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穿搭日记|政企联袂通过市场化、法治化方式成功化解百亿债务危机-- 民企巨头西王“重生”记( 三 )


省委、省政府对此高度重视 ， 有关领导同道多次调度、作出批示 ， 要求依法依规妥善化解西王团体债务风险题目 。 滨州、邹平两级党委政府分别组成工作专班 ， 协调有关题目 。
2020年2月21日 ， 西王团体正式向邹平市人民法院提交了和解申请书 。 司法和解随即进入到最紧张的倒计时 ， 决定西王未来命运的债权人投票就在一个月以后 。 在前期充分摸底的情况下 ， 律师团队针对债权人的共性及个性需求 ， 制定了每家债权人20万元以下金额全额了债、20万元以上部门由债权人在两种偿还方案(50%留债分6年期了债+50%转为上市股票及拟上市公司股权和按100%的比例由西王团体在10年内以现金方式分8期了债完毕)中自由选择一种的债券和解方案 ， 并一一与债权人沟通 ， 细化完善方案 。
“晚上凑到一起梳理债权人信息 ， 模拟投票过程 ， 一遍遍演练 。 ”吴圣民回忆 ， 那段日子 ， 西王办公大楼的灯几乎每晚彻夜通明 。
3月31日上午 ， 西王团体第一次债权人会议如期在邹平市汉卓酒店的临时法庭举行 。 胡云江等政府工作人员作为治理人代表出庭 。 因为前期预备工作充分 ， 西王团体的和解协议获高比例表决通过：同意人数占出席会议有表决权人数的比例为89.57% ， 同意的债权金额占无财产担保债权金额的比例为86.41% 。 其中 ， 同意的债券持有人267家 ， 同意金额占债券总额的80.25% 。
4月17日 ， 邹平市人民法院裁定认可西王团体和解协议 。
企业“浴火重生” ，
金融环境“触底反弹”
“西王有3个上市公司 ， 假如能更好利用资本市场融资发展 ， 可能不需要这么大规模的发债 。 ”复盘债务危机时 ， 王棣表示 。
西王将破解之道诉诸引进战略投资者——战投不仅能为西王注入资本 ， 还会带来专业人才 ， 完善现代企业轨制 。
今年2月 ， 西王团体与一家实力强劲的战投签署了合作协议 。 双方将共同开展股权合作、投资引进、资本运营等方面工作 。 目前 ， 第一笔资金已经注入 ， 后续各项工作也在加速推进中 。
百亿债务危机成功化解后 ， 针对企业自身短板 ， 西王内部改革也快马加鞭地开展起来 。 西王团体总裁夏培剑先容 ， 西王已实施“大财务”管理体制 ， 对下属各子公司资产运行状况进行规范治理、有效监控 。
“只有将主业做大做强 ， 才有应对风险的能力 。 ”王棣说 ， 紧扣高质量发展、融入新发展格式 ， 西王已将与主营业务无关的十几家公司剥离、脱钩 ， 提出并鼎力实施“做大粮油、做精特钢”两大战略和建设“国家粮油立异发展示范基地”“国家高端稀土特殊钢新材料保障基地”两大基地的战略规划 。
“西王食物系列食用油销售连续数个月增长迅猛 ， 不断刷新纪录 。 ”夏培剑表示 ， 西王启动了扩建年产60万吨玉米胚芽油项目 ， 后续还将启动菜籽油加工项目 。
今年8月 ， 暂停了近两年的年产100万吨高端稀土特钢新材料项目重新启动 。 “项目涵盖8个种别的‘洽商’特钢产品 ， 投产后将全部实现入口替换 ， 并向终端产品延伸 。 ”西王特钢有限公司总经理张庆生说 。 这一项目由西王特钢与中科院金属所合作建设 ， 已成功入选工信部国家强基工程和中科院弘光专项 ， 承担国家重大科技立异任务 。
采访人员在现场看到 ， 项目已完成变电站、软水处理站等配套工程建设 ， 厂房基础工程已完工 。 项目投产后预计年销售收入72亿余元 ， 利润11亿余元 ， 税收7亿多元 。
数据显示 ， 2020年1-8月西王团体实现销售收入300亿元 ， 利税9.2亿元 ， 上交税金4.5亿元 ， 与去年同期相比基本持平 ， 稳步发展的势头良好 。
“危机化解后 ， 我们将开启企业‘浴火重生’新征程 ， 努力为维护国家粮油安全、破解‘洽商’工程 ， 为地方经济社会发展作出更新更大的贡献 ， 回报各级党委政府的支持和信任 。 ”王棣说 。


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