忧家娱乐|越早知道越好,去全球化的长期风险( 二 )


重新考虑组织架构?
就其本质而言 , 全球企业的基本原理是:这样的一种架构会增加那些身处企业顶层的人观察世界的机会 , 并以降低成本、提升效率的方式套利资本、劳动力和生产 , 从而提高企业的内在价值 。
由于跨境转移这些生产要素的难度越来越大 , 人们有理由问一问 , 全球企业在一个去全球化的世界里是否是一种合适的结构 。 此外 , 消费品和金融等行业的全球企业发现 , 最激烈的竞争来自当地国家或区域竞争对手 , 而不是其他传统的全球企业 。
全球架构的一种替代选择是 , 企业以独立的、松散关联的本地运营公司集合体的身份来运营 。 这些“子公司”会因附属于更大的公司网络而获得知识转移的好处 , 不过多数资本分配和人力资本的决策都下放给了当地实体 。 或许这些独立的公司甚至可以作为独立的实体在本地和全球交易所上市交易 。
最终 , 未来的道路取决于企业的领导层将去全球化看作是持久现象还是一时风尚 。 如果企业领导人认为去全球化会继续存在 , 那么真的必须考虑要颠覆时下盛行的全球企业架构 , 使其更好地适应去全球化的世界 。 然而 , 如果企业领导人认为走向一个更支离破碎的世界是暂时的现象 , 很快就会过去 , 那么他们的职责就是把控去全球化风险 , 即便是在保持它们的全球性架构的时候 。 不过 , 企业领导人应该意识到 , 如果他们错了 , 他们服务的企业可能无法生存 。
丹比萨·莫约(DambisaMoyo)|文
丹比萨·莫约是一名国际经济学家 , 在巴克莱银行(BarclaysBank)、雪佛龙(Chevron)、BarrickGold和希捷科技(SeagateTechnology)的董事会任职 。
时青靖|编辑
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