华丽志|深度 | 11天卖了6个亿之后，完美日记将如何强化品牌力？( 二 )

应对挑战，通过树立品牌力凸显差异化是完美日记的举措：

视觉升级

2020年4月，成立三周年之际品牌公布了全新PD标识视觉设计，将此前的无衬字体更换为首字母交错式，呈现“埃舍尔美学”的立体空间感。直立的 P字母寓意 Perfection（完美）; 45°的 D字母可解读为 Difference（不同）, Discovery（发现）和 Diversity(多元) 多种寓意。通过全新的视觉语言，传递“美不设限”的品牌理念。

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门店形象

2019年1月，品牌首家线下体验店落地广州，由此从线上走向线下，进军全渠道市场。截至2020年9月底，品牌在线下已设立200家门店，遍及一到五线城市。
9月开业的成都概念店不仅是全国最大的单品牌彩妆线下门店（共6层， 1000多平方米），更采用了混合业态的形式将产品展示、咖啡馆、会员体验中心和打卡点等融为一体，打造结合社交与体验结合的沉浸式新零售空间。
据官方数据披露，公司目标是到 2022年设立超过600家线下门店，招募3000名美容顾问（含500名彩妆师）。

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文化创意

为了延续年轻用户对品牌的不竭新鲜感，跨界联名系列高效触达不同圈层。品牌尝试多元化的创意灵感来源，破圈文化、艺术、自然等领域，推出大英博物馆联名眼影、大都会博物馆联名口红、Discovery探索频道联名动物眼影系列、《中国国家地理》联名十六色眼影盘等爆款产品。

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价值输出

凭借独特的产品时尚创意，以及流量明星和跨界内容的驱动，完美日记得以持续输出深受年轻人喜爱的美妆爆款，但如今品牌也正开启一种新的尝试——通过品牌价值主张的宣扬，构建与品牌核心用户人群更深层次的情感共鸣。
除此次牵手周迅传递“美不设限”的态度主张外，品牌在上海时装周期间也通过与中国年轻设计师孵化社区 LABELHOOD 合作，邀请4位新锐女设计师设计四款小细跟鞋履，以时尚视角诠释对女性自信的感知与理解。

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垂直整合供应链，夯实产品力建立技术壁垒在创业初期，很多国货彩妆品牌都以明确的海外知名对标品牌，来为本土消费者建立品牌认知开辟捷径。成为“中国欧莱雅”即完美日记创始人们立下的宏远目标。
以DTC模式为底层商业逻辑，兼顾研发上新效率与成本，完美日记选择了与全球顶级彩妆 OEM代工生产商合作。根据国家化妆品备案数据，各大 OEM厂商的合作伙伴及其代工品牌包括：

意大利莹特丽：完美日记、Dior迪奥、Lanc?me兰蔻、Armani阿玛尼、Lamer海蓝之谜、Gucci古驰
韩国科丝美诗：完美日记、Dior迪奥、Chanel香奈儿、L’Oréal欧莱雅、Lanc?me兰蔻、YSL圣罗兰、MAC魅可
上海臻臣：完美日记、L’Oréal欧莱雅、P&G宝洁、Estée Lauder雅诗兰黛、OLAY玉兰油

诚然，与 OEM大厂的合作，确保了产品过硬的品质；但从长远考虑，沿用这一模式意味着一个新锐品牌难以形成自己的差异化技术壁垒，难以满足消费者日益挑剔的需求，也不利于提升品牌毛利。
此外，品牌还面临着来自更多中国传统美妆企业的竞争威胁，在这场国潮回归的盛宴中，后者希望凭借自己在供应链上沉淀的深厚基础，寻求企业和产品的双重转型。