穿进公司的每一根毛细血管 ， 并锲而不舍地捕捉应用新电商模式的最佳时机和最佳场景” 。
在陈磊接任CEO的7月 ， 行业内正在担忧拼多多的增速 。 而数据证明 ， 在陈磊接手后 ， 从农业开始 ， 贯穿进制造业的这场新电商实验 ， 让拼多多的增长引擎运转得更快 ， 也更有效率 。
QuestMobile公布的数据显示 ， 在第三季度拼多多用户总时长达到5310亿分钟 ， 较去年同比增长101% ， 占据中国所有电商服务平台用户总时长的41% ， 位居三大电商平台之首 。
“如果要总结这位新CEO的第一个季度 ， 我的感觉是 ， 他为拼多多找到了最合适的模式应用场景 ， 牢牢地为这家新电商在中国商业中扎下了根” ， 上述分析师称 。
（思进注：本文仅代表原作者个人观点 ， 不构成投资建议 ， 更并不代表本号立场 。 文中的论述和观点 ， 敬请读者注意判断……）
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