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拼多多|拼多多首次盈利，陈磊做了什么？( 四 )


据拼多多内部人士介绍 ， 一方面 ， 陈磊在拼好货时期便是技术负责人 ， 在当时看到了拼好货的巨大能量后 ， 便对互联网模式改变农产品上行产生了兴趣 ， 另一方面 ， 陈磊在内部曾解释过 ， 技术本身不重要 ， 重要的是技术能够落地去改变什么 ， 而中国相对传统的农业领域 ， 恰好到了迫切需要技术寻求改变的关键时刻 。
农业也被陈磊视为是拼多多的新电商模式落地的最佳场景 。
农产品消费是典型的刚需高频产品 ， 也是传统电商忽略的市场 ， 拼农产品本身的供应体系相对落后 ， 拼多多拥有先发优势 ， 如果用货找人的模式和技术去倒逼农产品行业变革 ， 要比其他领域更彻底 。
从公开报道来看 ， 包括云南人参果、广西百香果、四川会理石榴等一系列区域特产农产品 ， 都是通过拼多多而成为了“全国知名水果” ， 这背后 ， 正是拼多多模式在应用 。
上述美妆行业人士从侧面也证实了农业对于拼多多的价值 ， “我们公司决心要重注拼多多 ， 正是因为看到了农产品的这些案例 ， 如果农业这样一个传统行业都能被新电商激发出潜力 ， 其他行业肯定也有机会爆发” 。
最新的财报数据证明了陈磊在农业上的判断 。 受益于农产品需求扩大 ， 三季度 ， 拼多多的用户访问频率、访问品类数量、日均使用时长均有所提高 ， 平台日订单量峰值于近期突破1亿单大关 。 陈磊认为 ， 未来 ， 多多买菜等农产品上行的业务还将继续协同电商平台 ， 提升消费者使用频次和购买率 。
拼多多|拼多多首次盈利，陈磊做了什么？
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▲拼多多CEO陈磊在清华大学就读期间 ， 代表清华参加在美国举行的2000年大学生ACM程序设计比赛 ， 并获得了全球第六名 ， 左二为学生时代的陈磊 。 （资料图）
在中国制造业展开一场新品牌的大实验
陈磊早年就读于福建师大附中的理科实验班 。 在高中三年的校运会中 ， 陈磊所在的班级均是总分第一名 。
如今看来 ， 这是个带有些传奇色彩的班集体 。 陈磊的同班同学朱珑和林晨曦则是依图科技的创始人 。 如今 ， 依图科技和拼多多正是租用在同一个写字楼的邻居 。 今年初 ， 淘宝单方面封禁了拼多多员工的淘宝账户时 ， 还曾误伤了同一楼的依图科技员工 。
福建是中国制造的代表性省份 ， 泉州、厦门、晋江、福州等产业带 ， 均是中国市场经济发展和转型的重要参与见证者 。
出身福建的陈磊 ， 对于中国制造四个字有着更直接的体会 。
2020年疫情以来 ， 长期依赖出口的福建制造业要在一夜之间完成内需转型 。 上述拼多多内部人士表示 ， 陈磊对此对内表示 ， 制造业的集体转型 ， 正是拼多多落地新电商模式的最佳窗口期 ， 因此 ， “要在制造业底层开展一场新品牌的大实验” 。
拼多多|拼多多首次盈利，陈磊做了什么？
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▲冠华不锈钢创始人黄勇（左）与车间主任讨论喜时的拼多多定制款煎锅的细节 。 该产品与欧洲顶级厨具品牌WMF在同一条生产线上制造 。 （摄影：大尾）
据透露 ， 陈磊接任CEO后 ， 在内部率先调整了运营思路和流量分配规则 。 在运营思路上 ， 从过去的“招商”改变为“招商+试验新品牌” ， 要求拼多多小二必须介入平台商家的制造底层 ， 帮助商家梳理和讲解拼多多模式 ， 成为“消费者需求数据和工厂生产线的对接管道” 。
而在流量上 ， 则进一步贯穿“人为先”模式 ， 不断调整完善算法 ， 让算法成为流量分配的核心 ， 换句话说 ， 要彻底实现每个用户打开拼多多之后 ， 看到的都是自己的“算法代理人”量身定制的商品页面 。
上述美妆行业人士也证实 ， 在7月之后 ， 拼多多运营团队和各工厂、品牌的对接突然加速 ， 而核心任务之一 ， 便是尝试通过拼多多的新模式来快速创造新品牌 ， 迅速跑通新电商模式 。


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