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萌犀财经|刘强东经营管理的“收”、“放”自如 京东多只独角兽炼成记( 二 )


库管只是个例子 ， 所有关键点都数字化、看效率、看瓶颈在哪 ， 找出最佳实践 。 陈生强每个月拿着这些数字和诊断去给刘强东看 ， 跟各个部门PK ， 这就是最早的京东经分会 。
陈生强的能力有目共睹 ， 刘强东对陈生强的信任和授权也是显而易见的 。
2013年10月 ， 陈生强接手京东金融后 ， 刘强东只明确地提出两点要求：第一 ， 是要做这个行业里最脏、最苦、最累、最难的活 ， 因为这一定是行业里最有价值的事情 ， 也最长久的事情；第二 ， 如果有100块钱可赚 ， 赚70块就可以了 ， 留下30块 ， 给到上游供应商或者让利给客户 。
此后京东数科就开启了“基础原则之上的自由奔放”！ 9月11日晚间 ， 上交所官网披露 ， 已受理京东数科在科创板的上市申请 。

萌犀财经|刘强东经营管理的“收”、“放”自如 京东多只独角兽炼成记
本文插图

从2019年初开始 ， 京东用了一年多的时间按照战略、组织、机制、人才、文化、业务六条线进行了梳理 。 随着京东集团层面的进一步授权 ， 业务板块将升级为独立的作战军团 ， 京东将会把更多的能力封装到业务板块中 ， 使业务单元更加专注于自身的经营 ， 让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利 。
除了组织的升级 ， 人才的成长也需要沃土 ， 京东拥有无限机会和广阔发展平台 ， 大胆任用年轻人、鼓励创新的技术文化氛围 ， 不断精益人才培养方案 ， 在这样的环境中 ， 年轻人拥有无限潜能 。
【萌犀财经|刘强东经营管理的“收”、“放”自如 京东多只独角兽炼成记】


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