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中年|长三角企业家联盟首位“盟主”南存辉：我们不是抱团取暖，是抱团发展( 三 )


中年|长三角企业家联盟首位“盟主”南存辉：我们不是抱团取暖，是抱团发展
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南存辉近照 。 “值得探索 ， 意义重大 。 ”南存辉说 ， 他看到“双创”的浪潮中 ， 那么多的大学生、海归 ， 那么多学校的老师 ， 有技术没启动资金 ， 一路走来很辛苦 。 “能不能用产业链基金来给他们支持？加入产业链龙头企业的支持 ， 四两拨千斤 ， 快速形成产业链？”南存辉提出这样一种可能性 。
从“步枪”到“机关枪”
在浙江 ， 有一种说法 ， “长三角元年”可以从2003年开始算起 。 这一年 ， 浙江省委、省政府作出“主动接轨上海 ， 积极参与长三角合作与发展”的决策 。 而正泰被认为是首个响应这一号召的企业 。 “我们是最早响应号召的企业——之一 。 ”南存辉纠正道 。尽管很早响应 ， 但南存辉坦言 ， 其实一开始自己并没有想得特别明白 。 “哪有鼓励企业到外地去发展的？”尽管有疑惑 ， 但南存辉依然马上组织董事会专题研究 ， 很快就去上海、嘉兴等地寻求“接轨”的机会 。 做着做着 ， 南存辉发现 ， 上海有资源、有人才、有市场 ， 也是向外发展的窗口 ， 长三角一体化对于民营企业而言 ， 意味着更为广阔的市场、流动更充分的资源要素配置 ， 以及更大规模的改革红利 。借着这股东风 ， 从2003年开始 ， 正泰全面布局温州智能电器制造基地、杭州新能源自动化与信息技术研发制造基地、嘉兴电力电子与光伏电池组件智能工厂、上海高压输变电设备及高端装备研发制造基地等先进制造领域；整合配置全球优质资源 ， 在长三角沿线布局多个创新孵化园区及产业园项目 。 此后 ， 抓住“一带一路”机遇 ， 进一步全球化 ， 从瓯江到黄浦江 ， 再到莱茵河、尼罗河、多瑙河…… “有时候 ， 我们只有在做的时候 ， 才能够慢慢理解 ， 想明白 。 ”南存辉感叹 。其实 ， 正泰的长三角一体化探索 ， 还要往前算 。 上世纪80年代 ， 创业初期的正泰经历了一个缺技术、缺专家的阶段 ， 而上海人民电器厂是中国低压电器的龙头 ， 工厂有一些退休的老专家 。 南存辉从温州望江路码头坐船到上海十六铺码头 ， 一次次拜访刚从上海人民电器厂退休的宋佩良、王中江、蒋基兴3位工程师 ， 很多时候 ， 甚至在老宋家里打地铺过夜 。 最终他们被南存辉的决心所打动 ， 成为正泰发展史上举足轻重的3位技术专家 。这段“地铺之交”的往事 ， 或许也可以称为区域一体化中资源要素流动的一个生动雏形 。 但南存辉认为 ， 这是最初级的 ， 是“小米加步枪” 。 “现在不一样了 ， 现在是机关枪 。 ”南存辉说 ， 以前可能只是企业靠产业链来推动长三角一体化 ， 现在不仅有企业 ， 还加上了政府、科技、金融等力量 ， 而且企业家之间也联盟抱团了 ， 力量更大了 。“我现在信心百倍 ， 联盟已经发起冲锋号了！”南存辉两手用力一挥 。
栏目主编：孔令君 文字编辑：孔令君


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